2015年年度培训计划
2014年12月，人事行政部在全公司范围内进行了培训需求调查。
发放员工培训需求调查问卷的部门有：人事行政部、国际贸易部、财务部、供应链管理部、技术部、采购部、工程部、生产部、IE工程部、质量部、腹部垫车间、纱布片车间、灭菌包装车间、急救包车间，发放培训调查问卷共157份，回收有效调查问卷145份，问卷回收率92.35%，以下是对各项调查的统计与分析。
一、培训需求调查问卷发放回收情况如下：
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培训需求调查问卷发放回收情况
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部门
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发放问卷（人）
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实收问卷（人）
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未提交人员名单
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原因
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财务部
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14
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13
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xxx
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部门代表她的意见
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供应链
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11
|
11
|
无
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|
|
采购部
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9
|
8
|
xxx
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休假中
|
|
技术部
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4
|
3
|
xxx
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出差中
|
|
仓库
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7
|
7
|
无
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|
|
设备部
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6
|
3
|
xxx
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跟催表示不会写
|
|
人事行政部
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10
|
8
|
xxx
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工作忙
|
|
国际贸易部
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28
|
26
|
xxx
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在北京、在休假
|
|
质量部
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30
|
30
|
无
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|
|
生产部
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2
|
2
|
无
|
|
|
工程部
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1
|
0
|
xxx
|
忘记写
|
|
IE工程部
|
2
|
2
|
无
|
|
|
腹部垫车间
|
11
|
11
|
无
|
|
|
纱布片车间
|
10
|
10
|
无
|
|
|
灭菌包装车间
|
9
|
8
|
xxx
|
请假中
|
|
急救包车间
|
3
|
3
|
无
|
|
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合计
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157
|
145
|
12人
|
问卷回收率92.35%
|
二、2015年培训的重点：如图1所示
分析：
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培训重点排名员工VS高管
|
|
排名
|
员工认为重点
|
V
|
S
|
高管认为重点
|
排名
|
|
1
|
|
|
质量意识
|
1
|
|
2
|
 质量意识
|
管理技能
|
2
|
|
3
|
 员工心态
|
专业技能
|
3
|
|
4
|
管理技能
|
员工心态
|
4
|
|
5
|
入职培训
|
人才梯队建设
|
5
|
通过图表对比可以看出高层和员工在培训重点的看法上大致是相同的，员工选择的重点排名第一位到第五位的分别是专业技能、质量意识、员工心态、管理技能、入职培训，高管选择的重点排名第一位到第五位分别是质量意识、管理技能、专业技能、员工心态、人才梯队建设。对于员工来讲，专业技能决定了自身的能力和价值，专业技能提升了，自身的能力和市场价值也提升了；站在高管的角度来看，对于企业而言，五大关键制胜法宝为质量、服务、成本、创新、团队，质量排在了第一位，由此显见，产品重量的重要性。通过对比发现员工和高管的看法在五项排名中重点相同的有四项，只有排名第五的项目不同，排名第一位和第四位的只是顺序不同，侧重点不同，但是内容是相同的。
建议明年的培训重点从专业技能、质量意识、员工心态、管理技能、入职培训、人才梯队建设这六个方面为开展。
三、员工主要缺乏的知识点
分析：
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缺乏知识排名员工VS高管
|
|
排名
|
员工认为重点
|
V
|
S
|
高管认为重点
|
排名
|
|
1
|
  专业知识
|
|
有效沟通
|
1
|
|
2
|
 管理方法
|
专业知识
|
2
|
|
3
|
有效沟通
|
管理方法
|
3
|
|
4
|
  时间管理
|
执行力
|
4
|
|
5
|
执行力
|
时间管理
|
5
|
根据统计结果对比可以看出，员工认为自己缺乏的知识点分别是：专业知识、管理方法、有效沟通、时间管理、执行力与高管认为自己缺乏的知识点相比虽然排名不同，但是缺乏的五大知识点都是相同的。建议2015年的培训重点课程以这五个方面为主。如图2所示
四、员工喜欢的培训方法是什么？
分析：结果显示大部分人非常热衷于现场实际操作及交流讨论，课堂讲授不再是员工最喜欢的方式了，所以游戏示范与课堂讲授仍是今后的首选对象。此图也反映出采用多种方式的培训才能更好的提高培训的效果，培训应以实操培训、交流讨论、课堂讲授和外部学习为主。
五、你认为合适的培训时间是多长（单位：小时）？
分析：通过对比高管和员工希望的每次培训时长，发现超过一半比例的人认为是在2小时左右。由此可见过长的培训时间必然会使受训人员产生抵触情绪，培训时间太短可能起不到什么效果。
六、管理人员认为合适的培训时间段
分析：从此图可以看出：在管理人员的培训时间安排上，正常的上班时间以及下班后仍然是大部分员工比较认可的合适的培训时间。鉴于公司目前的实际工作开展情况，根据不同的培训内容，可灵活机动的安排培训时间，以正常上班时间培训为主，下班时间培训为辅。
七、一线人员认为合适的培训时间段
分析：从此图可以看出：在一线人员的培训时间安排上，和管理人员的看法所见略同，正常的上班时间以及下班后仍然是大部分员工比较认可的合适的培训时间。鉴于公司目前的实际工作开展情况，以及车间的生产安排情况，可灵活机动的安排培训时间，以正常上班时间培训为辅，下班时间培训为主。如下图6
八、你能接受的培训频率是多少？
分析：培训工作是企业管理工作的重要方面，但不是企业管理工作的全部，为此培训举办的频率是影响培训工作开展的一个重要方面，关于培训频率调查发现，培训的频率最好是安排每月两次，最多三次。
九、各部门培训开展情况
分析：大部分部门还是有培训计划并按时开展的，但还是有少部分管理者对培训工作不重视，认为培训工作没有必要，后续各部门的培训工作有待加强，关键还是在于公司高层以及各部门领导对培训工作的重视程度。
十、员工的自我学习情况
分析：大部分员工的自我学习还是处于一个茫然的状态，对于自我学习提升的认知还处于初级阶段，没有学习计划也不能坚持，建议开设员工职业生涯规划的课程，灌输活到老学到老的理念，不然就跟不上时代，跟不上公司的发展了。如下图9
十一、你觉得课程满足哪些需求你会积极参加？
分析：在课程内容设置上符合员工个人中短期职业规划的需求和能够立即在工作中用得到的知识或技能比较受员工欢迎和积极参加。建议课程设置要以实用为主，以加强员工自身技能为主，职业规划的内容为辅，后续有条件的话可以引入测评系统，让大家晓得自己和全国大多数同专业同岗位人群的一个素质高低，明白自身的差距，这样可能会激发大家的上进心，同时找到自己需要提升的专业方向。如果想要培训效果落地，那么培训必须与绩效挂钩，管理人员要将培训工作纳入自己的工作职责之内，同时也要加强灌输培育下属是管理人员职能的正确理念。
十二、未来三年你希望你哪些方面的能力得到提升
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未来三年望提升的能力排名员工VS高管
|
|
排名
|
员工望提升能力
|
V
|
S
|
高管望提升能力
|
排名
|
|
1
|
管理能力
|
  
|
管理能力
|
1
|
|
2
|
沟通能力
|
专业能力
|
2
|
|
3
|
专业能力
|
员工关系处理能力
|
3
|
|
4
|
演讲能力
|
谈判能力
|
4
|
|
5
|
写作能力
|
沟通能力
|
5
|
分析：“不想当将军的兵不是好兵”看来大家都知道要当将军的话，管理能力、沟通能力、业务专业知识是非常重要的，大家需要提升的也是这方面的知识和能力，建议培训内容也可以往这方面靠齐，而对于管理人员来讲，他们最希望得到提升的能力有管理能力、专业知识、沟通技巧、谈判技巧与员工的未来需求是相符合的。
十三、公司的职能人员工作年限结构
分析：从上图来看公司职能人员中，工作1年以内的占比27%工作1-3年的人员占据了47%的人数，3-5年工作年限的人数占11%，5年以上的占比15%，由此可见，大部分员工还是刚刚踏入职场不久，其专业能力和管理能力都有待提高。
十四、职能人员加入公司的年限情况
分析：职能人员的工龄大部分在1-3年之间，结合岗位年限来看，大部分职能人员都是从学校毕业就加入公司与公司一起共同成长起来的，对公司的企业文化有高度的认同感，并且愿意与公司一起共创辉煌，这是非常难得的，值得公司大力培养，建议派遣这些骨干员工外出学习培训提升自身的管理能力和专业能力，以适应公司快速扩张的人才需求，同时也要开始建立自己的人才梯队，通过建立和完善培训体系，来批量打造人才团队，通过每年进行校园招聘，保持人才源源不断、后劲有力，通过外训提高核心骨干的专业技能、管理能力，通过市场调研同行业薪酬水平及福利，保持高于同行业工资平均水平20%来吸引和留住人才，才可以满足公司的快速发展带来的人才需求量的提升，走进可持续快速发展的快车道。
十五、自愿成为公司讲师的情况
分析：愿意有偿成为讲师的职能人员从图表上来看，人数还不多，一来有可能别人对自己没信心把课程讲好，以免误人前程。二来，在本岗位从事五年以上的专业工作人员比率不高，且技术能力强不一定就是一个合格的讲师。建议可以从这些愿意成为讲师的职能人员中选派精英外出学习，提高自身实力，再回公司进行传授给其他人。
十六、和你工作相关的部门应该参加那些培训？
分析：如下表16
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16、你认为在跨部门沟通上，和你工作相关的部门应该参加哪些培训？
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部门
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从以往合作来看应该提升的方面
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希望安排的培训课程
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设备部
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电工技能知识
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电路原理图实操培训
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纱布片车间
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转序原料检验及盖章不及时
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流程培训
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仓库
