夏天512说:
人资规划就略去吧,应该没几个HR擅长;招聘是很多HR在做的模块,但做得有多苦只有自己知道;培训,能知道培训什么比你会培训什么更重要,很多企业的培训也很简单,无非入职培训,放点视频,加点拓展训练;薪酬,在很多企业很简单,当然,如果真要设计薪酬体系你也做不了;绩效,一些大企业或小企业压根就没绩效,很多有绩效的企业也做的云里雾里的;劳动关系,是一个被很多HR忽略的模块,但恰恰属于一通百通的万能钥匙。
我的点评
工作五年,没有破茧成蝶,也没有自甘堕落,这样的HR应该不在少数,人资无明显的优势,什么都做,什么都做不好,小公司看不上,大公司去不了,真有点高不成低不就的尴尬。这时大家应该弄清楚自己到底是“职业困惑”还是“职位困惑”,也就是说是不适合这个职业,还是这个职位带给你的成就感太低,这是准备在这个行当继续发展下去的HR都要深思熟虑的事情。 如何做我们先不谈,我们先浏览下一些优秀公司对HR的筛选条件。 1、负责公司的招聘与人才培养,善于为团队的伙伴做健康的职业规划,懂培训会培训,让新员工在最短的时间内有相当高的归属感,细心、敏锐,要有及时发现问题的能力。热爱这份工作! 2、擅长集团人力资源管控与体系建设,擅长高端人才引进、绩效管理、人才梯队建设、企业文化建设等,制定和完善人力资源管理制度;向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本;及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划;人力资源部门的内部建设管理及培训。
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