推荐培训落地，你造吗？

作者霄汉 2015-05-06 15:06 1101

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培训到底怎么搞

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培训的作用是显而易见的，但人资部门一直在头疼的一个问题，就是如何让培训落地、效果显现，并最终形成一种良性的习惯。我认为培训的原则是：从实际中来，到实际中去，一切以落地显效为核心。我记得绩效导师李太林老师说过这句话：一切不能落地的培训，都是流氓。

一般而言，HR都会根据企业的实际需求，为员工定制培训课题和内容，员工在参加培训后知识仅停留在口头上，那么培训也就只完成了一半，而剩下的部分是最为关键，就是对知识的理解和应用。大多数时候这点恰恰是被企业忽略的地方，针对员工在培训的效果也仅仅停留在“说”上，而不是从实际工作中进行考核和检验。

我所认识的一个企业很典型，HR仅仅充当了培训项目的“搬运工”，将基层报上来的培训需求汇总、打包、发布，然后，每季度了解下培训项目的完成情况，仅仅靠基层自己报告结果进行考核，就这样，100%的培训完成率让部门主管、让老板很开心。其实，当我们沉下身，亲自到现场走一走，看一看，就会明白大部分培训都是走过场或者是只走了上半场。那这样的培训落地了吗？有实际效果吗？给员工留下深刻记忆的恐怕只有“作假”，反而对企业的执行力和企业文化产生极大的伤害。

培训，尤其是聘请外部讲师培训，其中讲解占据较大的比重，而且企业也不希望自己用较高的花费来进行实际演练，所以，进行培训的时候更多的是对知识、技能和心态方面的讲解，很多企业抱怨经过培训后，员工虽然掌握了内容，但工作中没有得到实际的改善，恰恰是企业自身的问题：缺乏学习后的后续动作，让你的公司上升一个台阶。

如何促使员工在培训结束后，将课堂上学到的知识、技能在实际工作中得到运用，也就是我们常说的如何让培训落地，一直以来是很多培训管理人员关注和挠头的问题。很多公司在培训结束后采取了许多跟踪、激励的方式，促使培训落地，却往往收效甚微，其原因并不是后续措施不当，而是培训本身出了问题，学员在训后没有将所学运用于工作，是因为他们对培训中所学知识、技能的掌握程度，尚不具备在实际工作中运用的能力。

近期，到泉州一家生产通讯设备的厂家走访，发现了一个让人眼前一亮的现象：企业的员工包括管理层，精神状态比先前看到的有一个质的变化。交流中，我逐渐领悟和了解了他们称之为“绩效核能”的落地顾问式培训。公司王总带队参加中国绩效研究院李太林老师主导的4天3夜落地培训，让每个参加培训的管理干部亲自制定目标、分析模式、使用工具等，解决了薪酬、绩效这两个人资管理最重要的环节，使积分式、全绩效、PPV、K目标和小湿股四大创新实战模式融入到企业的实际工作中，让企业效益增长，员工激情高涨，老板开心放心。

所以说，要想让培训真正在现实工作中落地，常规的单场培训是无法做到的，我们必须突破这种惯性思维的束缚，首先解决培训方向，选择适合企业发展和效益增长的培训模式，这便是宏成管理落地式培训形成的初衷，在线培训、核心培训和落地培训三种方式相辅相成，成为不可复制的创新。

内训不落地是穷浪费，外训不落地是耍流氓，宏成管理却可以让顾问式落地培训做你的终身绩效伙伴。落地式的培训，你造了吗？

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