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包材发料仓管员不点数
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仓管员职责及执行力
|
|
灭菌车间
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专业知识
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生产流程
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|
财务部
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车间会计
|
财务制度工资核算技巧
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|
设备部
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人员应按车间划分责任人
|
一对一责任
|
|
人事行政部
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沟通
|
沟通技巧
|
|
采购部
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设备性能
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培训四面封及吸塑的生产流程
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纱布片维修人员
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如何处理同时发生的问题
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沟通与应变能力
|
|
设备部
|
维修人员
|
设备维修专业知识
|
|
质量部
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专业技能、沟通技能
|
专业技能、沟通技能
|
|
国贸
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精益生产
|
精益生产
|
|
车间
|
目视化管理
|
目视化管理
|
|
车间
|
质量意识
|
质量意识
|
|
质量部
|
准确和效率
|
执行力
|
|
采购部
|
团队协作
|
|
|
生产部
|
计划安排
|
|
|
仓库
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物料准确及时
|
岗位职责及执行
|
|
生产部
|
计划安排
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科学有序的排产
|
|
质量部
|
产品规范
|
检验标准
|
|
质量部
|
抽样不及时
|
|
|
生产部
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打预料单不及时
|
|
|
腹部垫
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管理能力
|
生产安排不及时
|
|
质量部
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体系培训
|
|
|
生产部
|
生产工艺流程
|
生产流程
|
|
生产部
|
|
执行力和沟通
|
|
质量部
|
|
专业技能、沟通
|
|
采购部
|
|
员工心态、服务意识
|
|
采购部
|
|
沟通
|
|
生产部
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办公软件操作
|
office、word
|
|
质量部
|
|
检验技巧、检验效率
|
|
生产部
|
|
生产管理、精益生产
|
|
采购部
|
|
供应商管理
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|
车间统计
|
|
执行力、沟通能力
|
|
车间员工
|
为赚钱只要速度不管质量
|
质量管理
|
|
国贸
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|
时间管理、有效沟通
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|
供应链
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|
执行力
|
|
车间会计
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|
执行力培训
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十七、工作中存在的困惑
分析：职能人员在工作中存在的困惑主要有：1、工作压力大，经常因压力大而情绪低落；2、工作任务多总感觉忙不过来；3、遇到困难不知道从何下手；4、工作中意见发生分歧不知如何处理；5、工作已经努力但目标无法完成，领导不满；6、自我定位不明，不知自我优势和职业发展走向；从图表上来看，以上6个原因引起的困惑占88%的比率，后续培训课程中建议针对这六个原因而开设情绪管理、时间管理、专业技能、有效沟通、管理类和职业规划类的课程，有效解决这六个困惑带来的不足。
十八、结合个人规划列出个人感觉需要提高的三个方面
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谈判技巧
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团队管理及建设
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职业生涯规划
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谈判能力
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CAD机械制图
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计算机应用技巧
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维修技能
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办公软件
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质量意识
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英语口语
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财务管理
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企业文化
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执行力
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产品知识
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设备维修技巧
|
|
专业电脑知识
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电气自动化
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商务谈判
|
|
演讲培训能力
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沟通能力
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PMC专业技能
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总账管理
|
沟通与谈判
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资源整合
|
|
账务处理
|
时间管理
|
SQL语言编程
|
|
情绪控制
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逻辑思维
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劳动关系处理
|
|
时间管理
|
专业知识
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写作能力
|
|
税务规划
|
写作能力
|
国际商务礼仪
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|
税务知识
|
职业素养
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标准化工时
|
|
绩效管理
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销售技巧
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国贸专业知识
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 精益生产
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管理能力
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十九、你对培训工作开展有那些期望和建议？
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专业对口
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对专业技能员工要一对一教实际操作
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新员工要先培训后进车间
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一线多安排实际操作
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不要太单调
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培训时间过于紧凑像打仗
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培训针对性
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多外出参观学习扩展知识面
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培训持续性
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要有针对性
|
外部学习取长补短
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培训要与绩效挂钩才有效果
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多样化
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加实战，培养各部门自己培养人的能力
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不同岗位选择不同的地点培训
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多鼓励少批评，正能量
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要结合实践
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有互动、有激励
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多加互动形式
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建议每月都开展
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 多结合实际
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|
要有针对性
|
多互动
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开展拓展活动增加团队凝聚力
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应该实地参观
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|
有针对性有效性
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多做实操类训练
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二十、你认为部门员工能完全胜任当前岗位的比例？
|
你认为部门员工能完全胜任当前岗位的比例？
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项目
