我们常说,招聘就是寻找合适岗位或认同企业的人,否则,虽想办法可以招得进来,但是否留得久就成了问题,将可能引来用人部门、员工本人甚至公司领导的抱怨:人事是怎么招人的……
纵观各地,宏观人口众多,劳动适龄者有限,能够接受企业条件、环境或习惯的更少,特别是那些企业经济效益本来就不好的单位,在抢夺人才战中,如果走寻常路,在难以满足单位用人需求的情况下,将无法写全“企”字。所以,寻找愿者上钩的应聘者便成为不得不使用的方法,下面,就是我曾经让一家企业如此操作,便保证了保安人员的用人需求,具体如下。
第一,来看公司对待保安人员的基本政策。
公司要求保安人员的条件是:身高男1米65以上、女1米55以上,年龄20至50岁,45岁以下试用期2500元/月转正后2800元/月,45至50岁试用2500转正后2700,50岁以上原则上不录用,工作餐、节日礼金礼品年终奖社保等与其他岗位员工一视同仁。
但是,经过多年的运作,有以下经验:45岁以下的保安人员,相对不稳定、想法比较多,也不太好管教,相对来讲,50岁以上人员既稳定还好管,有的还主动不愿意购买社保,在员工关系处理比较融洽的情况下,社保这个地雷一般是不会拉爆的。
第二,满足个性化需求、进行总成本控制。
于是,建议满足50岁以上应聘人员的个性化需求,经过调查,需求一般有以下几种:愿意上长白班或者长夜班、不愿意购买社保、回家就餐或带餐上班、愿意承包某范围安保、愿意更长时间上班而不计较得失。
后来,经过计算,如果满足他们的个性需求,进行总成本控制(月均人均支出不超过2300元),公司就可以接受,甚至对不买社保者给予一定数额的补助。
第三,实际招聘效果很好。
运用以上灵活办法进行招聘时,收到了很好的效果,体现在以下几个方面:
1、愿者众。不管是内部员工介绍还是外部员工自找,愿意来应聘的人员明显增加,尤其是50岁以上的人员,这时,公司就有了挑选的余地,当然,也是在同等答应其个性化需求的基础上来选优者。
2、突破口。本地有好几个煤炭企业,不少一线工作都是16、17岁就进厂挣钱的,工龄达到30年则可以退休,退休工资都有3千多,每年都有近500人退下来,而且这些人从年轻时开始就只在一个厂做工,出省的机会或者时间都没有,对于做好保安这份工作是能够满足的,加之身体也不错,愿意来当保安,收入就有近6千,虽不买社保,但实在是利人利己的事。
3、无意见。对于招聘进来的这些“无社保”人员,工资相对老员工来讲较低,老员工心理有优势,而新员工心理也满足,根本就不与你比,心想我还有好几千退休工资领也,员工之间就相安无事。
第四,必须做好相应工作。
为保证此项灵活招聘、愿者上钩的政策得到长期有效的执行,公司和人资部门做了以下工作:
1、承诺书。关于自愿不购买社保的承诺,此举虽然违规违法,但在实际工作中经常使用,就是信奉“民不告官不究”的原则,只要是员工本人的真实要求,就好办。要充分使用好“君子一言,驷马难追”的民族真言,即使明的吃亏、也只能硬吃下去,谁叫“咱同意在先”呢,如果失信,是许多人不愿意干的,这一点,就是中国人与外国人的最大区别之一了。
2、意外险。保安是有一定危险的岗位,员工入职当天就将员工相关信息传给意外保险的保险公司。
3、善管理。怎么让员工“始终不告公司”,没有其他办法,只有一条道,就是“信守承诺”,如何答应就如何兑现,不要今天政策明天就变,另外,领导要适当身先士卒、以情感人,若能偶尔给予员工意外小惊喜,将会更加营造更加稳固的劳资关系,即使有相关部门稽查,只要员工人人满意,都可以大事化小、小事化了。
由此可知,用一尘不变的方法、待遇、条件去吸引各有所需的应聘者,显然是不符合实际情况的,企业难以寻找到合适的人就成为必然,保安岗位如此,其他岗位为什么不可以,其实,简而言之,就是“谈判式招聘”。
有人讲,是不是就会出现同岗不同薪的违法行为,要知道,订薪应当依据的因素有:企业承受能力、法律法规、市场行情、个人能力、业绩水平等,况且根据劳动法,只要甲乙双方认可签字、不低于最低工资标准就有效。总之,两名员工之间的薪资具有完全可比性的机率很低,一定可以找出许多不可比的方面。
27楼 JokerRoc
我个人觉得,此类方法一般适用于小型私企,大型企业或外企难以适用
26楼 拥抱紫色的梦
必须点32个赞,写的真的不错 我们招聘的销售缺人的公司太多了
25楼 beef
很受启发,谢谢分享。
24楼 香四人家
很好,点赞。
23楼 四毛吉祥
衷心感谢,真诚祈福。
22楼 海天一色521
给哥点赞
21楼 海诺集团
学习了,写的非常好。
20楼 钱磊
文字不多,但很精练、实用!受教了!65票支持!
19楼 hckll冰雨
有个错别字,
18楼 万千红子
支持!
17楼 保持底线
写的不错,销售岗有什么好办法扩大人员数量吗?赐教!
16楼 伊苏
招聘就是因地制宜,不要局限于已定的框架里,说不定框架外有更好的收获。
15楼 小叶紫檀kelly
在工作经验的基础上进行了人力成本上的分析,很不错的分享,但是,可能也要结合当地的实际情况而言~
14楼 晓幺
秉竣哥,我想与你分享一下。关于妇科癌症的事情。我姐(40多岁)是去年3月查出癌晚期的,当时癌细胞已经扩散到肠了。经过一家人讨论后,先做了手术切除病灶,再做化疗(肠上的因为肠壁太薄,没有办法做手术,医生说看病灶切除后,化疗的结果再说。)经过两次化疗后,效果是明显的。癌细胞没有继续扩散。当然,也可能与饮食有关。我们找人在山里买了鳖,炖汤给她喝。还有一种叫什么鱼的,也是煲汤(回头我问问再告诉你名字)。另外买了灵芝,和去核的红枣煮水喝,以增强人体免疫力。(在化疗前喝,化疗期间不喝,怕影响疗效)半年下来,我姐的情况就稳定了,体检的状况非常好,到现在,基本生活恢复了正常。当然,她现在学会了每天运动,并注意饮食和心情畅快。但愿这个案例对你有所帮助。
秉骏哥李志勇
@晓幺:谢谢,希望能够深度沟通。
13楼 可为HR
看上去确实很美 就是很多领导在目标要求与实际薪资之间 想要2者兼得 即又想用最少钱又想用最年轻帅气稳定的员工 这个在现实生活中是很不实际的一点 但领导一般都不会愿意更改 导致很多HR在招聘这块 一直处于捡漏状态
12楼 旅法师
这里的愿者上钩是在控制成本的基础上面,转换思路,并且在降低招聘要求的基础上,满足应聘者的部分需求来达到招聘目标
11楼 出太阳了
支持
10楼 慧慧lxy
写得太好了,谢谢分享
9楼 中元
每次看到征文题目的时候,就能想到,各位前辈的文章一定很精彩。现在看起来,除了经验丰富、实用以外,更多的是可以用到工作中,教科书的作用。真好,感谢分享。
8楼 辉昕
支持牛人
12下一页