调整自己，扮演好自己的角色

作者寻梦人qw 更新于：2015-03-18 21:34 11780

内容来自 2015-03-19 打卡话题

　　我于2014年9月应聘进入现在的公司，公司从事金融行业，总部在北京，部门员工基本都是凭关系进来的应届毕业生，没什么经验。总部之前派过来一个91年的副总经理，主管接待和人事，基本属于无任何管理经验的那种。最近总部又下发通知，调岗过来一个93年的副总，也是关系户，主管行政和培训。
　　领导过于年轻，压不住场，公司的很多制度都成了空架子，员工执行力、凝聚力都比较差，公司有点死气沉沉的感觉。我原先进入新公司，是想有所成长，刚开始也能保持自己的热情，但现在所做的大部分事情都没法开展，慢慢也没什么动力了，天天不知道该干什么好。
　　由于待遇原因，个人不怎么想辞职。请问各位，针对公司目前的状况，我该怎么办？

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说心里话，我并没有金融行业的从业经验，对其行情、运作模式、组织架构、管理方式知之不多，只能凭着其他行业经验略谈一、二。

案例描述

1、我于2014年9月应聘进入现在的公司，公司从事金融行业，总部在北京，部门员工基本都是凭关系进来的应届毕业生，没什么经验。

2、总部之前派过来一个91年的副总经理，主管接待和人事，基本属于无任何管理经验的那种。最近总部又下发通知，调岗过来一个93年的副总，也是关系户，主管行政和培训。

3、领导过于年轻，压不住场，公司的很多制度都成了空架子，员工执行力、凝聚力都比较差，公司有点死气沉沉的感觉。我原先进入新公司，是想有所成长，刚开始也能保持自己的热情，但现在所做的大部分事情都没法开展，慢慢也没什么动力了，天天不知道该干什么好。

4、由于待遇原因，个人不怎么想辞职。我该怎么做？

问题梳理

1、从架构的搭建来看，由2名副总分别任人事和行政，公司规模应该比较大；

2、员工都是凭关系进来的没有任何经验的应届毕业生，在加上负责人事和行政的关系户的副总又都是90后的，无任何管理经验，公司出现了制度出现摆设，员工执行力和凝聚力差、工作氛围差、人人得过且过的局面就难免了；

3、由于薪资还挺有诱惑力，我还不想辞职，但又无力改变现状的彷徨。

从上面分析，我们不难看出公司的问题症结出在：管理出了问题、并且是分公司高层自身出了问题。作为已入职半年的hr，对公司各方面情况都已了解了，并发现公司所存在的这些问题，为体现你的价值所在，首先要做的要承担起hr部门的职责，发挥好hr部门的功能，而不是等、靠、看和抱怨。试问，哪家公司没有问题，没有问题的公司，要我们hr部门何用？这个乱局不正是我们hr发挥自己专业和能力的时候吗？所以你就不要再犹豫了，立马行动起来，每天改变一点点！

一、调整好自己的心态，要有强烈的责任感，找到问题的关键点

1、放下包袱，抛开患得患失的想法，勇敢地扛起该承担的责任，宁可要做错了的失败，不要没做的后悔。

任何一家公司或多或少会有一些沾亲带故的员工，特别是是在一些私营企业里，难道因有这些人，企业就不需要管理了吗，这些人就不受公司规章制度的约束吗？就能享有体系以外的特权吗？作为职场的我们，在企业管理中首先一定要有职业化思维，只有这样企业的管理才可持续，才能有所沉淀。不是一朝君主一朝臣，企业运作了多年，到最后还是一片空白，这是老板的失败，更是我们职业人悲哀。要有破釜沉舟的决心，不成功则成仁勇气，只要在岗一天，就要做好本职工作，尽责一天的义务。

2、定位好自己，从我做起。虽然上到公司副总，下到部门员工，都是90后的年轻人，既没有管理和工作经验，也没有太多的生活阅历。这正是你发挥好自己的特长的时候啊，你想如果你的领导既有超强的专业能力，又有丰富的管理经验，你还有多少空间发挥，你不都得听他吗。试想一下，既然公司总部高层能安排这么两位90后的副总来管理分公司内部事务，那说明这两人一定有其闪光点，要不就是老板的至亲之人，能做企业的都不是等闲之辈。辅佐这两位副总，改变了公司的现状，达到总部老板的认可，这难道仅仅是你的直属领导成功？军功章没有你的一半吗？所以带有欣赏和包容的心态和自己的上级相处，是你开展、做好工作的前提。

二、团结领导，依靠领导，才能事半功倍

从案例描述中看出，公司管理松散、制度成一张废纸、人心涣散等等问题，我们这位hr都能看出问题的表象，难道公司高层看不出来？所以要明白“存在就有它的合理性”道理，不可急躁下定论，盲目猜测，说公司领导没能力，不作为等等。要做个有心人，把所有的问题罗列出来，并针对每个问题提出具体的解决方案，这才是hr的“我”要马上去做的工作。

找准时机，和直属副总，真心交流，把你来公司所看到的、和所想的以及问题的解决措施和时间节点和其探讨。注意谈话方式和技巧，要懂得察言观色，切不可抛出的都是问题，没有成绩，要在肯定成绩的同时，发现一些不足和问题，比方说公司那些那些很好，很成熟，只是那方面还有不足等等。关键是你要表现出你发现问题的用心，更有解决问题的方案和把工作做好的决心。随着谈话的深入，上级一定会道出个中原为，要不“是公司经营的需要，生存第一，发展第二”，要不是“因其忙，没时间顾及这里、或者是自己不专业、没有能独当一面助手来分担”等等，总之了解到上级和公司的想法是很有必要的，然后你才能对症下药。根据领导的意图，是暂缓还是马上执行，不论是那种情况，取得领导的认可和支持都是你成功的必要条件。

三、有效的管理贵在坚持，重在检查监督

要在公司制度现有的基础上，加以优化、调整并持续监督检查，使之形成常态。既能体现出制度的严肃性，又能感受到公司人性管理的一面，和这些“关系户”交心“，成为彼此业务支持方和合作伙伴，打破公司内部的所谓的”小团伙“和”小山头",也只有这样内部关系才可以理顺。要懂得“人心齐，山头移”的道理！