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人数
|
占比
|
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10%以下
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1
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4%
|
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10%-30%
|
0
|
0%
|
|
30%-50%
|
1
|
4%
|
|
50%-70%
|
8
|
32%
|
|
70%以上
|
15
|
60%
|
分析：60%的高管认为本部门员工能够完全胜任当前岗位的在70%以上，结合上面的调查反映出虽然本部门员工能够完全胜任部门的工作，但是大家还是觉得自己需要提升，要继续学习，有强烈的求知欲望。
二十一、公司高管从事本岗位的年限
分析：从上图来看从事本岗位的年限在2年以内的占比为40%，2-5年岗龄的占比在12%，5年以上的占比48%，说明公司的高层人才梯队有强大的后备力量，其中2-5年岗龄阶段的高管占比相对较少，随着时间的延长，这一现象将得到后备力量的补充，人才梯队将会越来越完善。
二十二、公司高管的工龄
分析：公司高管的工龄1-3年的占比36%，3年以上的占比52%，新加入的高管和工龄3年以上的高管人数相比接近黄金比例4：6，从结构上看高管人才梯队结构较好。
二十三、愿意有偿成为公司培训讲师的高管及所擅长的课程
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愿意有偿成为讲师的高管
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卢军
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质量基础知识与实务
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肖志勇
|
产品相关知识
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简骏
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质量专业知识
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淡汉松
|
|
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胡红文
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|
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解梅先
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精益生产
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|
陆华清
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国际贸易流程、谈判技巧
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裴鹏程
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价值观、心态
|
|
刘玲艳
|
|
|
姚玲
|
|
|
李林盛
|
企业战略
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|
仲凯
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二十四、高管认为各合作部门应该参加学习的课程
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体系、产品质量、技术规范
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专业检验规范标准
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生产过程控制
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体系、ISO13485
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产品技术、质量标准、体系
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EO、灭菌验证
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MPS、安全库存
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风险管控
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质量意识
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五大工具
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产品知识
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产品知识
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产品工序
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安全知识
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工序间的配合
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质量意识
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设备知识
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设备知识
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流程宣导
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|
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办公软件、管理知识、沟通技巧
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部门有效沟通
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二十五、若你是有多年工作经验的员工，你过去服务过的企业，你觉得培训优势在于哪几个方面？
1、通过把培训常态化，改变了员工心态，员工不计较个人得失，以企业发展为核心目标。
2、通过培训使得，管理思路更宽，遇到问题有更多的解决办法。
3、提升个人管理能力，建立人才梯队，为人才储备打下坚实基础。
4、员工对产品的基础知识了解比较全面，交流沟通较全面
5、企业文化培训、成本管控、订单交期意识。
6、有较成熟的培训体系及软硬件设施。
7、培训前会事先和部门主管沟通培训的意义、内容和占用的时间，让员工觉得物有所值。
8、培训之后必须用于实际工作中，同时由部门主管进行跟踪稽核否则就是三分钟的热情，部门主管对培训有正确的认识，认为培养下属是自己的职责之一。
9、培训首先是高管先行达成共识，如果高管之间对企业文化、团队协作等方面都不认同，对其他员工的培训意义不大。
培训需求调查总结
通过上文的调查分析，使我明确了2015年培训工作的员工需求情况，明年的培训工作须重视如下问题：
一、培训工作的重点
以专业技能、质量意识、员工心态、管理技能、入职培训、人才梯队建设这六个方面为培训工作开展的重点和主要方向。
二、课程内容设置方面
培训的内容：职业化、专业化应是2015年度培训的主题。员工素质修养、企业管理水平、企业凝聚力等职业素养的培训都应列入2015年度的培训目标。对于专业的培训，则必须实际工作、生产紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。
以员工岗位的专业知识、管理方法、有效沟通、时间管理、执行力等课程为重点。
三、培训形式
培训形式减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会、现场操作等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果，从以下几个方面着手，外部学习、实际操作、交流讨论、课堂讲授、视频学习这些方式来开展。
四、每次的课程时长控制在2小时左右，每月的培训频次在2-3次为宜
培训效果的评估：深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中，建议以试卷和心得为主评估模式，试卷由培训老师出题，不可量化的则以类似职业测评的选择题出题，严格考试监管，考试分数达不到80分以上的必须再次参加培训，直到合格为止，把培训工作常态化，重复灌输理念，达到改变工作行为的目的。
五、培训体系的建立
1、第一种方案：原则“先重形式，后注结果”，否则欲速则不达，如果老板支持且在经费允许的情况下，为保证讲师质量和课件质量，可讲此次问卷调查得出的通用型能力的课程全部进行由外部讲师来内训，如果可以的话，我可以联系锡恩以及其他几家公司年底前进行报价做好准备，上次报送的年度课程计划表里，包含了这次问卷调查得出的全部需求课程。再逐步建立自己的人才梯队、讲师团队，因为饭要以一口口的吃，建立培训体系也是一个长期的过程。
2、第二种方案：原则还是一样，，“先重形式，后注结果”，假如在经费不允许的情况下，要建立培训体系有以下几步:
2.1第一步在各个部门里选出自愿兼职的培训助理，要求将兼职的培训工作纳入本职工作范围内，由各部门的培训助理负责开展、组织和执行各部门的培训计划，培训档案建立、资料收集整理、归档管理，培训专员进行监督检查，做得好的可给予一定补贴，并进行宣传，引导各部门的建立自我学习的培训氛围，在实行的过程中不断完善充实，提高质量。这个时间段最短要一年以上的时间，进行自我完善和提升，中间还要去好的企业去学习和参观，慢慢培训自己的讲师，选拔合适的讲师人才。
2.2第二步，随着企业的发展，资金的雄厚，优化讲师团队，派遣精干力量外出学习，进一步完善自己的体系，课程内容、讲授方法、激励机制，创建学习型组织和文化，此过程得两到三年
2.3建立自己的企业大学，随着我们企业在行业内成为龙头的地位，行业内的企业都到我们企业来学习，企业大学就可以对外收费盈利了。有人可能会说，我们自己搞培训干什么，培养好了人跑了划不来，这种观点是不对的，一来适度的人才流动对企业自身也是有利的，二来自己培养的人才对于企业的适应力，企业文化的认同是最深的，也是最适合企业的，三来作为行业里的老大，你不培养人才，人才不流动，那些小企业的人才从哪里来，这也是一个企业的社会责任之一。
六、2015年年度培训课程表
|
序号
|
培训分类
|
课程名称
|
培训类型
|
责任人
|
拟定参训对象
|
课时
|
课程类型
|
培训地点
|
课件准备
|
培训方式
|
1月
|
2月
|
3月
|
4月
|
5月
|
6月
|
7月
|
8月
|
9月
|
10
月
|
11月
|
12月
|
培训测试
|
备注
|
|
1
|
入职培训类
|
一线新员工公司培训
|
公司内训
|
人事行政部
|
一线新员工
|
7.5h
|
一线员工必修
|
多功能厅
|
PPT
|
集中授课
|
周六培训，一月2-3次
|
现场提问或试卷
|
|
|
2
|
非一线新员工公司培训
|
公司内训
|
人事行政部
|
非一线新员工
|
7.5h
|
非一线员工必修
|
多功能厅
|
PPT
|
集中授课
|
周四培训，一月1-2次
|
现场提问或试卷
|
|
3
|
安全生产类
|
安全生产职责、工伤管理与应急处理
|
公司内训
|
各部门负责人
|
各部门全体员工
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
心得
|
|
|
4
|
安全生产意识及操作规程在岗培训
|
公司内训
|
各部门负责人
|
各部门全体员工
|
2.0h
|
必修
|
所在车间
|
安全操作规程
|
在岗授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
心得
|
|
|
5
|
安全生产管理
|
部门内训
|
生产部
|
生产部中基层管理人员
|
2.0h
|
必修
|
会议室
|
PPT+案例分析
|
集中授课+实际操作
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
6
|
安全生产预案及实操
|
部门内训
|
生产部
|
生产部全体员工
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT+案例分析
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集中授课+实际操作
|
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|
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|
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现场提问或试卷
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|
7
|
紧急工伤处理预案及实操
|
部门内训
|
生产部
