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当你看到这个标题，一定会觉得差异，你这是什么观念，有没有搞错，为什么要服务好下属？
服务是多个层面的，表面的端茶倒水，到大商场购物有服务的导购，那么在企业当下属遇到问题，而不知其解的时候一定要服务好。
上属可以领导下属，是因为在某些层面上，你曾经经历过，曾经总结过。上属还有了解的面相对较广，广接触就可以把信息进行相互联系，便于问题的解决，便于了解问题的症结。
同事，更多的是一个团队共同做好部门的事情，每个人都有其擅长的一面，都有优异的一面，用人之长，每个人都是可用之人，用人之短，你可能就找不到你能够相信可用之人。
做一个好的上属，需要和你的下属一起共同探讨流程、探讨工作方法，讨论工作思路，给予指明工作目标和方向。共同做的事情，更容易做到和实现。
一定要善于沟通，沟通不只是语言的、语调、音量以及你的肢体语言都是沟通不可缺少的部分。沟通的时间要充裕，而不是简单的几分钟，沟通的环境要舒适，而不是简单的两个人面对面。
学会关注你的下属，你就知道何时需要为其服务，比如，一个下属的孩子该上幼儿园了，她想让孩子去一个距离家近一些并且教育环境好的幼儿园，可能不太好进入这个幼儿园，你的同事正为此事发愁。你可以用你认识人多一些的便利，替她联系这个幼儿园，可以让她的孩子顺利进入该幼儿园。这就是一种服务，相信你的同事或下属一定会做好手中的工作，因为你考虑了她的生活。
在工作中给予方法，而不是代替。轮岗新进入岗位的培训专员，正好遇上三年一次的技术工人等级复审。对于生产一线工人复审，应该是实操是重头，理论是轻松的，可是因为觉得复审，自己对生产一线了解不够，将理论的成绩占到70%，实操占30%以单位的考核来代替。这或许就失去了技术工人复审的意义，首先向他讲明复审的真正意义是什么，遇到自己的知识欠缺的时候，可以用单位的首席、高级技师来做后盾给予技术的支持，结合单位的生产任务特点改进技术复审的占比，经过三次的沟通，和下车间的真正了解，充分调动了培训专员、首席员工、高级技师的积极性，开展了第一个工种的技术复审，收到了比较好的效果。
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22楼 打不倒的小草姐姐
学习了，感谢分享！
21楼 10度星空
.,l';'lll
20楼 weeee
真正关心下属的领导很少，整天牛B哄哄对着下属指手划脚的却很多。关心上属不仅仅是人情关怀，还有工作上的指导与帮助，以及争取合理的利益。
赵秀荣
@HRSTAN：谢谢，上属服务下属很容易做到，只要去做就好。
19楼 新钓客
感谢分享！
@新钓客：谢谢。
18楼 喜欢游戏
学习了。当好领导不仅仅是服务，而应当是有全局观念、敢担当、为下属着想。
@喜欢游戏：谢谢你的支持。担当。
17楼 绘达文具
关心下属，服务好下属确实很重要。
@绘达文具：谢谢。
16楼 piaomiao
谢谢分享
@piaomiao：谢谢。
15楼 小米HR
学习了，谢谢分享
@小米HR：谢谢。
14楼 ula928
如果是“你”升上去了，不知如何对待下属，那就该放平心态，不要以太高的姿态去对待同事，待人接物这块需要更加注意一些，不要太嚣张跋扈，更该是多多互相交流，在自己的专业方面多多指导分享，非强项处自己私底下加把劲学习，面子上是集思广益。如果手下有很多老员工的话，那更要注意，记得船能载舟亦能覆舟。
wangyanying800
@ula928：说的很对。
初夏0928
@ula928：这样公司的人会不会觉得你很假呢 怎样才能做让别人感受到你的真诚，而不被误会呢
ula928
@初夏0928：这要靠平时多沟通/关心，上班时和下班后的交流。说白了，如果成了朋友，而非上下级关系，那样相处起来就更显得自然。你的强项，他的弱项，如果你愿意全心全意的100%告诉他，而不是怀着怕他学会了就会顶替你的心情去指导，那时间久了大家自然也就明白了。 就但是我觉得要因人而异的“靠近”。否则，留下太多灰色地带会给自己埋下地雷的。
