凡事都有两面性

作者二的离谱 2015-06-26 11:15 11606

内容来自 2015-07-02 打卡话题

　　我其中的一位下属在半个月前提出离职，约定招到人交接完后，办理离职手续，期限不超过一个月。可最近这位同事经常迟到、早退、不按时完成工作。我稍加提醒，态度极为不配合，甚至当场顶撞。
　　现在，我是骑虎难下。你不管她，又担心其它下属仿效；管她吧，有没有任何办法对其进行约束，像这样的离职员工，真心难管。
　　面对这种情况，我该怎么办？

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有因必有果。

我想楼主遇到这样的下属，在之前未提出离职的时候态度就肯定不怎么好，一个真正有素质和职业操守的人，是不会允许这样的事情发生的，又或者是这个领导根本不值得员工去尊重。

所以所有事物都要从两面性去看待。

一般我们在遇到员工离职的时候，只要工作交接、手续办理完毕的就及时让其离岗了。任何一个人一旦有了离职的想法或者行动，那么可以肯定他一刻都不想在企业里面待下去了，与其让其漫不经心的对待公司的人和事，起到不好的作用，不如早点让其走人，不仅省水省电还省钱，没必要完全按照必须提前一个月申请或者必须自提出申请后一个月后才能离职这些虚头巴脑的东西。当然，前提是所有的手续必选办理完结。

遇到必须得有个过程才能让其离职的员工，那就还是要用制度去约束他。你只是提出了离职，领导还没有签字，你手续还没有办完，那么你就有义务按照公司的各项管理制度去执行，如有违反，那么我们就拿制度说话，该罚就罚该惩就惩，别以为你提出离职你就大爷了。在这种情况下，通报批评会比罚款来的更直观，如果一个员工都要离职了，却还背负了通报批评，心里肯定会不舒服的，相信他也会有所收敛的。

惩罚都不是目的，我们的目的是员工能够有始有终，也能够在离职后心里还想着公司的好，所以，有效的沟通，比什么起到的效果都好：1、肯定他的付出和成就；2、指出他的缺点和不足（打压式的沟通也是种技巧）；3、帮助分析和制定职业规划；4、告知其如果以后从业牵扯到背景调查的话，现在的行为和处事方式会对自己产生如何的后果。

做为他的直属上级，也应负一定的责任。为什么员工会出现这样的状态呢，他这其实是对以前你的态度的一种不满的表达方式，但是基于以前受制太多，不好表达，现在要离职了，就将所有的怨气都忍不住的想要发泄出来。由此看来，这也是一种好的现象，那么做为领导，你是否要分析下自己的与下属的沟通和接触中是否有不当的行为和言语呢？

适当的情况下，可以采取匿名的方式进行意见征集，有则改之无则加勉。

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