|
生产部全体员工
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT+案例分析
|
集中授课+实际操作
|
|
|
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|
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|
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|
现场提问或试卷
|
|
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8
|
消防安全理论及消防预案
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公司内训
|
各部门负责人
|
各部门全体员工
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
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|
|
心得
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|
9
|
生产安全紧急救护知识
|
公司内训
|
生产部
|
所有自愿参与人员
|
2.0h
|
选修
|
会议室
|
视频+PPT
|
集中授课+心得
|
|
|
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|
|
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|
|
现场提问或试卷
|
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|
10
|
消防安全现场演练
|
公司内训
|
各部门负责人
|
各部门全体员工
|
2.0h
|
必修
|
公司篮球场
|
消防安全现场演练方案
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集中授课
|
|
|
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|
|
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|
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|
现场提问或试卷
|
|
|
11
|
办公软件类
|
PHOTOSHOP
|
公司内训
|
人事行政部负责人
|
所有自愿参与人员
|
2.0h
|
选修
|
多功能厅
|
PPT
|
集中授课+实际操作
|
|
|
|
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|
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|
|
现场提问或试卷
|
|
|
12
|
autoCAD2008
|
公司内训
|
设备部
|
设备部人员
|
2.0h
|
选修
|
会议室
|
外聘
|
集中授课+实际操作
|
|
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|
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|
|
|
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|
|
现场提问或试卷
|
|
|
13
|
PPT制作技巧
|
公司内训
|
人事行政部负责人
|
所有自愿参与人员
|
2.0h
|
选修
|
会议室
|
视频+PPT
|
集中授课+实际操作
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
现场提问或试卷
|
|
|
14
|
excel使用技巧
|
公司内训
|
人事行政部负责人
|
所有自愿参与人员
|
2.0h
|
选修
|
多功能厅
|
视频+PPT
|
集中授课+实际操作
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
工作中使用
|
|
|
15
|
word使用技巧
|
公司内训
|
人事行政部负责人
|
所有自愿参与人员
|
2.0h
|
选修
|
多功能厅
|
视频+PPT
|
集中授课+实际操作
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
16
|
通用课程类
|
时间管理
|
公司内训
|
人事行政部负责人
|
所有自愿参与人员
|
2.0h
|
选修
|
会议室
|
视频+PPT
|
集中授课+心得
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
17
|
团队管理
|
公司内训
|
人事行政部负责人
|
所有自愿参与人员
|
2.0h
|
选修
|
多功能厅
|
视频+PPT
|
集中授课+实际操作
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
18
|
有效沟通技巧
|
公司内训
|
人事行政部
|
全体管理人员
|
2.0h
|
选修
|
多功能厅
|
PPT+案例分析+小游戏
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
后续工作改进跟踪
|
|
|
19
|
NLP人际关系
|
公司内训
|
人事行政部
|
全体管理人员
|
2.0h
|
选修
|
多功能厅
|
PPT+案例分析+小游戏
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问
|
|
|
20
|
压力管理
|
公司内训
|
人事行政部负责人
|
所有自愿参与人员
|
2.0h
|
选修
|
多功能厅
|
视频+PPT
|
集中授课+心得
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
工作中使用
|
|
|
21
|
敬业精神
|
公司内训
|
生产部
|
所有自愿参与人员
|
2.0h
|
选修
|
会议室
|
视频+PPT
|
集中授课+心得
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
22
|
职业化管理（心态、礼仪、规划）
|
公司内训
|
生产部
|
所有自愿参与人员
|
2.0h
|
选修
|
会议室
|
视频+PPT
|
集中授课+心得
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
23
|
情绪管理
|
公司内训
|
人事行政部负责人
|
所有自愿参与人员
|
2.0h
|
选修
|
会议室
|
视频+PPT
|
集中授课+心得
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
工作中使用
|
|
|
24
|
产品知识类
|
纱布产品知识
|
公司内训
|
生产部
|
所有自愿参与人员
|
2.0h
|
选修
|
会议室
|
视频+PPT
|
集中授课+心得
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
25
|
微生物基础知识
|
公司内训
|
生产部
|
所有自愿参与人员
|
2.0h
|
选修
|
会议室
|
视频+PPT
|
集中授课+心得
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
26
|
精益生产类
|
标准化工作
|
公司内训
|
IE工程部
|
生产部人员
|
2.0h
|
选修
|
会议室
|
视频+PPT
|
集中授课+心得
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
27
|
精益管理
|
公司内训
|
IE工程部
|
生产部人员
|
2.0h
|
选修
|
会议室
|
视频+PPT
|
集中授课+心得
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
28
|
制造质量
|
公司内训
|
IE工程部
|
生产部人员
|
2.0h
|
选修
|
会议室
|
视频+PPT
|
集中授课+心得
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
29
|
精益生产概论
|
公司内训
|
IE工程部
|
生产部人员
|
2.0h
|
选修
|
会议室
|
视频+PPT
|
集中授课+心得
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
30
|
IE基础知识
|
公司内训
|
生产部
|
生产部人员
|
2.0h
|
选修
|
会议室
|
视频+PPT
|
集中授课+心得
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
31
|
国际贸易类
|
国际贸易流程实务
|
部门内训
|
国际贸易部
|
国贸部全体员工
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
视频+PPT
|
集中授课+实际操作
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
32
|
国际贸易术语及实操
|
部门内训
|
国际贸易部
|
国贸部全体员工
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
视频+PPT
|
集中授课+实际操作
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
33
|
商务谈判及技巧
|
部门内训
|
国际贸易部
|
采购部、国际贸易部、人事行政部员工
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT+案例分析+小游戏
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
34
|
商务函电写作技巧
|
部门内训
|
国际贸易部
|
采购部、国际贸易部、人事行政部员工
|
2.1h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT+案例分析+小游戏
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
35
|
商务礼仪及西方风俗文化
|
部门内训
|
国际贸易部
|
采购部、国际贸易部、人事行政部员工
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT+案例分析+小游戏
|
集中授课+实际操作
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
36
|
客户信用管理
|
部门内训
|
国际贸易部
|
采购部、国际贸易部、人事行政部员工
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT+案例分析+小游戏
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
37
|
晨会管理
|
部门内训
|
国际贸易部
|
采购部、国际贸易部、人事行政部员工
|
2.1h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT+案例分析+小游戏
|
集中授课+实际操作
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
38
|
客户投诉管理
|
部门内训
|
国际贸易部
|
采购部、国际贸易部、人事行政部员工
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT+案例分析+小游戏
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
39
|
部门管理制度及工作流程
|
部门内训
|
国际贸易部
|
采购部、国际贸易部、人事行政部员工
|
2.1h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT+案例分析+小游戏
|
集中授课+实际操作
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
40
|
货物通关流程
|
部门内训
|
国际贸易部
|
采购部、国际贸易部、人事行政部员工
|
2.2h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT+案例分析+小游戏
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
41
|
客户资料管理
|
部门内训
|
国际贸易部
|
采购部、国际贸易部、人事行政部员工
|
2.1h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT+案例分析+小游戏
|
集中授课+实际操作
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
42
|
武汉进出口流程实务
|
部门内训
|
国际贸易部
|
采购部、国际贸易部、
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT+案例分析
|
集中授课+实际操作
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
43
|
市场管理分析工具
|
部门内训
|
国际贸易部
|
采购部、国际贸易部、人事行政部员工
|
