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员工提出离职,交接期出现工作懈怠现象时有发生,想要完全避免这种现象也是不太可能,只能采取一定的措施尽量减少这种现象对工作的影响。以下分享一下本人观点:
1、离职交接期也是劳动合同期内,员工需要履行劳动者义务。《劳动合同法》第三十七条规定“劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同;劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同”。《劳动合同法》之所以规定要求劳动者提前30日或者3日通知用人单位,目的就是保障企业能及时应对因员工突然离职影响企业正常运转的问题。由此可见,劳动者虽然提前30日已提出解除劳动合同进入工作交接期,但仍处于劳动合同期内,因此,员工是必须要履行劳动者义务的。同样,用人单位也完全可以依据公司相关制度进行管理、考核等。
2、正确处理与即将离职人员的关系。俗话说“人走茶凉”,职场上往往存在“人未走,茶就凉”。不可否认有很多企业存在这种情况,某员工提出离职处于交接期时,部门开会或者聚餐等活动直接将该员工排除在外,或者部门主管想办法给即将离职员工穿小鞋,这种做法是极不可取的。HR部门及用人部门应正确处理与即将离职人员的关系,很多人离职有的时候确实是迫不得已,这类人是完全由有二次入司为公司服务的机会,HR不应将离职再入司这条招聘渠道堵死。
3、及时与该员工沟通,先礼后兵,责令其改正。即使该员工准备离开公司,HR部门也不能放任自流。如果该员工工作懈怠,工作交接敷衍了事,HR部门应该积极与该员工沟通,指出其错误的心态。如果该员工不以为然,HR也不必太客气,虽然你准备离职,但也应做好自己分内的工作,与公司保持良好关系,撕破脸对你没有任何好处。现在很多单位会做背景调查,如果你工作懈怠到时候下家单位调查,我们只能如实相告了。另外,你的行为也将受到公司相关制度的考核,一切将按制度处理。
4、尽快招聘替代人员,完成交接后尽快办理手续。一般来说,下定决心离开公司的员工工作效率肯定会松懈,这是不可避免的,所以,HR部门应该在最短的时间招聘替代人员。本案中离职的岗位是家电营业员,应该说这类岗位专业水平、任职素质要求不是很高,招聘相对是比较容易的。HR部门可利用内部推荐、网络论坛、人才市场等渠道快速招聘到位,在督促其完成交接,应该说30天得周期是完全绰绰有余的。
5、进行必要的人才储备。对于那些流动性较大的岗位,HR应根据该岗位人员流失的特点、周期性进行分析,找到此类人才流失的特点,提早进行人才储备。另外也要积极关注员工的思想状态,多与员工沟通,尽量减少人才流失给企业带来的负面影响。
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27楼 young1991124
这家公司十有八九没和员工签劳动合同
26楼 304170442
学习了,谢谢分享
25楼 忆江南宁波
谢谢分享
24楼 释乐儿
感谢分享,学习!
23楼 小玲玲
22楼 joyo76
很好,分析的头头是道!
21楼 2949xiaoying
学习了,谢谢分享!
20楼 低调的炫耀
正好最近碰到这样的事情,谢谢分享。
19楼 新钓客
感谢分享!
18楼 罗宾L
每个岗位应该书写好改岗位的操作细节,即岗位SOP,并实行轮岗,不断完善岗位SOP,这样就不怕突然离职导致岗上无人的境地,有了这份详细的SOP就能让新人更快地上手。
17楼 秋月寒江
16楼 鱼吃虾米
其实,根据我们公司的做法,突然有人离职时,还可以考虑下休假员工。女员工在产假、哺乳假要到期的员工,可以考虑沟通提前来上班
15楼 矮冬瓜
每天看到分享,很开心哈哈
14楼 上山虎
很实际,谢谢分享。
13楼 小小同学
实用,谢谢!
12楼 Rocky2013
学习了,谢谢
11楼 xf自由自在
10楼 青青芷
换一个角度考虑,员工离职出去员工自身的原因外,可能还有其他的原因,比如对工作制度的不满,对薪金及福利的不满等。所以,在完善公司各项制度的基础山上按照绩效管理来约束也是不错的。
9楼 傲雪在天
可以用正常的绩效管理来约束
8楼 dondonsofy
“现在很多单位会做背景调查,如果你工作懈怠到时候下家单位调查,我们只能如实相告了。”这个方法比较有效。
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27楼 young1991124
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26楼 304170442
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17楼 秋月寒江
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16楼 鱼吃虾米
其实,根据我们公司的做法,突然有人离职时,还可以考虑下休假员工。女员工在产假、哺乳假要到期的员工,可以考虑沟通提前来上班
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10楼 青青芷
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9楼 傲雪在天
可以用正常的绩效管理来约束
8楼 dondonsofy
“现在很多单位会做背景调查,如果你工作懈怠到时候下家单位调查,我们只能如实相告了。”这个方法比较有效。
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