推荐新员工的培训，你做好了吗？

作者姚艾琳 2015-04-14 11:55 1315

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培训到底怎么搞

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公司又有四个新人入职了，对于我们这样的小微企业来说，有四个及以上新人入职，就必须要组织一次新员工的培训了。一直想好好把新员工的培训梳理下，让其成为更有效的培训体系，可是这次，又要赶鸭子上架临时凑合了，时间真的来不及了。

赶紧把培训方案赶了出来，都是沿用原来的模板，比价简单，基本就是培训的时间、课程内容、培训老师等各种信息，其实就是培训的日程表，看看简单吧。

新员工的培训，你做好了吗？

有了方案还不行啊，还得跟各个培训讲师确认时间，如果时间有变动或者不方便，还必须要协调，直到把培训方案确定下来为止，各种不可控的因素都要考虑进去。

还要把培训学员的签到表、讲师给学员的打分表、学员给讲师的打分表准备好，起码保证了课堂用的一些工具有了着落。

接下来就要是跟讲师确认培训课件了，看下他们手头的课件是否齐全，是否跟培训课程匹配，该靠给他们的赶紧拷贝给讲师，要是没有的课件，就得讲师临时准备下了，哎，培训课件是关键啊。

已经跟领导说好了，第一天上午的培训由他来讲公司的企业文化及行业的发展趋势，可领导临时有事回不来了，要陪客户呢。怎么办？上吧！不能让第一堂的培训就出现了差错了，万事开头难啊。于是我便有了第一次站上培训讲台的机会。有课件，有自己对公司的认知，一上午下来，并没有那么紧张和难熬，反而和学员之间的互动让我觉得培训讲师这个职业很有意思和乐趣。课下，看到了学员对我的评价，分数很高哦，哈哈，看来我还是比较有这方面潜质的。

几天的培训下来，各种数据的收集，各种突发情况的解决，真心累惨了。好在辛苦没有白费，学员们的收获在那摆着呢，考试的分数都比较理想，新员工的简单的入职培训算是可以告一段落了。

新员工的培训到此就结束了吗？你错了，这才刚开始。一周的时间学到的都是最最皮毛的东西，而且随着时间的推移，新员工很可能已经忘记了当时培训的内容，所以后期的跟进很重要。所有的新员工都放到组内去工作了，这时候，就必须加强跟部门主管的沟通，要加强对新员工的关注，随时了解他们的困惑和问题，把问题解决在萌芽阶段。

这次的培训，准备的不充分，培训阶段出现了各种未预期的状况，都是需要在下次培训中考虑进去的，不断的完善和进步，相信，新员工的培训会有更大的突破和收获。

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