2.1h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT+案例分析+小游戏
|
集中授课+实际操作
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
44
|
客户开发及销售策略技巧
|
部门内训
|
国际贸易部
|
采购部、国际贸易部、
|
2.2h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT+案例分析
|
集中授课+实际操作
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
45
|
市场产品导入及风险管理
|
部门内训
|
国际贸易部
|
采购部、国际贸易部、
|
2.2h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT+案例分析
|
集中授课+实际操作
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
46
|
市场分析及年度销售计划制定
|
部门内训
|
国际贸易部
|
采购部、国际贸易部、人事行政部员工
|
2.3h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT+案例分析+小游戏
|
集中授课+实际操作
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
47
|
生产管理类
|
生产计划制定及管理
|
部门内训
|
生产部
|
生产部基层管理人员
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT+案例分析
|
集中授课+实际操作
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
48
|
生产组织实施及管理
|
部门内训
|
生产部
|
生产部基层管理人员
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT+案例分析
|
集中授课+实际操作
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
49
|
生产物资及原辅料领用流程
|
部门内训
|
生产部
|
生产部基层管理人员
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT+案例分析
|
集中授课+实际操作
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
50
|
如何做一个优秀的工段长
|
部门内训
|
生产部
|
生产部基层管理人员
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT+案例分析
|
集中授课+实际操作
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
51
|
生产人员协调与沟通管理
|
部门内训
|
生产部
|
生产部基层管理人员
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT+案例分析
|
集中授课+实际操作
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
52
|
生产管理制度及实施流程
|
部门内训
|
生产部
|
生产部基层管理人员
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT+案例分析
|
集中授课+实际操作
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
53
|
生产现场与6S管理
|
部门内训
|
生产部
|
生产部基层管理人员
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT+案例分析
|
集中授课+实际操作
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
54
|
生产流程控制与产品质量
|
部门内训
|
生产部
|
生产部基层管理人员
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT+案例分析
|
集中授课+实际操作
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
55
|
全面生产管理
|
部门内训
|
生产部
|
生产部中基层管理人员
|
2.0h
|
必修
|
会议室
|
PPT+案例分析
|
集中授课+实际操作
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
56
|
JIT准时生产
|
部门内训
|
生产部
|
生产部中基层管理人员
|
2.0h
|
必修
|
会议室
|
PPT+案例分析
|
集中授课+实际操作
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
57
|
供应链管理类
|
供应链管理
|
部门内训
|
供应链管理部
|
生产计划相关人员
|
2.0h
|
必修
|
会议室
|
PPT
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
58
|
MRP原理
|
部门内训
|
供应链管理部
|
生产计划相关人员
|
2.1h
|
必修
|
会议室
|
PPT
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
59
|
物料管理
|
部门内训
|
供应链管理部
|
生产计划相关人员
|
2.1h
|
必修
|
会议室
|
PPT
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
60
|
计划管理基础知识
|
部门内训
|
供应链管理部
|
生产计划相关人员
|
2.0h
|
必修
|
会议室
|
PPT
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
61
|
敏捷化的生产计划与排配
|
部门内训
|
供应链管理部
|
生产计划相关人员
|
2.0h
|
必修
|
会议室
|
PPT
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
62
|
仓储类
|
物料管控及异常处理
|
部门内训
|
仓库
|
仓储管理相关人员
|
2.0h
|
必修
|
会议室
|
PPT
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
63
|
库存管理理论与实务
|
部门内训
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仓库
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所有仓库人员
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2.0h
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必修
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会议室
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PPT+案例分析
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集中授课
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现场提问或试卷
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64
|
仓储管理与物流现场管控
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部门内训
|
仓库
|
仓储管理相关人员
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2.0h
|
必修
|
会议室
|
PPT
|
集中授课
|
|
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现场提问或试卷
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65
|
采购类
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供货商质量与交期管理实务
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部门内训
|
采购部
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采购相关人员
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2.0h
|
必修
|
会议室
|
PPT
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集中授课
|
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|
现场提问或试卷
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|
|
66
|
采购交期与成本控制
|
部门内训
|
采购部
|
采购相关人员
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2.0h
|
必修
|
会议室
|
PPT
|
集中授课
|
|
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现场提问或试卷
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67
|
客户服务与客诉处理
|
部门内训
|
采购部
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国贸部全体员工
|
2.0h
|
必修
|
会议室
|
PPT
|
集中授课
|
|
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|
现场提问或试卷
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|
68
|
质量管理类
|
全面质量管理
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部门内训
|
质量部
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生产部全体员工
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2.0h
|
必修
|
多功能厅
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PPT+案例分析
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集中授课+实际操作
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现场提问或试卷
|
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|
69
|
公司质量管理体系
|
部门内训
|
质量部
|
部分人员
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1.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT
|
集中授课
|
|
|
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|
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|
|
|
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|
|
现场提问或试卷
|
|
|
70
|
质检的七大手法与文件管控及记录
|
部门内训
|
质量部
|
部分人员
|
1.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
71
|
质量异常处理预案
|
部门内训
|
质量部
|
部分人员
|
1.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
72
|
零缺陷质量管理
|
部门内训
|
质量部
|
部分人员
|
1.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
73
|
品质测量工具的使用
|
部门内训
|
质量部
|
部分人员
|
1.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
现场提问或试卷
|
|
|
74
|
ISO13485标准知识培训
|
部门内训
|
质量部
|
部分人员
|
1.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
75
|
品质异常处理
|
部门内训
|
质量部
|
部分人员
|
1.1h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
76
|
如何进行质量管理
|
部门内训
|
质量部
|
部分人员
|
1.2h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
77
|
