推荐离职与工作懈怠相伴相生？

作者猎头顾问宋杰 2015-02-02 11:18 19394

内容来自 2015-02-03 打卡话题

　　我公司是一家小的进口家电代理商，目前员工数有四五十人。最近，我发现一线营业员会发生这样一种现象：转正员工提出离职，按规定是提前一个月，但员工提出离职后，通常会马上进入懈怠状态，常常找借口请假，工作也不上心。最近正是招人难的季节，离职员工的这种做法会导致工作很难开展。
　　请问：如何该规避这种现象的发生？

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根据问题描述的背景，如果先抛开公司背景和环境的话，离职管理作为HR的一项基础性工作，往往反映一个公司最真实的管理水平。正所谓，万丈高楼平地起，基础不牢固，又何谈建设高楼。

按照员工不同时期，离职管理的侧重点也是不尽相同的！

1、试用期员工。在新人入职培训的时候，最好给新员工一个类似于新员工入职手册、新员工入职指引，新员工入职须知等等之类的告知类的书面文件。明确试用期提出离职的时限，具体要参考劳动合同法执行了！

2、在职员工。无论在职员工在公司工作多长时间，一定要按照劳动合同法来执行。对于还没有提出正式离职申请的员工，如果工作懈怠，我们可以用正常的绩效管理来约束。已经提出离职申请的员工，一方面，在约定好离职生效日的同时，HR要尽快招聘到合适人选来进行工作交接；另一方面，在避免工作懈怠方面，通过沟通，让离职员工站好最后一班岗，并通过绩效考核和评价来约束工作行为。一般来说，一个职业化的员工，在从进入公司到离开公司，都会表现的职业化。

如何避免提出离职后的工作懈怠？需要多方面、多手段来避免、减少这个现象的发生了。

1、企业文化。生意不成，人情在。员工离职理由种种，但是作为企业，应该表达出对员工在公司期间工作贡献的认可和谢意。毕竟主动提出离职的员工与辞退员工是不同的！经常可以看到，有些公司在员工离职时，会出去聚餐吃散伙饭，让离职员工感到公司是有情有义的！另外，像赔偿金、遣散金等等之类的结算，通常会成为员工是否工作懈怠的关键因素。在这方面，公司还是要该给的钱，要给足。

2、个人的职业化水平。员工入职的时候，能力、素质层次不齐。通过公司的职业化培训，员工在职期间的职业化养成，能够有效避免离职期间的工作懈怠。但是前提是，职业化培训需要企业不断的强化和执行。往往企业重视业务能力、销售技能、实用性技能的培训，却忽略了作为人本身的综合素质提升的培训。人的外在表现是由内在综合素质所决定的！

3、绩效和薪酬手段。选育用留，作为一个完整的管理循环和链条。通过有效的绩效管理和薪酬管控来降低离职期间工作懈怠的风险。有些公司可以通过已形成的绩效考核来约束工作行为，有些公司可以通过工资之类的名目来约束工作行为。

4、人才梯队建设。公司里，一个萝卜一个坑，没有后续的继任者。那么，一个员工离职会对现有工作造成相当大的影响。职位越高，影响会越大。试想一下，如果某个岗位有人离职，但是公司内部同岗位人员会在3天内就能接任，对于工作延续、质量、平稳交接会有多么大的好处。所以，人才梯队建设是长远而百利无一害的战略规划。

总结

员工离职了，心已不在这里了。频繁请假，是去寻找新的工作；因工作懈怠而导致工作质量下降，说明公司人员梯队建设问题不少，靠外部招聘来弥补工作损失，而不是努力实施继任者计划。那么离职人员的成本会一直居高不下。如果这样、那样的问题一直存在，离职人员工作懈怠的问题又怎能有效解决？

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