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距离上一次总结已经快有一年了,我只能说时间过的真快,真的犹如白驹过隙。
如若今天我没有遇到烦心事,也许我还想不起来唠叨几句,说实在的,我现在对HR的工作越来越迷茫。前期,我觉得我渐渐的接触到了这一行业,接触到招聘、面试,培训、薪酬等,但是现在呢?HR到底在应该做些什么??
首先交代,我们公司有企业管理小组,下设企业管理办公室,而我在的部门是办公室,分管着人事、行政、后勤、安保等工作,前段时间领导安排要出一个生产安全奖惩制度,包括工伤和设备上的安全责任等,这个应该是由我们负责的么??我现在遇到了很多问题,都得不到很好的解决,我将把我最近遇到的问题一一罗列,希望大神能帮我提供解决途径。
1、公司2014年10月份的工资还未发放(由于10月份资金较大),其他月份正常发放,导致现在劳资纠纷的案子很多,现在企业采取的办法是,只要去劳动局投诉,劳动局立案,工资就予以发放。之前也建议过,是不是按照离职、在职的先发放,或者是按几个月比例发放,但都未得到批准。
2、公司生产不稳定,导致经常已放假的理由将人员辞退,今年6月份,有几个年纪较大的员工平均55岁,到劳动局仲裁,一是未签劳动合同的补偿,二是加班的补偿,三是值夜班的补偿。之前公司确实存在很大漏洞,极个别员工漏签了劳动合同,但是这几个人的工资都是结清的,且还发了2个月的放假补助,25元/天。我也不知道该怎么办,因为我知道未签劳动合同是我工作的重大过失。
3、工作不明确,办公室现在有两个负责人事工作,两个行政专员,但是由于工作不明确,我总是被迫负责,虽然我是呆在这公司时间较久的员工,但实际上我的职务是人事专员,但是现在呢?无论办公室出了什么漏子,都好像应该由我来承担责任。我该怎么办才能改变现状?充其量就是个基层啊!!
4、公司的人事工作繁琐,刚才讲到,人事这块就我和另外一个新来的,我这边还要兼负部分行政工作,应付些公司的正常需求已经多了,因为公司很多制度不完善,有些是一边编写制度一边完善一边实施,考勤、工资、人员的招聘、考核、工伤(过年至今9起)、劳资纠纷等已经让我忙的头晕眼花,但是公司领导一直认为我们不作为,可是,我想请问,怎么作为才称为有作为?
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3楼 黄海柳
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2楼 Beckyzhang
给自己一个调整的时间,让心情调整下,也许会有更好的解决方法,我也经常遇到各种烦心事,加油吧。
1楼 piterwang6
单靠管理理论,容易陷入纸上谈兵的困局;单靠制度,则淡漠了团队的管理文化,令执行失去文化的基础。“首先,HR工作者要成为一名综合性的‘T型’人才,既掌握人力资源专业知识,也要去了解其他专业的基本知识,这样更加有利于开展工作;同时,HR要积累丰富的阅历,勤奋踏实地、主动地去和各级干部及广大员工深入接触,并在沟通与实践中得到锤炼;再有,HR要有突出的系统思维能力,只有思路清楚、计划明确、专业扎实,才能为企业真正创造效益。” HR要体现 一种“拼”的精神。所谓“实践是检验真理的唯一标准”。任何的管理措施、方案,只有放到实践中去接受检验,才能得到更为中肯的评价。管理不能只思考,不行动;当然,也不能只行动,而不思考。在管理发展的进程中,HR只有边学习,边总结;边探索,边提升,才能及时把握管理动态,调整管理思路,实现企业的管理战略。
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