如何建设企业文化？

作者自在如风李娟 2015-06-08 14:12 13019

内容来自 2015-06-09 打卡话题

　我们是一家由集团投资的珠宝公司，成立了一年半的时间，到目前为止还未盈利。员工由最初的十几个人扩充到目前的两百多号人，公司由职业经理人进行管理。
　　现在的问题是，我们没有创业团队该有的氛围，团队凝聚力不强、员工工作积极性不高，团队业绩也提不上去。我们也尝试通过绩效激励员工，但效果不明显。员工也普遍反映公司没有什么企业文化，总裁也要求我们进行企业文化建设。
　　企业文化建设是一个很大的概念，落实到我们这种类型的公司，具体该怎么开展？

展开

案例解读：

1、集团投资的珠宝公司

2、成立一年半未盈利

3、公司从十几个人扩充到两百多人

4、员工工作积极性不高，团队业绩也提不上去，大家认为是因为没有企业文化

5、总裁要求进行企业文化建设

目的：建立公司的企业文化

案例解析：

企业文化貌似打卡不止打了一回了，再打会不会把它打死了呢？？吼吼！

任何一个公司都不能说自己没有企业文化，企业文化是一个无形的东西，不是你看不见摸不着它就不存在，任何企业都存在企业文化，只是提炼没有提炼出来而已。

一、企业文化包含什么？

企业文化，或称组织文化（Corporate

Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。——来源于百度。

从上述定义可以看出，企业文化包含组织的方方面面，你想到的你想不到的气势都是企业文化的一部分。我们把企业文化分为几个部分，方便大家观看：

1、精神层面的文化

精神层面的文化听起来很高大上，涉及到精神层面，那该是很难的一件事情。

精神层面包含什么呢？包含公司的价值观，公司的战略，公司所有人的行事风格等等。具体表现形式就是：公司的使命、价值观、理念、口号、经营理念、宣传标语等等文字性的东西。

这也就是很多人觉得自己公司没有企业文化的原因，因为很多公司没有把自己的文化提炼出来变成这些文字性的描述，于是大家就觉得这家公司连个企业文化都没有。

很多企业做企业文化就是做的这个方面的东西，曾经看过一个企业，一年收入不过两百万，印刷这些企业文化册子一年就花了五万元，精美无比，上面价值观、使命、口号等排版美观精致，听起来也很高大上。

2、制度层面的文化

围绕公司的经营理念、价值观，公司会制定相应的制度供全体员工遵守。具体表现形式为：薪酬管理制度、行政管理制度、考勤制度、培训制度等等，只要是公司出具的制度就是企业文化的一种体现。

那个嚷嚷公司没有企业文化的人，你出来，你说说你公司有没有制度？没有制度你的工资怎么发的？你上班要不要打卡？

3、物质层面的文化

听到物质先不要想到钱钱，我说的物质就是你看得见摸得着的东西。

你公司的装修风格是什么样子的？热情的、淡雅的、奢华的、低调的？

你们公司有没有悬挂宣传标语？例如：XX名人说学习使人进步等等。

你们公司贴不贴公司LOGO？玻璃门上那明明暗暗的符号是什么？

你们公司有没有机器设备？切割钻石用的是什么？

这些都属于文化的一种。

二、如何提炼企业文化？

既然每个公司都有文化了，那我直接跟总裁说：我们公司的办事风格、公司的制度、公司的办公家具就是企业文化。总裁估计会暴走了。

文化无处不在，人资部门建设企业文化就是把这些无处不在的东西提炼出来，凝练成文字，让没有接触过你们公司的人很直观的就可以感受你们的文化是什么。

1、理解什么是企业文化？

作为建设企业文化的人，人资要知道什么是企业文化？企业文化的作用是什么？企业文化的结构是什么样子的？人资搞懂自己要做什么以后再来进行下面的步奏。

2、企业的现状分析

作为创业型的公司，企业文化肯定是没有建立过的，不过作为集团投资的珠宝公司，建立企业文化是不是要考虑集团的企业文化？本公司的企业文化跟集团的文化的相辅相成的，还是独立出来的？

3、成立企业文化建设团队

企业文化不是人力资源一个部门可以解决的，需要多个部门参与。具体参与部门可以根据公司具体情况来定，但是企业文化建设团队的领导一定要是老板。