13楼 淡定AILI
学习了
@淡定AILI：谢谢。
12楼 追逐的梦想
我个人认为管理是一门很深的学问，也是一种很深奥行为艺术。 1.制定严格的规章制度，必须有法。 2.严格执行好所定下的规章制度，让大家养成一种良好的行为习惯。 3.让大家养成良好的行为规范后，对于偶尔犯错的人，可以选择放他一马，让他欠你的感情债；还有很多种让下属欠下自己的感情债。 4.当所有下属都欠下你感情债的时候，那么你的执行力是不用说的，只要你一句话下面人会为你拼命。 5.工作上和私人感情上要分清楚，不能混为一谈。 6.管理说白了就是看你有多少能力让下属欠你多少感情债。 7.最终实现公司下达的目标。
@追逐的梦想：让下属欠你很多感情债是个不错的方式 但是这样你自己会更心累些 我觉得提升自己能力与修养， 让下属从心底佩服你 视你为偶像和榜样 让他们觉得和你共事 能学到很多东西 提高自身素质和能力才是王道
追逐的梦想
@初夏0928： 6.管理说白了就是看你有多少能力让下属欠你多少感情债。 细看每一字一句，呵呵，我要说的是你有多少能力，我说的能力指的是综合素质的体现，不是你今天借给100，明天又借给他1000欠的债。。。。。。，呵呵
@初夏0928： 再补充一下，我说的完全是我个人成功管理的经验之谈。。。。，不是收面上看到的。
@初夏0928：1、具备管理下属的能力 2、具备团队管理能力 3、具备沟通协调能力 4、具备个人魅力能力5、具备专业知识能力才能培养指导下属，为师为徒的关系6、具备以德服人的能力。。。。。。。太多太多了，不和你抬杠了，呵呵
11楼 evonne42
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10楼 雪衫霓裳
说的好，我们昔日的同事做了领导后，威风得不得了，说话都是命令式的，这种人如何相处呢
我愿做个电线杆
@雪衫霓裳：处之泰然，认清什么是自己应该干的，努力工作，淡化、平常心。Ta升职了一定有Ta升职的理由。
@我愿做个电线杆：最怕升职后会自我膨胀
9楼 学习小强
关心，利用自己的经验知识帮助感化下属，不失为一种好方法！！
@学习小强：谢谢。
8楼 304170442
学习了，谢谢分享！
@304170442：谢谢。
7楼 爱心
学习了，现在就面临着这个问题。
@爱心：谢谢。
6楼 春暖飞扬
谢谢分享！
@春暖飞扬：谢谢。
5楼 三顾毛草房
很好！谢谢分享！
@三顾毛草房：谢放你的支持。
4楼 冯二胖子
授人以渔
@冯二胖子：谢谢。
3楼 新时尚
有道理，谢谢分享
@新时尚：谢谢你的支持。
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3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
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22楼 打不倒的小草姐姐
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21楼 10度星空
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20楼 weeee
真正关心下属的领导很少，整天牛B哄哄对着下属指手划脚的却很多。关心上属不仅仅是人情关怀，还有工作上的指导与帮助，以及争取合理的利益。
赵秀荣
@HRSTAN：谢谢，上属服务下属很容易做到，只要去做就好。
19楼 新钓客
感谢分享！
赵秀荣
@新钓客：谢谢。
18楼 喜欢游戏
学习了。当好领导不仅仅是服务，而应当是有全局观念、敢担当、为下属着想。
赵秀荣
@喜欢游戏：谢谢你的支持。担当。
17楼 绘达文具
关心下属，服务好下属确实很重要。
赵秀荣
@绘达文具：谢谢。
16楼 piaomiao