表单填写规范
|
部门内训
|
质量部
|
部分人员
|
1.2h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问或试卷
|
|
|
78
|
产品追溯及标识
|
部门内训
|
质量部
|
部分人员
|
1.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT
|
集中授课
|
|
|
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|
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|
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|
|
现场提问或试卷
|
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|
79
|
品质管理细化、量化与过程控制
|
部门内训
|
质量部
|
全体管理人员
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT及后续跟进措施
|
集中授课
|
|
|
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|
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|
现场提问或试卷
|
|
|
80
|
人力资源类
|
劳资纠纷调解方法与注意事项
|
部门内训
|
人事行政部负责人
|
人事行政部所有人员
|
1.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT
|
集中授课
|
|
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|
现场提问或试卷
|
|
|
81
|
招聘与面试技巧
|
部门内训
|
人事行政部负责人
|
人事行政部所有人员
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT
|
集中授课
|
|
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|
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|
现场提问或试卷
|
|
|
82
|
结构化面试技巧
|
部门内训
|
人事行政部负责人
|
人事行政部所有人员及其他部门面试官
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT
|
集中授课
|
|
|
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|
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|
现场提问或试卷
|
|
|
83
|
办公室6S管理
|
部门内训
|
人事行政部负责人
|
全体办公室人员
|
1.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT
|
集中授课结合在岗监督
|
|
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|
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|
|
在岗监督
|
|
|
84
|
办公用品表格填写及领用流程
|
部门内训
|
人事行政部负责人
|
人事行政部所有人员及其他部门面试官
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT
|
集中授课
|
|
|
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|
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|
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|
心得或现场提问
|
|
|
85
|
培训体系建设
|
部门内训
|
人事行政部负责人
|
人事行政部所有人员及其他各部门负责人
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT
|
集中授课
|
|
|
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|
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|
心得或现场提问
|
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|
86
|
人才素质测评
|
部门内训
|
人事行政部负责人
|
人事行政部所有人员
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT
|
集中授课
|
|
|
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心得或现场提问
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|
87
|
绩效管理工具及体系建设
|
部门内训
|
人事行政部负责人
|
人事行政部所有人员
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT
|
集中授课
|
|
|
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心得或现场提问
|
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|
88
|
薪酬管理工具及体系建设
|
部门内训
|
人事行政部负责人
|
人事行政部所有人员
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT
|
集中授课
|
|
|
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心得或现场提问
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|
89
|
非人力资源管理的人力资源管理
|
部门内训
|
人事行政部负责人
|
人事行政部所有人员及其他各部门负责人
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT
|
集中授课
|
|
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心得或现场提问
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|
90
|
公司活动策划技巧
|
部门内训
|
人事行政部负责人
|
人事行政部所有人员
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT
|
集中授课
|
|
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心得或现场提问
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91
|
员工纠纷处理技巧
|
部门内训
|
人事行政部负责人
|
人事行政部所有人员及其他各部门负责人
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT
|
集中授课
|
|
|
|
|
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|
心得或现场提问
|
|
|
92
|
员工面谈技巧
|
部门内训
|
人事行政部负责人
|
人事行政部所有人员及其他各部门负责人
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT
|
集中授课
|
|
|
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|
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|
心得或现场提问
|
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|
93
|
劳动合同法及案例解析
|
部门内训
|
人事行政部负责人
|
人事行政部所有人员
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT+案例分析
|
集中授课
|
|
|
|
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|
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心得或现场提问
|
|
|
94
|
带薪年休假管理规定及案例解析
|
部门内训
|
人事行政部负责人
|
人事行政部所有人员及其他各部门负责人
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT
|
集中授课
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
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|
心得或现场提问
|
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|
95
|
女职工劳动保护特别规定及解析
|
部门内训
|
人事行政部负责人
|
人事行政部所有人员及其他各部门负责人
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT
|
集中授课
|
|
|
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|
心得或现场提问
|
|
|
96
|
人力资源风险管控
|
部门内训
|
人事行政部负责人
|
人事行政部所有人员及其他各部门负责人
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT
|
集中授课
|
|
|
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|
心得或现场提问
|
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|
97
|
办公用品管理
|
公司内训
|
生产部
|
所有自愿参与人员
|
2.0h
|
选修
|
会议室
|
视频+PPT
|
集中授课+心得
|
|
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|
现场提问或试卷
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|
|
98
|
行政应用公文写作
|
部门内训
|
人事行政部负责人
|
人事行政部所有人员及其他各部门负责人
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT
|
集中授课
|
|
|
|
|
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|
|
|
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|
心得或现场提问
|
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|
99
|
人力资源管理制度流程
|
部门内训
|
人事行政部负责人
|
人事行政部所有人员及其他各部门负责人
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT
|
集中授课
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
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|
心得或现场提问
|
|
|
100
|
劳务派遣暂行规定及案例
|
部门内训
|
人事行政部负责人
|
人事行政部所有人员及其他各部门负责人
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
心得或现场提问
|
|
|
101
|
工资支付暂行规定及解析
|
部门内训
|
人事行政部负责人
|
人事行政部所有人员及其他各部门负责人
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
心得或现场提问
|
|
|
102
|
劳动仲裁调解流程及案例解析
|
部门内训
|
人事行政部负责人
|
人事行政部所有人员及其他各部门负责人
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
心得或现场提问
|
|
|
103
|
社会保险法及实操
|
部门内训
|
人事行政部负责人
|
人事行政部所有人员
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT+案例分析
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
心得或现场提问
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|
|
104
|
领导的艺术（谈话技巧）——降低流失率
|
公司内训
|
人事行政部
|
各部门主管及以上员工
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT+案例分析+小游戏
