本案其实就是如何处理经常违纪的老员工的方法,结合自己的管理经验,我认为应从以下步骤开展:
第一步:开诚布公的交心沟通
我们都知道,管人先管心,如果hr不知道员工的“病症”在哪,你怎么“对症下药”啊,试想一下,一个做了4年门卫的老员工,前三年都尽责尽职,为什么近段时间突然像变了个人,不守责,脱岗、串岗闲聊,还影响别人呢?作为总部的Hr负责人要明白,由于门卫岗位的特殊性和风险的严重性(之前有家长冲进幼儿园的事情),不能光有敏感性还不够,要立马行动起来,让风险化为零,万一孩子的人身安全受到威胁,是幼儿园承担不了的。一般连锁幼儿园所有人员的管理都隶属于本园园长,总部hr部门只负责协助管理之职能。我们已经知道本园园长,已和他谈了好几次话,但效果都不大,这时候再让园长找其沟通,已效果不大了。这个时候就是hr部门负责人,因你身份的特殊性,你的功能就发挥出来了。为了不打无准备的仗,你要掌握一下分寸和技巧:
1、下到员工所在地幼儿园中,向幼儿园其他同事了解门卫的近期表现,比如老师、清洁阿姨及厨师等人了解,掌握第一手信息,对你开展下步的工作提供依据和方法;
2、向园长了解其对门卫的工作评价、处理意见,以及多次谈话的大致内容。把园长和同事的评价、信息进行对比,梳理出有价值的信息,以备自己接下来的工作;
3、找其当面沟通。这个环节要注意外围环境和谈话技巧
A、为拉近彼此的距离和增加谈话的效果。最好选在幼儿园小型会客室谈话,和幼儿园都已放学后的时间为宜。
B、注意谈话方法和技巧。要根据谈话对象的年龄、学历层次。先肯定成绩和上级的认可,再迂回到近期脱岗、串岗的表现,以及脱岗所带来的风险等等。整个谈话处于完全放松、平等、心与心的交流状态。避免带有质问的口吻,说教的方式。在这种不设防的情形,员工就会说出近段时间“神游”的真正原因,不论是对薪酬福利不满还是对园长管理不公、还是管理不当等等,都要俯下身子用心聆听,即使对公司的不满等等。要及时予以劝导和安抚工作,对合理的诉求,要积极回应兑现,对过分要求,要明确回绝和解释说服。要特别强调岗位内容,讲明门卫岗位的重要性,和因脱岗而导致出现的问题,是任何人都付不起责任,让其认识到脱岗危害的严重性。
如果态度诚恳,认识到自己错误之处,并有改过自新的愿望,就要给个机会和台阶让其下一下,毕竟是多年并一直表现都好的老员工,处理好他起到示范作用;如果态度恶劣或胡搅蛮缠的,就要做好辞退的下步工作,包括严加监控、收集违纪证据等等。
二、细化工作内容,优化奖惩措施
由于幼儿园的门卫特殊重要性,有必要对其岗位内容进行优化,如有必要还要设立岗位操作细则,这个细则就是指导门卫人员的工作方向和标准,也是上级对其考核的评估依据。再辅以合理有效的奖惩措施,来约束其向公司所要的方向努力,做不好甘愿受罚。
三、建立检查的长效机制
我们知道,再好,再完美的机制,如果缺乏有效的监督,时间长了也会形同虚设,成为白纸一张。员工永远只做你要求的结果,而不是你想要的结果。
38楼 北方的狼2014
谢谢分享。
37楼 shine678
谢谢分享
36楼 山水间W
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35楼 新钓客
谢谢分享!
34楼 倪西赟
学习了
33楼 hklte_hr
学习了~谢谢分享!
32楼 奔跑蜗牛
学习了,感谢分享
31楼 芷菱
学习了,谢谢分享!
30楼 成都听雨
谢谢分享,我们也有门岗上班老是手机上网。准备实行绩效考核(增长的工资再加上原来部分绩效工资作为工作目标考核)
29楼 姑苏古城
谢谢分享
28楼 夏家湾人
学习了!
27楼 岭南游侠
学习了!谢谢分享!
26楼 sunyl
是的管理是要多检查的
25楼 薄弱冰
学习了,管理的一半就是检查。
24楼 marsha
人是情感动物,需要进行投资,没有金钱的投资就少不了时间的投资,二个都不投资就无以维系了。
23楼 看不到脚尖
学习了。制度重在落实,我赞同。谢谢分享。
22楼 打不倒的小草姐姐
“再完美的机制,如果缺乏有效的监督,时间长了也会形同虚设,成为白纸一张。员工永远只做你要求的结果,而不是你想要的结果。”确实!!感谢分享
21楼 王军梅
谢谢分享。
20楼 3158167
分析很到位,
19楼 千年一会
员工永远只做你要求的结果,而不是你想要的结果
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