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​留得住人留不住心

作者 自在如风李娟 2015-02-01 14:47 19229
  我公司是一家小的进口家电代理商,目前员工数有四五十人。最近,我发现一线营业员会发生这样一种现象:转正员工提出离职,按规定是提前一个月,但员工提出离职后,通常会马上进入懈怠状态,常常找借口请假,工作也不上心。最近正是招人难的季节,离职员工的这种做法会导致工作很难开展。
  请问:如何该规避这种现象的发生?
  我公司是一家小的进口家电代理商,目前员工数有四五十人。最近,我发现一线营业员会发生这样一种现象:转正员工提出离职,按规定是提前一个月,但员工提出离职后,通常会马上进入懈怠状态,常常找借口请假,工作也不上心。最近正是招人难的季节,离职员工的这种做法会导致工作很难开展。
  请问:如何该规避这种现象的发生?
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案例解读:

1、小进口家电代理商,员工仅仅四五十人

2、转正员工离职需提前一个月

3、离职交接期员工懈怠

目的:规避该现象发生

案例解析:

一、离职交接期法律分析

    先不说如何解决问题,先来分析离职交接期的规定是否合法:

    根据《劳动合同法》

    第三十七条 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同。

    案例中转正员工要求提前一个月申请离职是可以的,符合法律规定的。

    不过很多人在这里有个误解,觉得不管怎么样都要30天时间才可以离职,有些公司明明没有事情了,还要求员工待满30天,还有些员工的离职公司已经同意了,他自己要求必须上满30天。

    实际上这30天是法律为保护公司而制定的,防止员工突然离职给公司造成损失。但是不代表非要30天才能离职,如果公司批准,该员工可以马上离职,不必非要30天。

二、离职交接期的工作状态

    既然已经选择离职,肯定是有原因的:

1、有突发事件

    例如家庭发生变故,必须回老家照顾生病的父母。像这种情况,给出两个建议:

    一是如果是突发疾病,暂时需要员工回家照顾,员工本人也很优秀,建议给员工一个长假,病情稳定就可以返回上班,避免优秀员工流失。

    二是需要长期照顾的疾病,必须离开的,建议公司考虑到员工的实际情况,尽快办理离职手续,给员工方便,让员工心怀感恩的离开,而不是为了走程序让员工离职时间遥遥无期。建议这种情况下,可以紧急招聘,如果岗位重要招聘比较难,可以临时抽调其他人员兼职该项工作。

2、常规事件

    如离开这个城市到其它城市发展,结婚返乡工作等等,这个事情不着急,可以跟员工好好商量,一般这种事情都不急于一时,让他们安心做好最后一段时间的工作,公司也随时欢迎他们以后回公司工作,好好沟通,一般能解决问题。

3、对公司死心

    有这样一部分员工,在公司工作很久了,给公司做的贡献领导也认可,什么都不错,就是薪酬加不上去,薪资水平还比不上同一岗位刚刚进入公司的新人或是应届生,因为这些刚入职的人是带着市场行情进入公司的,而该员工没有得到相应的市场行情的工资,所以选择离职。

    这种情况下,员工的心已经不在这里了,人家提出离职之后更多考虑的是找下一份工作,所以让他用心做事情不请假是不可能的。只能建议公司尽快招聘,该员工能做好正常工作交接就可以了。

4、有更好的发展

    也有这样一种情况,该员工被其他公司挖角,有了更好的发展,新公司有了入职时间规定,这边肯定是着急去上班,公司就是再卡着离职时间,员工也还是要走的。

    逼急了员工会选择自离,所以这种情况建议公司选择祝福,职场上来来往往很正常,HR可以好好沟通,一般来说被挖角的员工职业素养还是不错的,公司抬抬手,员工也会尽量坚持好最后一班岗。

三、留人留心

    其实离职交接期大多数人都是心不在焉,因为本来就要离开了,也不在乎最后的表现了。很多人离职是真的想离职,很多人是被迫离职,关于离职有几个小小的建议:

1、富有竞争性的薪资体系

    其实翻看一下离职原因的记录,大部分都是因为薪资。所以为了避免员工离职,建议公司还是给予员工符合市场水平的薪资。如果实在是公司盈利能力有限,那建议公司不要在乎离职率的问题了。

    不过人员稳定公司盈利状况才会良好,一个公司人员一直不停的离职,给外界的印象也不好,内部士气也受影响,这样的公司发展也会受到影响。

    不管老板再跟员工讲发展、讲文化、讲理念、讲感情,员工是有刚需的,要生活要养家,即使是富二代工作,他好歹也要讲究价值体现的,一个人在公司的价值体现首先就体现在工资上面。