谢谢分享
赵秀荣
@piaomiao：谢谢。
15楼 小米HR
学习了，谢谢分享
赵秀荣
@小米HR：谢谢。
14楼 ula928
如果是“你”升上去了，不知如何对待下属，那就该放平心态，不要以太高的姿态去对待同事，待人接物这块需要更加注意一些，不要太嚣张跋扈，更该是多多互相交流，在自己的专业方面多多指导分享，非强项处自己私底下加把劲学习，面子上是集思广益。如果手下有很多老员工的话，那更要注意，记得船能载舟亦能覆舟。
wangyanying800
@ula928：说的很对。
初夏0928
@ula928：这样公司的人会不会觉得你很假呢 怎样才能做让别人感受到你的真诚，而不被误会呢
ula928
@初夏0928：这要靠平时多沟通/关心，上班时和下班后的交流。说白了，如果成了朋友，而非上下级关系，那样相处起来就更显得自然。你的强项，他的弱项，如果你愿意全心全意的100%告诉他，而不是怀着怕他学会了就会顶替你的心情去指导，那时间久了大家自然也就明白了。
就但是我觉得要因人而异的“靠近”。否则，留下太多灰色地带会给自己埋下地雷的。
13楼 淡定AILI
学习了
赵秀荣
@淡定AILI：谢谢。
12楼 追逐的梦想
我个人认为管理是一门很深的学问，也是一种很深奥行为艺术。
1.制定严格的规章制度，必须有法。
2.严格执行好所定下的规章制度，让大家养成一种良好的行为习惯。
3.让大家养成良好的行为规范后，对于偶尔犯错的人，可以选择放他一马，让他欠你的感情债；还有很多种让下属欠下自己的感情债。
4.当所有下属都欠下你感情债的时候，那么你的执行力是不用说的，只要你一句话下面人会为你拼命。
5.工作上和私人感情上要分清楚，不能混为一谈。
6.管理说白了就是看你有多少能力让下属欠你多少感情债。
7.最终实现公司下达的目标。
初夏0928
@追逐的梦想：让下属欠你很多感情债是个不错的方式 但是这样你自己会更心累些 我觉得提升自己能力与修养， 让下属从心底佩服你 视你为偶像和榜样 让他们觉得和你共事 能学到很多东西 提高自身素质和能力才是王道
追逐的梦想
@初夏0928： 6.管理说白了就是看你有多少能力让下属欠你多少感情债。 细看每一字一句，呵呵，我要说的是你有多少能力，我说的能力指的是综合素质的体现，不是你今天借给100，明天又借给他1000欠的债。。。。。。，呵呵
追逐的梦想
@初夏0928： 再补充一下，我说的完全是我个人成功管理的经验之谈。。。。，不是收面上看到的。
追逐的梦想
@初夏0928：1、具备管理下属的能力 2、具备团队管理能力 3、具备沟通协调能力 4、具备个人魅力能力5、具备专业知识能力才能培养指导下属，为师为徒的关系6、具备以德服人的能力。。。。。。。太多太多了，不和你抬杠了，呵呵
11楼 evonne42
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10楼 雪衫霓裳
说的好，我们昔日的同事做了领导后，威风得不得了，说话都是命令式的，这种人如何相处呢
我愿做个电线杆
@雪衫霓裳：处之泰然，认清什么是自己应该干的，努力工作，淡化、平常心。Ta升职了一定有Ta升职的理由。
初夏0928
@我愿做个电线杆：最怕升职后会自我膨胀
9楼 学习小强
关心，利用自己的经验知识帮助感化下属，不失为一种好方法！！
赵秀荣
@学习小强：谢谢。
8楼 304170442
学习了，谢谢分享！
赵秀荣
@304170442：谢谢。
7楼 爱心
学习了，现在就面临着这个问题。
赵秀荣
@爱心：谢谢。
6楼 春暖飞扬
谢谢分享！
赵秀荣
@春暖飞扬：谢谢。
5楼 三顾毛草房
很好！谢谢分享！
赵秀荣
@三顾毛草房：谢放你的支持。
4楼 冯二胖子
授人以渔
赵秀荣
@冯二胖子：谢谢。
3楼 新时尚
有道理，谢谢分享
赵秀荣
@新时尚：谢谢你的支持。
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