推荐做好职业规划，给予学习地图

作者赵秀荣 2015-06-28 11:01 23003

内容来自 2015-06-29 打卡话题

　　我们公司是一家电子公司，老板本人非常爱学习并注重培训。去年7月份我们购买了一家培训机构在线学习课程，每个员工都有一个账号，可以随时随地登陆学习相应的课程。在此期间，发现员工学习不积极。公司就将学习时长、考试次数纳入到绩效考核中。后期我们就发现有员工没事时，用手机或电脑打开视频放在那里，而本人就去干别的事情。另外，公司不让员工上班时间学习，员工就找各种理由不学习，像家里没网、没电脑、要带小孩之类的各种借空。
　　现在，老板要求我提高员工参与培训的积极性，我该从哪些方面入手？

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培训的最高境界是学习能够使用的，需要三个层面的支撑，一是有老板的支撑，二是有HR提供易学易记切合实际的学习平台和内容，三是员工学习后有收获有成长。

从本案例可以看到，第一层面，老板本人非常爱学习并注重培训。去年7月份我们购买了一家培训机构在线学习课程，每个员工都有一个账号，可以随时随地登陆学习相应的课程。第三层面，在此期间，发现员工学习不积极。公司就将学习时长、考试次数纳入到绩效考核中。后期我们就发现有员工没事时，用手机或电脑打开视频放在那里，而本人就去干别的事情。这就是第三层与第一层的要求是完全脱节的，也不是培训所要的结果，导致了今天的打卡案例，要求第二个层面HR如何提高员工参与培训的积极性。

目标是我们每个人前行的动力。

一、职业规划

作为HR一定要做职业规划，职业通道有多少条，比如是三条，那么就需要清楚每条的通路每层级是什么，举一个简单人例子，一条操作层面的可以从初级工——中级工——高级工——技师——高级技师；一条技术层面的从助理设计师——设计师——高级设计师——技术专家；一条管理层面的从普通管理——主管——高级主管——中层助理——中层——高层。有了明确的职业规划，每层职业规划要求具备的能力和必备的知识，每个层级给予明确的具体要求，学习到什么内容，经过什么样的考试可以向上晋升。

二、给予学习地图

制定学习树，每个学习树对应不同的课程，制定出学习地图，学习地图与职业规划一一对应，让每个员工都明确的知道，学习什么样的内容，经过什么样的考试，可以晋升到什么层级，然后还要知道这个层级我能享受到的薪酬待遇和福利待遇，以及可以使用的资源，如果十分透明和明确，每个想前行的人不是需要我们来催促，而是来自于内部的动力。

三、制定学习课件

每个人集中精力的时间是有限的，我们在制定课件的时候，尽量不超过30分钟，每间隔十分钟有一个课程跟进回答问题，回答正确的下一个10分钟学习开始，30分钟学习结束后有一个考试，考试成绩超过60分的时候学时进行记录，并建立员工学习档案，定期公示学习进度。

四、课件的趣味性

现在经常看到公交车上，行人每个人都抱着一个手机，低头族说的就是他们，现在的网络不仅给了丰富的知识量，也带来了趣味性，也可以知道很多人在玩游戏的时候，时间过得好快，能否把我们的课件增加动画和趣味性，让员工用上就爱不释手，定期推出新产品，如果产品单一就可能不具备趣味性，定期更新增加人们好奇心的满足

五、薪酬的诱惑性

制定了学习地图和学习课件，单独的完成是没有太多的奖励，但当考核得到一定的层级的时候，每层级之间的薪酬是有距大的差距和更高的福利待遇和可用的资源

六、把让做变成自动做

每个人都想是自己的主人，把要求做，变成自己主动做，只要我们给予明确的规划职业方向和学习地图，结合薪酬的激励，一定自动做。

愿我们每个人都能够做好真正的自己，做好激励。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(34) 我参与的评论

30楼玲萱0323

很棒哪有这么积极的公司啊我好想去啊

2015-08-03 12:03:01 回复赞(0)

4774

@玲萱0323：事在人为，我个人认为这种公司还是存在于现实的！本人之前就有过这样的公司的从业经历

2015-08-12 16:29:55回复

29楼清风恋戟

说的太好了，谢谢赵姐分享

2015-06-29 22:16:02 回复赞(0)

28楼高乐高

感谢精心分享！

2015-06-29 18:15:59 回复赞(0)

27楼新钓客

感谢分享！

2015-06-29 17:43:17 回复赞(0)

26楼陈大牌

学习了谢谢

2015-06-29 15:56:21 回复赞(0)

25楼 X谢谢

条理清晰，要点突出，谢谢

2015-06-29 14:38:54 回复赞(0)

24楼 CC思思

学习了，谢谢~！

2015-06-29 13:27:17 回复赞(0)

23楼阳光心情

给予学习地图、制定学习课件并注重趣味性，非常实际，变被动学习为主动学习，效果会不一般，赞

2015-06-29 12:00:26 回复赞(0)

22楼钻石糖1

谢谢分享

2015-06-29 11:54:14 回复赞(0)

21楼 lankinds

值得借鉴点：划分课程，每一个课时结束后，设置一个小测试，记录测试成绩，公示学习进度，再配置奖惩。谢谢分享。

2015-06-29 11:39:26 回复赞(0)

20楼远帆

又长见识了，谢谢前辈的分享。

2015-06-29 11:34:47 回复赞(0)

19楼汇众人力

学习了，谢谢分享！

2015-06-29 11:30:47 回复赞(0)

18楼由由殿下

有了明确的职业规划，每层职业规划要求具备的能力和必备的知识，每个层级给予明确的具体要求，学习到什么内容，经过什么样的考试可以向上晋升。----非常好也很想在公司实行可是说给领导听说给不出具体的明确要求我们公司不适合有明确的要求。。。。所以培训这事在我们公司就这样不了了之

2015-06-29 11:10:31 回复赞(0)

17楼九道

职业规划和学习地图结合是好方法

2015-06-29 11:10:12 回复赞(0)

16楼淼淼遇对的人做对的事

先找出关键点：目的 - 为什么要学习？对象 - 哪些人需要学习？再做相应的对策。在此我简单举两个例子：1、所有员工都要提高整体素质的话，改制度。如：人事部所有成员必须考人资证书，主管级必须拿几级；公司所有员工必须是本科学历，之前大专、中专、高中的一律去自考。费用报销全部或按比例报销。强制执行。2、若是为了选拔人才、储备人才，那先做好一系类工作，找出候选人，进行解释说明，若她不愿学习，这样的人就不用管了，还提拔他干嘛！等等

2015-06-29 09:47:47 回复赞(1)

邵纯

@淼淼遇对的人做对的事：听着有道理呀

2015-06-29 11:10:47回复

15楼期待2015

学习了，谢谢分享！

2015-06-29 09:36:52 回复赞(0)

14楼幻颖

学习了谢谢分享

2015-06-29 09:31:40 回复赞(0)

13楼 anna成都

非常到位的分析，谢谢分享！