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答：刚成立不久的新公司，老员工中表现不错的得以提拔进入到中层管理岗位，现实中这样的情况不少，空降兵没准嘛！但是随之带来的就是提升管理岗位的中层干部难以胜任现有岗位的需要，究其原因，还是在培养方面出现了问题。
员工到中层管理岗位，首先遇到的就是角色转变问题，而角色转变来源于本身思想意识的转变。已经处于管理岗位，但是还是员工的思路来开展工作，必然会难以适应岗位工作的需要。第二，由于业务精通（如果是的话），但是缺乏对于管理素质的锻炼和提升，技师本人想去做好管理工作，但是苦于了解管理的途径不多或者不知从而会下手进行提高等，导致“欠资格上岗”。第三，一群不知管理层次以及管理要求的人员产生错位或者乱指挥，其实还是没有理清职责和流程制定有问题。该管的不会管、不敢管，不该管的越级乱管，导致很多人怨声载道或者“秀袖手旁观”。第四。。。。。。
不管是否如以上所述的原因，但是在上岗前进行必要的培训和学习，特别是角色认知的转变等要做在前面。解决办法可能很多，因为面对的实际情况可能有很大的差异，不过，通常的做法有事还是很奏效的。
1、新晋管理岗位的员工，要进行岗前的培训和学习，企业根据自身实际来制定学习培训的时间和期限，也算岗前突击吧。
2、新晋管理岗位的员工，也要给予1至三个月不等的考察期，在此期间，新晋人员的薪资待遇可以执行盖过我实际级别工资的一定比例（比如70-80%），等真正能够适应岗位需要或达到岗位职责要求的能力时，才享受转正的中层岗位的工作待遇。
3、不能靠自己学习，还要从组织的角度加以强化。特别是经过学习或培训后，交流心得体会以及公众的实际处理事物的具体事例进行案例剖析，会感觉管理不是虚无缥缈的，管理也是由手段和艺术要求的。
4、如果可能，外部学习和外部参观，可以扩大视野，吸收先进的管理理念和管理方式，丰富自身对于管理工作的认识。
当然，还有很多的办法或者措施，无论怎样，提升到管理岗位后，不再进行相关的培养，听之任之，最后吃亏的不仅仅是个人，还有企业，甚至还有下边的员工。
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用权的时候都来管，需承担责任时都是下面人的事
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在上岗前还是要进行晋升培训，全面了解晋升给他们带来的工作变化，至少工作的方式方法发生了改变。
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我们公司就是，所有的大事小事，老板必亲自过问
9楼 蓝哥
我觉得应该给高层管理人员灌输先进的管理理念，从规范公司制度做起。
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@蓝哥：其实不尽是高层理念的问题，由于中层缺乏意识，中间的枢纽功能没发挥出来，高层也就只有跨级了~~企业发展对于管理的提升，过渡期是相对较长的，这是没有什么捷径的。加强管理流程的修正、监控，强化管理习惯的同时，辅以管理理念、技能的学习，个人觉得才是较好的方法，而不是仅仅是理念灌输的问题。 同时“业优则仕”的晋升理念真的是中国企业的一大弊端，提拔前忽略了对中层的培养，提拔后自然要给别人成长期了！
8楼 奔跑的小女子
先明确自己的岗位职责，转变工作思路，学习了
7楼 11贝壳11
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