推荐夹缝中求生存的培训专员

作者夜月月 2015-05-08 09:37 1173

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培训到底怎么搞

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公司从成立到现在一直很重视培训工作，培训专员的岗位经过多次组织架构调整，人员精简合并从未被取消过，然后重视的知识“培训”这个词本身，对培训的实施效果，培训需要达到的目的却从未引起过重视，公司对培训的重视与不重视，造成了培训专员的尴尬境地，迫使培训专员在夹缝中求生存。

公司拥有比较系统的培训方案，《培训管理制度》、《外派培训管理办法》、《内部讲师管理办法》、《培训纪律管理办法》等完善的制度体系，培训专员按照培训制度每年有条不紊，按部就班的开展培训计划，组织内部讲师竞聘，办理外派培训相关手续，每天茫茫然辛苦不易，这个职位显得很重要而又不重要，重要的是这个岗位的工作需要一个专人来做，不重要的是做这个工作的专人没有提供逾期的业绩。

未出现员工异常现象时，培训岗位就是一个可有可无的存在，认真配合招聘专员做好新员工入职的岗前培训工作，配合员工关系专员做好员工思想动态培训，配合公司领导做好公司规章管理制度培训等等制度条款的宣读工作。出现员工专业技能不合格或者违纪现象严重时，培训岗位就被重点提出来在大小会议上说事，培训怎么做的，培训一点效果都没有等诸如此类的话题逐渐扩大，公司各方领导开始重视起来培训业务，外界咨询公司，外部拓展公司相约来公司调研，分析原因，然后开始组织员工拓展训练，集中学习，搞得不亦乐乎，至于效果如何是另外一说，先把培训经费花出去再说。

作为培训专员，他一直在按照公司的制度流程做事，组织实施培训，培训考核，培训总结反馈，然后这些确实不够，主要一点是培训不是一个人来完成的，他需要公司中高层领导的重视，一个好的培训方案提出来了，公司领导长期放在办公桌上不予批准，久而久之，培训专员依旧按部就班的执行计划，看似每天忙忙碌碌，是公司比不可少之人，实则可有可无，针对这种现状，为了生存，也在多方寻找培训突破口，在最少的经费里，让员工学到最多的知识，于是开通了微信每日一题的培训课题，每天一篇短文，轻松之余进行学习；开通了共享培训平台，培训专员每天搜索最新知识动态小片段，通过故事、文段连载等方式共享到培训平台，每人跟进自己需要进行查询学习；每月开展一次员工小活动，在游戏中快乐学习；建立公司小型图书室，员工根据工作岗位需要申购图书，限定阅读期限，形成书非借不能读的目的；结合日常管理，每季度进行一次管理知识考试，督促管理人员自主进行专业知识学习。目前效果良好，也为培训专员拓宽了生存的夹缝。

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2024-06-12 14:30

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全部评论(3) 我参与的评论

3楼 z123zz

你好，最后提出的方案挺好的，具体怎么操作的可以分享下吗？谢谢！

2015-05-12 15:16:35 回复赞(0)

2楼青青芦苇

好久没上三茅打卡了，今天一上来，就被这个题目吸引了。HR老是想着让别人的工作如何不会有疲倦感，其实自己的工作如果没有变化，每年按步就班，周而复始，也会让自己从疲倦到迷茫。如果暂时不想辞职，就让自己的工作在力所能及的范围内有些变化吧。“夹缝中求生存”，有时候就是这么艰难，但当看到在夹缝中依然生长和绽放的野花时，很多人都会惊喜并有小小的感动。

2015-05-12 08:48:59 回复赞(1)