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
现场提问
|
|
|
105
|
职业生涯发展规划
|
公司内训
|
人事行政部
|
全体员工
|
1.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT+案例分析+小游戏
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现场提问
|
|
|
106
|
工伤管理条例实操
|
部门内训
|
人事行政部负责人
|
人事行政部所有人员
|
2.0h
|
必修
|
多功能厅
|
PPT+案例分析
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
心得或现场提问
|
|
|
107
|
财务管理类
|
非财务人员的财务管理
|
部门内训
|
财务部
|
财务部人员
|
2.0h
|
必修
|
会议室
|
K3软件
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
心得或现场提问
|
|
|
108
|
财务报销流程
|
部门内训
|
财务部
|
财务部人员
|
2.0h
|
必修
|
会议室
|
K3软件
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
心得或现场提问
|
|
|
109
|
国际贸易货币结算
|
部门内训
|
财务部
|
财务部人员
|
2.0h
|
必修
|
会议室
|
K3软件
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
心得或现场提问
|
|
|
110
|
财务预算管理
|
部门内训
|
财务部
|
财务部人员
|
2.0h
|
必修
|
会议室
|
K3软件
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
心得或现场提问
|
|
|
111
|
进出口税务申报及退税处理
|
部门内训
|
财务部
|
财务部人员
|
2.0h
|
必修
|
会议室
|
K3软件
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
心得或现场提问
|
|
|
112
|
财务报表的制作
|
部门内训
|
财务部
|
财务部人员
|
2.0h
|
必修
|
会议室
|
K3软件
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
心得或现场提问
|
|
|
113
|
财务盘存与盈亏分析
|
部门内训
|
财务部
|
财务部人员
|
2.0h
|
必修
|
会议室
|
K3软件
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
心得或现场提问
|
|
|
114
|
财务账务管理流程
|
部门内训
|
财务部
|
财务部人员
|
2.0h
|
必修
|
会议室
|
K3软件
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
心得或现场提问
|
|
|
115
|
财务管理制度
|
部门内训
|
财务部
|
财务部人员
|
2.0h
|
必修
|
会议室
|
K3软件
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
心得或现场提问
|
|
|
116
|
成本变动分析方法
|
部门内训
|
财务部
|
财务部人员
|
2.0h
|
必修
|
会议室
|
K3软件
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
心得或现场提问
|
|
|
117
|
财务风险分析
|
部门内训
|
财务部
|
财务部人员
|
2.0h
|
必修
|
会议室
|
K3软件
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
心得或现场提问
|
|
|
118
|
金蝶K3
|
部门内训
|
财务部
|
财务部人员
|
2.0h
|
必修
|
会议室
|
K3软件
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
后期跟进辅导
|
|
|
119
|
管理提升类外训课程
|
一线主管管理技能实战训练
|
公司外训
|
人事行政部
|
基层管理人员
|
2T
|
选修
|
外地
|
外部老师
|
集中授课
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
心得
|
|
|
120
|
目标导向的高效执行力
|
公司外训
|
人事行政部
|
基层管理人员
|
2T
|
选修
|
外地
|
外部老师
|
集中授课
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心得
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121
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团队领导力
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公司外训
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人事行政部
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基层管理人员
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2T
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选修
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外地
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外部老师
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集中授课
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心得
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122
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魅力领导之成为卓越领导者
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公司外训
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人事行政部
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基层管理人员
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2T
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选修
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外地
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外部老师
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集中授课
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心得
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123
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魅力领导之成为情境领导者
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公司外训
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人事行政部
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基层管理人员
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2T
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选修
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外地
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外部老师
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集中授课
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心得
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124
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魅力领导之成为系统领导者
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公司外训
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人事行政部
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基层管理人员
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2T
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选修
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外地
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外部老师
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集中授课
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心得
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125
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中高层经理全面管理技能实战训练
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公司外训
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人事行政部
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中层管理人员
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2T
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选修
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外地
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外部老师
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集中授课
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心得
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126
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目标管理
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公司外训
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人事行政部
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基层管理人员
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2T
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选修
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外地
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外部老师
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集中授课
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心得
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127
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基层管理的六项修炼
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公司外训
