看过案例,不急着去解答,先对案例重新梳理一下,看看有哪些问题存在:
1、“公司老员工,年纪40多,以前在国企干过”——感觉是否存在偏见?
2、“老员工工作喜欢推诿、摆架子、在背后议论别人,管理思维典型的国企风格”——楼主对国企典型的管理风格是如何理解的?
3、“老员工的年龄与知识结构等都不太符合公司现行氛围”——你们公司的年龄与知识结构是什么样的,除了这两项有没有关于经验与能力方面的标准?
4、“人资部与办公室工作上有交叉部分,人资部碍于情面总是勉为其难保持合作,导致心里不舒服”——同样为了工作,为什么你要迁就对方,而不是相互补位、协商?
5、“楼主请教大家,遇到这样的同事,应该如何相处”——我们认为应该如何做?
综上几条,各位对问题的解决是否有了一些思路,那说顺着思路去解答:
一、先做批评
对人资。对案例进行了重新梳理,个人认为,人资经理心态有点问题,一是存在偏见、不平衡的现象,如将国企、年龄和知识结构个人思维较强;二是有邀功的嫌疑,如工作有交叉,做了忍让,但心里不舒服,是什么原因导致的不舒服,有可能是工作完成怕领导看不到自己的成绩,也有可能是想我迁就他但他不领情。
对老员工。对于一个老同志,特别是做到办公室主任一职,除了把领导安排的工作做好,对其他部门间的关系也应做到位,只有这样,工作才能开展的更到位。不管办公室主任是否存在如楼主说的那种作风,但也应放抵姿态,与其他部门做好配合。
对老板。做为公司决策层领导,在工作安排上,存在分工不明确的现象,导致部门与部门间的配合出现问题,导致个别部门(如人资部)心里不满。
二、再谈交往
人际间的交往是一门学问,要做好这门学问,首先要有一颗真诚的心,良好的心态,去面对你要交往的人,这是一个过程,或许当时他们感觉不到,但时间长了,你的真诚和为人一定会得到他人的认可。再者,就是你部门与办公室是否存在利益关系,他的介入是否影响到了你的利益,如果是这样的话,心态的调整是非常重要的,同样为了工作,心态摆正了,工作才能做的更好,做好了成绩是大家的,做不好都要挨板子。有了好的心态,找个时间私下里进行沟通与谈心,完全可以以一个晚辈的身份,进行交流,要真诚,要尊重,多谈办公室的工作(总有好的一面吧,就说这个),你在夸他的时候,同样也会得到别人的赞扬。
既然做人资经理,可以说在人际交往上都应该没有问题的,特别是对人际关系的运用,更应做的很到位,也可以说,人资在见到不同的人就应使用不同的语言,引起对方的共鸣,如果总是情绪化,总想着让他人适应你,那么,做为人资经理的你,应该还不成熟。
本期话题说的多可能重复内容就会多,大家都明白,不管是与老员工还是与其他部门员工,有效的沟通就是解决本案的关键,如何操作,那要看个人的心胸,也就是说:做人要大度,切忌有私心,就算有私心,也要有耐心。
49楼 syh笑
说的好。
48楼 噹噹
学习了
47楼 打不倒的小草姐姐
感觉一半一半吧!不全是个人心胸问题,也不全是对方固化思维问题,不过重在沟通,是绝对需要再接再厉的!
46楼 silviajoyce
谢谢分享
45楼 出太阳了
接地气,赞一个,学习了。
44楼 风起缘逝
赞个,最后一句说的太好了。做人要大度,切忌有私心,就算有私心,也要有耐心。
43楼 S_1341031938
非常受用!
42楼 随心的畅想
学习了,非常好的分享!
41楼 HR心
老师说的真好!“做人要大度,切忌有私心,就算有私心,也要有耐心。”
40楼 小瓶子hert
赞
39楼 爱小猪晴晴
学习了,谢谢分享
38楼 竟然无法注册
说得很好,很有道理。
37楼 gzrsx
学习了谢谢分享
36楼 蓝海鱼儿
学习了,谢谢
35楼 小龙蛋
遇到事情多考虑,沟通不到位,处事方法不同,改变态度
34楼 我的我
好
33楼 阿文123
本人亦碰到过此类事情,我只能说,也许我不成熟,但我虽然没提问的人那么多想法,但我表示理解提问的,客观上说,国企,民企出来的人,有上述现象,但也不是全部,我现在也在民营企业。只能赞同"做人要大度,切忌有私心,就算有私心,也要有耐心。这句话作为努力方向。
32楼 小微风
客观对事很重要,学习了,谢谢分享!
31楼 努力追逐
学习了!
30楼 LL阳阳
学习了,谢谢
123下一页