推荐我对企业培训的一点儿感受

作者天诚信安 2015-05-05 09:22 948

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我也从事HR工作十多年了，服务过管理相对规范的的日企公司，也经历过基本没有规范可讲的民企，正经历着想规范还未规范的现任公司，想抒发一下自己对企业培训工作的感受。

企业培训，一直应该是所有公司都很重视的一件事情。但是实际操作过程中，很多企业都面临这一个共同的问题：就犹如有位老师说的一样：说的时候是王菲的声音（高），真的操作执行起来就是蔡琴的声音了（低）。说白了，就是雷声大，雨点儿小。出现这种情况，或许有些高人该说，这是HR不给力，不专业。没有按照专业的方法和流程走，所以就才会出现培训工作不能很好的执行下去，从而也就谈不上还有多少培训的效果了。

我所服务的日本公司，相当来讲，管理已经很规范了，有比较成体系的培训流程和方式了，还有自己的培训课程和内容。一般的，对于新入职员工，全国各地的都会集中到北京进行为期一周的入职前培训。这个内容包括公司介绍、企业文化、产品介绍、部门介绍及相关的专业知识等内容的培训。培训的形式也相对比较轻松、活泼。这种培训，让新入职人员一方面对公司方方面面的情况有个比较系统的了解，从而也有融入公司的一个思想准备和过程。对于公司骨干或是觉得有提升空间的员工，根据表现和公司的综合考核，也会进行一些专业知识方面的系统培训。从而提升员工的综合能力，同时也给员工的个人发展提供更高的发展平台和空间。

然而，那些发展特别快，规范管理还未能跟上的公司，培训工作进行起来就会困难很多。培训的前提是需要员工能有时间静下来，认真了解、熟知所培训的内容，并在实际工作过程中得以应用，从而提升工作效率和工作绩效。同时也需要公司上上下下，各个部门的支持、配合和协助。但这种公司，公司领导的重心和公司的发展重心都在公司的扩展上，部门负责人往往都会说，我们很忙，哪儿有时间，活都干不完了。从而使培训工作往往都是流于形式和一句口号了。

就我们现在这公司，从我一入职公司开始，我就觉得我们有必要加强培训工作。因为无论是从工程安全、操作流程、规范管理、对外宣传等等方面，公司都没有一个标准的、统一的规定。为此，我也协同各个业务部门负责人、员工，征询大家的意见，了解、收集大家对培训的意见和建议。从而也做出了好几套培训方案和培训内容。然而，真要落实到实际培训工作的时候，就会有部门因各种原因和理由无法将培训工作有效的进行下去。

我也想着改变培训的方式和方法，尝试利用现在互联网、微信、邮件等方式，将要培训的内容发给大家，让大家在时间方便的时候进行学习和了解。后来发现，其实大家对于发的内容，基本都不关注。为此也比较茫然。

借助今天这个机会了，把我在培训过程中遇到的问题，拿出来求助各位大卡们。希望能得到你们更好的帮助和建议。

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2024-06-12 14:30

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全部评论(2) 我参与的评论

2楼 Cony奋斗

我以前的公司有一些雷同，只享受了为期2个月的培训疯狂期：1）要老板的支持，当时是在晚上，老板都来参加需要培训负责人去影响老板；2）时机：公司业绩不好的情况下，对培训的参与度好像更低；3）按照不同岗位建立体系，高层一批，中层一批，基层几批。4）内训师，向老板申请讲课费用，不能一个人光杆子搞培训。小小的分享，不知是否中看不中用了。

2015-05-08 17:24:53 回复赞(1)