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作者雪冰更新于：2015-03-11 16:13 15260

内容来自 2015-03-13 打卡话题

　　我现在就职的这家公司是个很大的集团，在当地很有名。入职3个月，我就从本部调到了子公司做人事经理。按理来讲这等于是"钦差大臣"了，工作应该很好开展才对，但是部门的副经理却不这么想。她在公司呆了五六年，算是老员工了，一直盯着这个位子，可是公司一直没升她的职。在我之前，已经有2个人被她弄走了，现在她也想用架空的方法把我弄走，比如前段时间她面试了一个员工，都入职好几天了，我现在才知道！她的做法也引起了领导的不满，私底下领导表示了对我的支持，但是明面上没有什么表示，很明显是要我做恶人把她弄走。
　　那么请问我要怎样做，才能让她离开，还不会影响到公司的名声？

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案例解读：

1.就职一个大集团，入职3个月就从本部调到了子公司做人事经理；

2.子公司有一副经理，在公司呆了五六年，一直盯着经理的职位，但是公司没有升她的职；

3.副经理经常用架空的方式弄走新来的经理，目前已成功2位；

4.她的做法引起领导的不满，但是领导是私下表示对新来的经理的支持，想要“我”做恶人把她弄走；

5.要怎么让她的离开，又不影响公司的名声？

案例分析：

1.首先表示我对这个案例的不解，为什么一定要她离开呢？她离开肯定会对公司的名声造成影响的，毕竟是五六年的员工了，还是个副经理？

2.这个案例里面，我们先来分析一下这个关键的角色——副经理。她在公司呆了五六年，担任副经理角色。那么首先低一点肯定的是，她对公司的情况非常的了解；那么为什么她在公司五六年的副经理没有办法升职呢？是公司的晋升程序出问题，还是她本人有问题？如果是公司有问题，那么就应该从这里入手；如果是她本人有问题，为什么还能停留在那个职位那么长的时间，实在是很矛盾。另外，该副经理还能在领导的眼皮底下架空2名经理人选，是她太厉害，还是新来的人员不够优秀呢？

3.我们再来分析一下另外一个角色——“我”。初来乍到，刚刚入职3个月，从本部调来做经理，对自己自诩“钦差大臣”，却很难开展工作，面试员工入职后几天才得到消息，那么到底是流程有问题，还是她故意的，还是本身经理对这些事情的了解不够呢？

4.最后说一下那些领导，为什么明知道之前来的经理被架空，甚至因此而离开公司，而没有任何的措施呢？为什么发现这个情况，却在私底下表示对新来的支持，但是明面上没有什么表示呢？难道仅仅是不想当恶人吗？

处理方法：

1.作为新来的人事经理，我们应该是大度的，各方面的技术都是过硬的，特别是思想层面上的，那么我们应该有风范，来表示你的到来是一个新的面貌。首先，我们要去了解。从员工层面（其他层面）了解这个副经理，她的为人，她的工作能力，她的家庭情况，她的背景；这是一个最基本的工作，既然你现在属于一种被架空的状态，那么你先不要直接插手分公司的管理，先把一些最基本的工作做好。调查好她的为人，那么我们有几个问题就可以解决了：她为什么没有升职，为什么她在公司五六年却也没有被辞退，为什么她要架空那些新来的经理。

2.这些问题了解之后，我们需要与几个领导人聊一聊，从他们的眼里来看这个副经理。究竟他们眼里的副经理是怎样的人，能力够吗？资历够吗？为人是否正派等等？知道了领导眼中的她的一些做事方法和为人状态，我们再来解析为什么领导要从背后支持“我”，而不明面上支持我。还有就是为什么他们要辞掉这个副经理。

3.做好这些思想准备后，我们再来与副经理坐一坐聊一聊。把我了解到的情况分析整理，准备好。找到一个合适的切入点跟她好好的聊一聊，然后让她把她的想法说一说，再根据我们了解到的情况，综合整理一下。找到一个大体的思路。总归一句话，现在我们都同在一个公司，都要为这个公司好好的努力工作，我们之间如果有什么矛盾的话可以开门见山的说出来，内部团结，才能战胜外部的那些问题。我们把诚意摆出来，把心意也提出来。最好再说一句，你多年来的工作公司集团领导都看在眼里，我们在找一个契机，让你有更好的发展平台。话说到这里就好了，她应该会稍微的说一下她自己的看法。我们再来对症下药。

建议：

1.好好梳理公司现有的人员关系以及工作流程，发现一些盘根错节的关系网，要加以利用，并且好好的把握，能够为自己做更多的事情。

2.不要在“新人期”就要拿人开刀，会影响后续工作的开展。我们要了解她的威望等等，新官上任三把火要烧旺，但是并不是非要做这么绝的手段。该怀柔就怀柔，再不好的人也有好的一面，我们只要加以充分利用就能化腐朽为神奇。

3.要注意自己下属的晋升路径以及职业发展规划。我们自己是做HR的，不要让自己的下属在职业发展规划中吃亏绊倒。要充分为他们提供平台，有能力的下属是你上级的荣誉。

4.好好把握目前这样的资源，有了她的帮助，你的工作会更好的开展。相信能够在这样的岗位上做这么长的时间应该不会是思想不够进步的青年的，好好把握，你们肯定会更好的。

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