以温情留下该留的

作者寻梦人qw 更新于：2015-01-30 16:22 14306

内容来自 2015-02-02 打卡话题

　　各位牛人们好。我所在的企业是一家有着六十多年的老国企，这两年因为经济形势原因，公司效益一直提不去上，现在已经处于卖股票、土地等资产来维持经营目标。
　　为了进一步缩减成本，公司计划过完年以后，要开始着手全员降薪，而且幅度还不小。因为这样的原因，我有预感明年估计会有较多人提出离职。
　　请问，我该做些什么工作来预防呢？

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在我所在的城市，每天都在上演着案例的公司。在整个大环境不景气，外贸受阻，内需不足的大背景下，特别是借贷危机，导致我们当地的传统企业，如鞋服类、眼镜类等制造业造受了致命的打击，企业都是在风雨飘摇中艰难熬着，等到哪天熬不下去了，就关门歇业了。这正是大多是民营企业现阶段真实的写照。当然，好多国企的日子由于国家要摔掉包袱，各种调控机制的建立，所以他们日子也越来越不好过了。我认为这是好的现象，国家要破一批，立一批，让民企也参与到以前民企想也别想的领域去竞争，你不思变，你不改变，就得死，不能怨人，我这样说并不是本人心态不好，对国企有什么偏见，只因只有公平的竞争才叫市场，不是吗？好了，有点跑题，针对在国企效益不好采取降薪来度过企业的难关前提下，hr如何留人的方法，有如下几点供参考：

一、公司高层，统一思想，从内外部环境、调查了解、公司财务数据分析，做出比较详细评估报告。针对此预估报告，做出针对性的为企业活命的应对方案，当然降薪是只是方案之一。

二、hr要配合高层做好人员的分类梳理，哪些人是公司要必须留的，哪些人是可留可不留的，哪些人是淘汰对象。形成报告提交高层，提前做好预案，不打无准备的仗。

三、由公司高层开会讨论，统一思想，然后分单位、分部门开会宣导、解释说明，把问题讲明、讲透，且不可半抱琵琶尤遮面，越透明越好。要让每个员工有个心理准备或预期。这个阶段大约需要10-20天时间，让大家从强烈思想斗争过程（进行反复对比和寻找更好的出路）。

四、经过缓冲期后，不能接受的员工就会提成要辞职的申请，hr根据这份名单对照是否有公司需要留下的员工，如果有这部分员工，要做好积极挽留的下步工作。

五、hr部门和直属领导要对公司必须挽留的员工逐一谈心，从企业的现状和前景去温情挽留，总之想尽一切办法，必要时让公司高层出面挽留，利用他们的个人魅力和私交去感化。

六、多方案并举。

1、在因裁员而降低了人力成本，来达到控制降薪比例，从而达到留人的目的；

2、重新梳理公司组织架构，让留下来的人看到希望，让部分让得到晋升，即使工资降点，也愿意啊；

3、调整薪资结构，和支付模式，在与之前工资总额不变的前提下，采取底薪+提成的方式，然员工拿到手的工资肯定没有以前多，打破大锅饭；

七、打好温情牌，形成合力

在公司财力紧张的情况下，挤出一部门资金，给将要离职的员工举行欢送会，感谢他们做出贡献，让留下的员工更能死心塌地跟随公司度过难关，形成向心力。

总之，hr部门要积极应对，把该留的员工留下，达成公司的降薪目标。如果真有部分骨干因需求和价值观不符需要离开，那也只能让他离开，毕竟“强扭的瓜不甜”，不是吗？