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祸起萧墙源于内部的编制

作者 ronglove... 更新于:2015-01-15 17:56 1154
内容来自 2015-01-16 打卡话题
如何辞退一个岗位上多余的员工?
  大家好,我们是一家小公司,现在要辞退一个驾驶员,我正在为这个事头疼。
  这事说起来是公司办岔了。驾驶员基本上都是为老板服务的,经常晚上要加班,因为老板需要应酬。本来是一个驾驶员,后来想减轻这名员工的负担,又招了一个驾驶员,但是招来之后,工作更难开展了。老板需要用车的时候,这个推那个,那个推这个,造成叫不动的情况,哪怕叫出来了,驾驶员也板着一张脸,这就让老板不满意了。所以我们合计了合计,觉得还不如现在开掉一个驾驶员,回到以前的状态还好一些。
  请问怎么处理比较好呢?
  大家好,我们是一家小公司,现在要辞退一个驾驶员,我正在为这个事头疼。
  这事说起来是公司办岔了。驾驶员基本上都是为老板服务的,经常晚上要加班,因为老板需要应酬。本来是一个驾驶员,后来想减轻这名员工的负担,又招了一个驾驶员,但是招来之后,工作更难开展了。老板需要用车的时候,这个推那个,那个推这个,造成叫不动的情况,哪怕叫出来了,驾驶员也板着一张脸,这就让老板不满意了。所以我们合计了合计,觉得还不如现在开掉一个驾驶员,回到以前的状态还好一些。
  请问怎么处理比较好呢?
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1.沟通协调完成工作

       上述问题,关键是在于内部的协调,个人觉得,辞退员工后,还会遇到经常晚上加班的事宜,所以可以体现公司的大度,与双方先协调。双方意识到上述行为可能带来的后果(小到影响绩效、薪资,大到辞退等)。让大家都有一个改错的机会,所以可以协调沟通工作,如排班制等方法。如果辞退一个人,很可能还会遇到司机经常晚上加班的情况,所以先以协调内部人员为主

2. 通过绩效、工作饱和度调整

       无论是优胜劣汰也好,还是推倒重招也罢,都要为岗位制定一个考核标准和考核办法,这是对现状的改善,同时也是为调整人员之后的一个岗位约束。也为人员升迁和薪资调整做好依据。

3.审核公司编制

个人觉得,如果在人员招、留、辞退方面,会有一部分原因是因为编制不清晰。所以在制定人员编制时,可将上述问题考虑在内,这样就能确定上述人员是去是留。

4.防微杜渐

       无论哪种状态都要对在职人员进行沟通,既要避免人员因此而飞扬跋扈,也要避免因辞退带给员工带来负面影响。

除了针对司机岗位外,其他岗位(尤其是一职多人)也要防止类似情况出现。同时,也是防止相互踢皮球的情况出现。

5.薪资补助调整,或者重新招聘

       薪资调整:不管去留,可对岗位情况进行调整,除了要做到工作饱和外,还要做到多劳多得的原则,对肯付出,愿意付出的人员,进行适当鼓励(尤其是司机调整为一个人的编制)。

6.辞退补助

类似辞退补助,前段时间也有陈述,所以只要在合理范围内,都可以协商解决。

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