求败是学习的最高境界

作者沙燕飞更新于：2015-05-04 14:50 12186

内容来自 2015-05-07 打卡话题

　　我本人有五年的人事工作经验，五年时间在两家公司待过，第一家单位是大型连锁零售商场，工作了三年半，第二家单位是物业管理公司，工作了一年半。
　　在这两家公司里，我所做的都是全面而笼统的人事工作，胡子眉毛一把抓，招聘、培训、计薪等等都有从事，没有专门做过某一个模块。总是感觉自己做的不精，虽然在物业公司做的时候也被提拔为人事经理，但是我心里清楚，那只是一种变相的加薪而已，我本人的能力并没有很大的提升。
　　我不甘心职业生涯就这样停滞，而是想做一名真正的人资经理，请问，我该如何提升自身呢？

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说起学习这个话题，我又情不自禁地想起《天龙八部》里的扫地僧，在高手如手的少林寺，默默无闻，无人关注；但一出场便连败天下二大高手。虽然带有文学惯有的造势，但在生活中又何尝不是这样，我们的身边多少也会有若干这样的隐形高手。

也许是职场剧看多的缘故，也许是《杜拉拉升职记》在脑海中的挥之不去，我们对人力资源职位有着太多的理想和抱负；但现实中，非名校，也非科班；企业不大，培训机会贫，学习对象少；基础薄弱……比比皆是。

现实确实让我们很无语，应该说材料中的主人公是中国广大中小企业人力资源从业人员的代表者，其所提的问题也是占HR群体中大多数人的困境和迷惘。因而此期打卡话题的设置，可以从中小企业的HR角度入手，具有普遍意义和参考价值。因最近也与多位本地同行探讨这个问题，因而有了更多的感受，看一下核心的问题其实是二个：

1.中小企业小而全的模式，没有专精某一模块

2.能力方面驻足不前，如何提升？

在回答上面的二个问题前，不妨先看一下目前HR的整体情况：

目前中国的中小企业占比在九成以上，以江苏省为例，至2014年11月，共有中小企业164万家，占全省企业总数的99.6%，创造了全省60%以上的经济总量，吸纳了80%的从业人员，提供了50%以上的税收。但中小企业的HR无论是文化程度、专业水准均与大型国有企业、外资企业的同行有着不小的差异，这与企业主对人事的短视不无关系，也与政府忽视了对此类人员的培训大有关系，但大多数HR的自我满足、不求上进、得过且过的心态是最大的祸根。因此当HR不满足现状，有上进心，希望提升自己时，这是一个非常良好的开局

学习的途径

发现内部高人——存在就是合理，一个存在的企业总有生存的理由，当然也有因为生存而为之思考的人才。寻觅高人，向他们学习；你的同事、你的下属、你的领导，都可以是你的学习对象。有些虽然不是人事部门的，但他们的智慧可以借鉴。这是很多同行所忽略的因素。如果你用一下心，相信每个单位都有这样的高人。如果你连身边的机会都放弃了，绝对是一件可惜的事。

【背景】毕业时，因为没有关系，分配到离市区约30公里的粮食局下属单位，晚上住在那里，一周回去一次。在平时百无聊赖的工作中，我发现了隐藏中普通员工中的几个高人。他们是单位所在的粮食系统内一些犯了错误的人员“发配”到这里来“改造”的，一般过上半年或一二年后视现实表现回到原单位。我不歧视他们，在尊重他们的同时，和他们沟通，听取他们对单位内一些制度或做法的想法和建议，近二年的时间获益匪浅。

寻觅业务培训——目前各地人社部门开始重视对职工的培训工作，人力资源方面有人力资源管理师、人力资源法务师、劳动关系协调员的培训。如在启东，政府授权工商联每年组织1-2次关于人力资源方面的业务培训，给予资金和师资上的支持。作为HR应该关注这方面的信息，与人社部门保持经常的联系。所以诸如人力资源管理师、人力资源法务师、劳动关系协调员及较为常见的劳动法律法规方面的培训是HR可以提升能力的良好平台。

【背景】2014年启东市人社局举办的劳动关系协调员培训为例，收取290元的报名费，通过者奖励500元，培训老师由省内人社部门的专家担当，如此好的学习机会，启东3600多家企业报名的仅为1%。当我们讨论HR的能力问题时，应该说HR个人的学习意愿为最核心的要素。

查找行业平台——网络缩短了人与人之间的空间距离，虽远相隔万里却近在屏前。这为广大职场人提供了很好的学习途径，当地或全国性的行业平台不断涌现，其随时性和实战性也为广大HR所接受，并发挥日渐重要的作用。而对平台的选择体现了HR的判断力和价值取向。一个好的平台，其价值在于那些比你牛逼的人还比你更努力，并且群里的每个成员都有逼人学习的自觉意识和被人逼着学习的快乐，就算一个没有学习意愿的人，也会被群体裹协着前进。

在这几年中，我们欣喜地看到，一些地区的人力资源主管部门组建人力资源协会，而一些地区的HR自发组织HR沙龙及各种论坛，得到越来越多HR的重视和认可。

【背景】笔者所在地由HR自发组织的人力资源管理者协会从成立时的20人不断发展壮大，不断有同行加入，并得到企业主的重视。通过同行间的交流，各自好的工作经验得到共享，各种问题因有众多智慧的介入而得以破解。

学会思考总结——与前三者不同，这是唯一不需要外部因素支撑的环节，也是大家忽略的环节。这个环节的作用是将上述三处学到的内容通过自己的思考总结整理，以成为个人的智慧。因此最后的书面总结是体现成果的显性体现。别再懒惰，动起你的笔，当你能将一个案例从情形对应相应的业务知识，体味他人的思路，形成自己的感受，这才是学习的最终意义。

有了学习的途径，学习的意愿是实现目标的动力。但经常的懈怠及自我放松是常见的情形，因而形成开始热情高涨、中途偃旗息鼓，最后不了了之的结局，如何破解？

学习的助力

金庸的小说中有一个顶尖高手——独孤求败，纵横江湖三十馀载，杀尽仇寇奸人，败尽英雄豪杰，天下更无抗手，无可奈何，生平求一敌手而不可得，诚寂寥难堪也。在这个故事中，求败的精神是职场人可以借鉴的因素。

所谓求败，即寻找高手，通过出招，以校验自己的成色，在不断的亮剑过程中，寻找自己的破绽和薄弱环节。学习他人的妙招亮着，吸收并溶入自己的招式中，通过不断的出招、寻找、学习、溶化而提升自己的内力。不惧失败，以败为荣，以败求胜。

具体如何学习，我在四月份的征文---培训到底怎么搞《HR，请磨好自己的刀》https://www.hrloo.com/rz/13522240.html一文中有较为详尽的说明，本文不再赘述。

经常听三茅网友说：秉骏哥很厉害、夏天很牛…如果我是他的下属，哇！可以学到很多东西，该有多好啊！假如你真的成了他们的下属，你的行和思是否一致？你能否学会珍惜，愿意学习、善于学习？饮渴难忍时，一滴水是甘泉，黄金难换；水源充足时，随手可泼；一河水都没人珍惜，又有谁会在乎一杯水？把握机会，珍惜当下。想学习的人，从来不讲究条件，任何人都可以是学习的对象，任何时间都可以学习。

【作者简介】

沙燕飞（三茅网名时风）：扬州大学毕业，1990年8月工作，中韩合资企业人事行政经理。职场老兵，HR郎中。联系方式详见我的个人主页。