2、营造良好的企业文化

    留人留心,建议在薪资不错的情况下,营造好的文化环境,良好的人际关系,畅通的沟通渠道,有发展的晋升通道,员工一般不会选择离职。即使有挖人的情况出现,员工在心中衡量的时候也会偏向公司多一些,在薪资不是高于现在特别多的情况下,员工还是会选择留下的。

3、职业素养培训

    建议公司多做职业素养培训,不要觉得培训是给别的公司培养的。有些公司觉得培训员工得不偿失,员工培养好了就会离开,如果你培养好的员工会离开证明公司是有问题的。好的培训会给员工给公司带来双赢。

    即使员工选择离职,离职交接期间也会好好工作的,不会故意懈怠的。

    好的,今天啰嗦了,离职交接期不仅仅是离职的问题,更多的是背后的问题。HR不能头痛医头脚痛医脚,要看好背后的原因再来解决问题。

    各位亲,再见!

189

72

49

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-20 15:34
钧华

49楼 钧华

学习了,谢谢分享!

2015-02-03 20:15:51 回复 赞(0)
304170442

48楼 304170442

学习了,谢谢分享

2015-02-03 19:25:14 回复 赞(0)
人生旳里程

47楼 人生旳里程

学习了,谢谢分享!

2015-02-03 17:41:46 回复 赞(0)
幸福很美

46楼 幸福很美

案例只是简单的描述现象,您却能从现象出发找出离职的各种原因,从而对症下药,然后再回过头来分析怎么样预防这样的事情。我们公司也是不局限说非要一个月的交接期,交接期内状态不佳的也会有,看来我们需要做好职业素养培训方面的工作,从您的分析总能收获很多!谢谢您的分享!

2015-02-03 17:25:51 回复 赞(0)
蓉蓉大王

45楼 蓉蓉大王

学到了很多,剖析的很到位,对于我一个新人真的帮助超级大

2015-02-03 17:21:58 回复 赞(0)
梦风之行

44楼 梦风之行

这个分享的很到位,剖析出了问题的实质

2015-02-03 16:51:31 回复 赞(0)
释乐儿

43楼 释乐儿

感谢分享,学习!

2015-02-03 16:42:34 回复 赞(0)
才仙僧

42楼 才仙僧

2015-02-03 16:35:22 回复 赞(0)
dashuaiaipipi

41楼 dashuaiaipipi

这个分析特别的好,鞭辟入里,对HR或是员工或是管理者都有很好的教育意义呢

2015-02-03 16:28:49 回复 赞(0)
圆圆月

40楼 圆圆月

学习了

2015-02-03 16:15:34 回复 赞(0)
重庆刘sir

39楼 重庆刘sir

谢谢分享

2015-02-03 15:20:37 回复 赞(0)
梓芙

38楼 梓芙

这个例子很实用呢,谢谢如风的分享!

2015-02-03 14:47:05 回复 赞(0)
我是川川

37楼 我是川川

分析的太好了

2015-02-03 14:45:20 回复 赞(0)
夏烟散

36楼 夏烟散

说的挺实在的

2015-02-03 14:20:43 回复 赞(0)
刘伯涵

35楼 刘伯涵

很实在。

2015-02-03 14:16:50 回复 赞(0)
自由人2019

34楼 自由人2019

谢谢分享~~~~

2015-02-03 13:59:42 回复 赞(0)
新昊玮陈部

33楼 新昊玮陈部

谢谢“自在如风”卡卡的分享!分析得很全面,也很有见解!对我们企业处理这些问题有指导作用。我也非常认同“对公司死心 有这样一部分员工,在公司工作很久了,给公司做的贡献领导也认可,什么都不错,就是薪酬加不上去,薪资水平还比不上同一岗位刚刚进入公司的新人或是应届生,因为这些刚入职的人是带着市场行情进入公司的,而该员工没有得到相应的市场行情的工资,所以选择离职”。我们公司管理层离职大部分都是这样,目前我的想法也是这样。这在民营企业或相对薪酬体系不规范的企业都会存在这样的问题。可以说员工离职大部分是因企业的问题所造成的,只有少部分是因个人原因离职的。非常感谢自在如风的分享,真的很全面,学习了。祝工作愉快!

2015-02-03 13:23:19 回复 赞(0)
天蓝人悦心向日出

32楼 天蓝人悦心向日出

学习到了很多,谢谢

2015-02-03 12:48:53 回复 赞(0)
A380

31楼 A380

留人留心!企业发展,需要骨干!

2015-02-03 12:13:00 回复 赞(0)
我不喜欢你

30楼 我不喜欢你

赞赞赞

2015-02-03 11:45:14 回复 赞(0)

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李娟,人力资源管理硕士,发表多篇专业论文,现在负责某制造业人资和培训管理工作。擅长培训、员工关系及薪资等,尤其擅长职场新..
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