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中层管理者，是企业承上启下的重要工作岗位，既有决策者的职责，也有执行层的任务。
决策者要求做正确之事，关注将来和长期发展，把系统工作做好，梯子是否放对了墙。
执行者要求正确地做事，关注现在和短期发展，在系统内把工作做好，登梯速度。
一般单位在选拔中层管理者的时候，会考察其思想状态、能力水平、职业道德、责任心。那么如何才能让中层领导者满足单位的需求，更快的适应承担其决策者、执行到位。
一、搭建一个学习的平台
选择中层领导的时候，将组织能力、执行能力、决策能力选择相关的课程进行培训，并且模拟角色演练，将单位往年的真实案例进行实际操作，给出不同的解决思路，以及真正的做法，和原来采用的措施进行对比，并将原来采取的方法的意义和处理的技巧进行讲解，让其理解。在这个学习的平台上有课时的记载，也有考试的记载，通过考试，互相促进。
二、搭建一个实际操作的平台
如果考察有其能力，先将放到助理的岗位进行锻炼，练习处理本部的具体实务，有部门正职进行负责培训学习，在助理岗位锻炼二年后，其能力具备，再放到副职的岗位进行锻炼，副职岗位锻炼二年年，让其副职主持工作一年，然后在调整到正职的工作岗位上。建立这个通道，是让逐步适应其工作职责。
三、搭建一个直升通道
对于思维和能力特别的人，会给予一个单位的副职兼主持工作，并有一个能力较强，某些方面稍欠缺的副职辅助工作，尽快适应其能力的释放。
对于人力资源管理者，能够做的就是搭建一个好的平台，让大家在这个平台当做舞台来进行表演，逐一规范其行为，让其了解应该怎么去做，发挥中层管理者的潜在能力。
中层在单位的工作职责应该是明确的，让明确的职责清晰，真正的做好他们岗位上要求的
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34楼 萤火虫丫头
很好。学习了
33楼 燕赵儿女
中层领导会有承上启下的作用，所以对其组织沟通能力是要有一定的要求的，如何能正确传达上级安排的任务，合理地给下属安排任务，组织大家高效低完成任务是很重要的。可以说中层领导在运营中起到脊骨作用。
32楼 阳光心情
“决策者要求做正确之事，关注将来和长期发展，把系统工作做好，梯子是否放对了墙。 执行者要求正确地做事，关注现在和短期发展，在系统内把工作做好，登梯速度。 ” 对两者的定位非常准确，对个人同样如此，定位准确有利于工作事半功倍 这两天没上网，惦记着姐姐的分享，赶紧上来看看，还好不算太晚，78票哈哈
赵秀荣
@阳光心情：有你的关注，什么时间都不晚。
31楼 新钓客
感谢分享！
30楼 药引子
学习了
29楼 喝杯白水
28楼 小靥Nina
27楼 ula928
决策者要求做正确之事，关注将来和长期发展，把系统工作做好，梯子是否放对了墙。 执行者要求正确地做事，关注现在和短期发展，在系统内把工作做好，登梯速度。 这个比喻极贴！
26楼 119213949
學習了！
25楼 若影若纤
学习了，不好管。
24楼 夏家湾人
学习了，谢谢
23楼 EXPO
22楼 senda
21楼 Amy爱米
谢谢分享~
20楼 蓝碧雨
19楼 hklte_hr
谢谢分享！
18楼 淡若水
学习了！谢谢分享！
17楼 LL阳阳
16楼 小米0
谢谢分享
15楼 枫叶露露
那么正的去哪里呢？都这一两年那人不是满出来了？
@枫叶露露：竞聘制，充分选拔。
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34楼 萤火虫丫头
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33楼 燕赵儿女
中层领导会有承上启下的作用，所以对其组织沟通能力是要有一定的要求的，如何能正确传达上级安排的任务，合理地给下属安排任务，组织大家高效低完成任务是很重要的。可以说中层领导在运营中起到脊骨作用。
32楼 阳光心情
“决策者要求做正确之事，关注将来和长期发展，把系统工作做好，梯子是否放对了墙。 执行者要求正确地做事，关注现在和短期发展，在系统内把工作做好，登梯速度。 ”
对两者的定位非常准确，对个人同样如此，定位准确有利于工作事半功倍
这两天没上网，惦记着姐姐的分享，赶紧上来看看，还好不算太晚，78票哈哈
赵秀荣
@阳光心情：有你的关注，什么时间都不晚。
31楼 新钓客
感谢分享！
30楼 药引子
学习了
29楼 喝杯白水
学习了
28楼 小靥Nina
学习了
27楼 ula928
决策者要求做正确之事，关注将来和长期发展，把系统工作做好，梯子是否放对了墙。
执行者要求正确地做事，关注现在和短期发展，在系统内把工作做好，登梯速度。
这个比喻极贴！
26楼 119213949
學習了！
25楼 若影若纤
学习了，不好管。
24楼 夏家湾人
学习了，谢谢
23楼 EXPO
学习了
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谢谢分享~
20楼 蓝碧雨
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19楼 hklte_hr
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那么正的去哪里呢？都这一两年那人不是满出来了？
赵秀荣
@枫叶露露：竞聘制，充分选拔。
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