有人做一行,爱一行。但更多的人,做一行,恨一行,因为那一行,很多人是误打误撞为了谋生而做,是不得已而为之,或是为了面上的光环而委身从之,不是发自内心的。时间做久了,就会有不少抱怨。抱怨积小成多,就变成了积怨,呈现出厌恶的情绪,在言语、行为上就有悔的表示了。
HR亦一样,很多人不是因为喜欢而做,而是因为这个工作门槛低,因为某人的关系或关照,又或者因为自己的专业对口,或专业不对口,而找个小口子还对上了。诸如此类,反正就是做了一名HR,日子一长,惯性使然,一做就是几个月,几年,几十年。
不是自己喜欢做的,工作中就多有行尸走肉的活法,心中情感就很复杂,自然抱怨就有不少,外在表现来看,有人抱怨在企业地位低、待遇低,还专干一些吃力不讨好的事,夹心饼干,得罪人不少,领导的要求却是上得厅堂,下得厨房的HR,要耐得住寂寞,守得住清廉,谈何容易,不容易就有人转不过来,碰上与自己的期望不合,甚至南辕北辙的话,不就后悔了吗?
为什么会后悔呢?套用易经的时、空、位之说,就是位不当也。很多HR做了N年HR,仍未真正明白HR的要义如何?我们先从HR的基本义来看。
有人说HR不就是Human Resource的简写吗?那是英文,自有其演绎,在此不必多说。但看了这个英文,我们并不知道HR是干吗的,要做什么,该如何做,很是抽象。中国的汉字是音、形、义三位一体的,音中既有表形的,也有表义的。中文的HR,就是Hao Ren(好人) 与Huai Ren(坏人)的简称,好人与坏人就可以表HR之义,意思是说HR既是一个好人,也是一个坏人,告诉HR有些时候是好人,组织提供人、财、物,HR去做好人,如何做好人也是有技术的,不是那种老好人,更不是不顾组织利益,牺牲原则去讨好人的好人;告诉HR有些时候是坏人,领导、组织不方便出面的,HR得出面,有人违规,做起了老鼠,HR还得去做坏人。什么时候去做好人或坏人,如何去做好人或坏人,对这些拿捏到位的,就是一个成熟而干练的HR,HR之路上,就会少很多烦恼、障碍,没有了这些烦恼,那些困惑,何谈后悔呢?
当然,要很好地把握好人与坏人之HR,就明白了HR对人对事的尺度,要做到位当,还要对HR要有深层次的认识。HR位的空间很大,HR上下囊括范畴还广,一个文员做管理档案、签劳动合同之类的,也是HR,一个为企业高层出谋划策做参谋的,也是HR,游荡的空间还挺大。
这些空间都离不开HR的本位,HR的本位是助人助己、正人化己,只有公司、领导、员工把事做成了,目标达成了,HR才能有价值,否则皮之不存,毛将附焉,比如说HR把培训做得如何好,员工表现还是一如往常,公司业绩不升反降,领导与员工都在抱怨,即使做了很多看起来有效的培训,也是徒然,做好事花费了不少资源,效果没有了,岂不是浪费资源,做了组织的坏人?也只有自己职业化了,拿得起事情,放得下身段,做职业人的榜样,能感染、影响别人,这样才能正人化己,以德报怨,组织的好人也就会越来越多,坏人也就越来越少,组织的氛围就会日趋健康,如此,HR何谈在组织中没有地位?
除技术层面外,也不是每个人都可以去做HR的,你是否有一颗助人助己、正人化己的心,有了这颗心,技能不是问题,媳妇能熬成婆,而且是能干而懂位的婆婆,如果这心是天赋给你的,就更能如虎添翼,比如说九型人格中的2号助人型就有这样的天然优势,一个整天想着自己如何成功,如何去算计别人,倒头来,必然在职业中很难体验快乐,很难有人缘,自然很难幸福,被揭开不幸的那天,岂能有不后悔呢?
所以,HR后不后悔,找好位很重要,做好Hao Ren 与Huai Ren,就能成为组织、领导、员工的Hong Ren(红人),这些都是HR,做好了就奇乐无穷,皆大欢喜,昂然挺胸走在HR的康庄大道上。
5楼 杜老
助人助己、正人化己——不错
4楼 蓬莱隐者
发达的DFS sf so GD TB DVD DVD的=一个PHP HP PP8
3楼 ngls56
选择了就别后悔,加油做出成绩!
2楼 happyboy2
这篇写的好啊
1楼 予以冰
HR的本位是助人助己、正人化己,前辈这八个字总结很好,投您一票,加油加油
蓬莱隐者
@予以冰:秋a
LOL IPO财务状况是时陈立
游洪光律师
@予以冰:y多交流哈,有助人助己、正人化己之初心,HR的心态就有张力,就能在阴阳之位中找准位。