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人事行政部
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基层管理人员
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2T
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选修
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外地
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外部老师
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集中授课
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心得
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128
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广汽丰田精益考察团
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公司外训
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人事行政部
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中高层管理人员
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2T
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选修
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外地
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外部老师
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集中授课
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心得
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备注：1课时对应1h，针对每个项目培训会有相应的跟进及评估具体实施办法。针对部门人员来讲，部门培训为必修，其他课程为选修。
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启用日期：2013.01.20 版本：A版
修改状态：第0次
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ass="f� d�4>�(�
���ont> 外部老师 集中授课
心得
124 魅力领导之成为系统领导者 公司外训 人事行政部 外训 基层管理人员 2T 选修 外地 外部老师 集中授课
心得
125 中高层经理全面管理技能实战训练 公司外训 人事行政部 外训 中层管理人员 2T 选修 外地 外部老师 集中授课
心得
126 目标管理 公司外训 人事行政部 外训 基层管理人员 2T 选修 外地 外部老师 集中授课
心得
127 基层管理的六项修炼 公司外训 人事行政部 外训 基层管理人员 2T 选修 外地 外部老师 集中授课
心得
128 广汽丰田精益考察团 公司外训 人事行政部 外训 中高层管理人员 2T 选修 外地 外部老师 集中授课
心得 备注：1课时对应1h，针对每个项目培训会有相应的跟进及评估具体实施办法。针对部门人员来讲，部门培训为必修，其他课程为选修。 启用日期：2013.01.20 版本：A版
修改状态：第0次
序号
培训分类
课程名称
培训类型
责任人
拟定参训对象
课时
课程类型
培训地点
课件准备
培训方式
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10
月
11月
12月
培训测试
备注
1
入职培训类
一线新员工公司培训
公司内训
人事行政部
一线新员工
7.5h
一线员工必修
多功能厅
PPT
集中授课
周六培训，一月2-3次
现场提问或试卷
2
非一线新员工公司培训
公司内训
人事行政部
非一线新员工
7.5h
非一线员工必修
多功能厅
PPT
集中授课
周四培训，一月1-2次
现场提问或试卷
3
安全生产类
安全生产职责、工伤管理与应急处理
公司内训
各部门负责人
各部门全体员工
2.0h
必修
多功能厅
PPT
集中授课
心得
4
安全生产意识及操作规程在岗培训
公司内训
各部门负责人
各部门全体员工
2.0h
必修
所在车间
安全操作规程
在岗授课
心得
5
安全生产管理
部门内训
生产部
生产部中基层管理人员
2.0h
必修
会议室
PPT+案例分析
集中授课+实际操作
现场提问或试卷
6
安全生产预案及实操
部门内训
生产部
生产部全体员工
2.0h
必修
多功能厅
PPT+案例分析
集中授课+实际操作
现场提问或试卷
7
紧急工伤处理预案及实操
部门内训
生产部
生产部全体员工
2.0h
必修
多功能厅
PPT+案例分析
集中授课+实际操作
现场提问或试卷
8
消防安全理论及消防预案
公司内训
各部门负责人
各部门全体员工
2.0h
必修
多功能厅
PPT
集中授课
心得
9
生产安全紧急救护知识
公司内训
生产部
所有自愿参与人员
2.0h
选修
会议室
视频+PPT
集中授课+心得
现场提问或试卷
10
消防安全现场演练
公司内训
各部门负责人
各部门全体员工
2.0h
必修
公司篮球场
消防安全现场演练方案
集中授课
现场提问或试卷
11
办公软件类
PHOTOSHOP
公司内训
人事行政部负责人
所有自愿参与人员
2.0h
选修
多功能厅
PPT
集中授课+实际操作
现场提问或试卷
12
autoCAD2008
公司内训
设备部
设备部人员
2.0h
选修
会议室
外聘
集中授课+实际操作
现场提问或试卷
13
PPT制作技巧
公司内训
人事行政部负责人
所有自愿参与人员
2.0h
选修
会议室
视频+PPT
集中授课+实际操作
现场提问或试卷
14
excel使用技巧
公司内训
人事行政部负责人
所有自愿参与人员
2.0h
选修
多功能厅
视频+PPT
集中授课+实际操作
工作中使用
15
word使用技巧
公司内训
人事行政部负责人
所有自愿参与人员
2.0h
选修
多功能厅
视频+PPT
集中授课+实际操作
现场提问或试卷
16
通用课程类
时间管理
公司内训
人事行政部负责人
所有自愿参与人员
2.0h
选修
会议室
视频+PPT
集中授课+心得
17
团队管理
公司内训
人事行政部负责人
所有自愿参与人员
2.0h
选修
多功能厅
视频+PPT
集中授课+实际操作
现场提问或试卷
18
有效沟通技巧
公司内训
人事行政部
全体管理人员
2.0h
选修
多功能厅
PPT+案例分析+小游戏
集中授课
后续工作改进跟踪
19
NLP人际关系
公司内训
人事行政部
全体管理人员
2.0h
选修
多功能厅
PPT+案例分析+小游戏
集中授课
现场提问
20
压力管理
公司内训
人事行政部负责人
所有自愿参与人员
2.0h
选修
多功能厅
视频+PPT
集中授课+心得
工作中使用
21
敬业精神
公司内训
生产部
所有自愿参与人员
2.0h
选修
会议室
视频+PPT
集中授课+心得
现场提问或试卷
22
职业化管理（心态、礼仪、规划）
公司内训
生产部
所有自愿参与人员
2.0h
选修
会议室
视频+PPT
集中授课+心得
现场提问或试卷
23
情绪管理
公司内训
人事行政部负责人
所有自愿参与人员
2.0h
选修
会议室
视频+PPT
集中授课+心得
工作中使用
24
产品知识类
纱布产品知识
公司内训
生产部
所有自愿参与人员
2.0h
选修
会议室
视频+PPT
集中授课+心得
现场提问或试卷
25
微生物基础知识
公司内训
生产部
所有自愿参与人员
2.0h
选修
会议室
视频+PPT
集中授课+心得
现场提问或试卷
26
精益生产类
标准化工作
公司内训
IE工程部
生产部人员
2.0h
选修
会议室
视频+PPT
集中授课+心得
现场提问或试卷
27
精益管理
公司内训
IE工程部
生产部人员
2.0h
选修
会议室
视频+PPT
集中授课+心得
现场提问或试卷
28
制造质量
公司内训
IE工程部
生产部人员
2.0h
选修
会议室
视频+PPT
集中授课+心得
现场提问或试卷
29
精益生产概论
公司内训
IE工程部
生产部人员
2.0h
选修
会议室
视频+PPT
集中授课+心得
现场提问或试卷
30
IE基础知识
公司内训
生产部
生产部人员
2.0h
选修
会议室
视频+PPT
集中授课+心得
现场提问或试卷
31
国际贸易类
国际贸易流程实务
部门内训
国际贸易部
国贸部全体员工
2.0h
必修
多功能厅
视频+PPT
集中授课+实际操作
现场提问或试卷
32
国际贸易术语及实操
部门内训
国际贸易部
国贸部全体员工
2.0h
必修
多功能厅
视频+PPT
集中授课+实际操作
现场提问或试卷
33
商务谈判及技巧
部门内训
国际贸易部
采购部、国际贸易部、人事行政部员工
2.0h
必修
多功能厅
PPT+案例分析+小游戏
集中授课
现场提问或试卷
34
商务函电写作技巧
部门内训
国际贸易部
采购部、国际贸易部、人事行政部员工
2.1h
必修
多功能厅
PPT+案例分析+小游戏
集中授课
现场提问或试卷
35
商务礼仪及西方风俗文化
部门内训
国际贸易部
采购部、国际贸易部、人事行政部员工
2.0h
必修
多功能厅
PPT+案例分析+小游戏
集中授课+实际操作
现场提问或试卷
36
客户信用管理
部门内训
国际贸易部
采购部、国际贸易部、人事行政部员工
2.0h
必修
多功能厅
PPT+案例分析+小游戏
集中授课
现场提问或试卷
37
晨会管理
部门内训
国际贸易部
采购部、国际贸易部、人事行政部员工
2.1h
必修
多功能厅
PPT+案例分析+小游戏
集中授课+实际操作
现场提问或试卷
38
客户投诉管理
部门内训
国际贸易部
采购部、国际贸易部、人事行政部员工
2.0h
必修
多功能厅
PPT+案例分析+小游戏
集中授课
现场提问或试卷
39
部门管理制度及工作流程
部门内训
国际贸易部
采购部、国际贸易部、人事行政部员工
2.1h
必修
多功能厅
PPT+案例分析+小游戏
集中授课+实际操作
现场提问或试卷
40
货物通关流程
部门内训
国际贸易部
采购部、国际贸易部、人事行政部员工
2.2h
必修
多功能厅
PPT+案例分析+小游戏
集中授课
现场提问或试卷
41
客户资料管理
部门内训
国际贸易部
采购部、国际贸易部、人事行政部员工
2.1h
必修
多功能厅
PPT+案例分析+小游戏
集中授课+实际操作
现场提问或试卷
42
武汉进出口流程实务
部门内训
国际贸易部
采购部、国际贸易部、
2.0h
必修
多功能厅
PPT+案例分析
集中授课+实际操作
现场提问或试卷
43
市场管理分析工具
部门内训
国际贸易部
采购部、国际贸易部、人事行政部员工
2.1h
必修
多功能厅
PPT+案例分析+小游戏
集中授课+实际操作
现场提问或试卷
44
客户开发及销售策略技巧
部门内训
国际贸易部
采购部、国际贸易部、
2.2h
必修
多功能厅
PPT+案例分析
集中授课+实际操作
现场提问或试卷
45
市场产品导入及风险管理
部门内训
国际贸易部
采购部、国际贸易部、
2.2h
必修
多功能厅
PPT+案例分析
集中授课+实际操作
现场提问或试卷
46
市场分析及年度销售计划制定
部门内训
国际贸易部
采购部、国际贸易部、人事行政部员工
2.3h
必修
多功能厅
PPT+案例分析+小游戏
集中授课+实际操作
现场提问或试卷
47
生产管理类
生产计划制定及管理
部门内训
生产部
生产部基层管理人员
2.0h
必修
多功能厅
PPT+案例分析
集中授课+实际操作
现场提问或试卷
48
生产组织实施及管理
部门内训
生产部
生产部基层管理人员
2.0h
必修
多功能厅
PPT+案例分析
集中授课+实际操作
现场提问或试卷
49
生产物资及原辅料领用流程
部门内训
生产部
生产部基层管理人员
2.0h
必修
多功能厅
PPT+案例分析
集中授课+实际操作
现场提问或试卷
50
如何做一个优秀的工段长
部门内训
生产部
生产部基层管理人员
2.0h
必修
多功能厅
PPT+案例分析
集中授课+实际操作
现场提问或试卷
51
生产人员协调与沟通管理
部门内训
生产部
生产部基层管理人员
2.0h
必修
多功能厅
PPT+案例分析
集中授课+实际操作
现场提问或试卷
52
生产管理制度及实施流程
部门内训
生产部
生产部基层管理人员
2.0h
必修
多功能厅
PPT+案例分析
集中授课+实际操作
现场提问或试卷
53
生产现场与6S管理
部门内训
生产部
生产部基层管理人员
2.0h
必修
多功能厅
PPT+案例分析
集中授课+实际操作
现场提问或试卷
54
生产流程控制与产品质量
部门内训
生产部
生产部基层管理人员
2.0h
必修
多功能厅
PPT+案例分析
集中授课+实际操作
现场提问或试卷
55
全面生产管理
部门内训
生产部
生产部中基层管理人员
2.0h
必修
会议室
PPT+案例分析
集中授课+实际操作
现场提问或试卷
56
JIT准时生产
部门内训
生产部
生产部中基层管理人员
2.0h
必修
会议室
PPT+案例分析
集中授课+实际操作
现场提问或试卷
57
供应链管理类
供应链管理
部门内训
供应链管理部
生产计划相关人员
2.0h
必修
会议室
PPT
集中授课
现场提问或试卷
58
MRP原理
部门内训
供应链管理部
生产计划相关人员
2.1h
必修
会议室
PPT
集中授课
现场提问或试卷
59
物料管理
部门内训
供应链管理部
生产计划相关人员
2.1h
必修
会议室
PPT
集中授课
现场提问或试卷
60
计划管理基础知识
部门内训
供应链管理部
生产计划相关人员
2.0h
必修
会议室
PPT
集中授课
现场提问或试卷
61
敏捷化的生产计划与排配
部门内训
供应链管理部
生产计划相关人员
2.0h
必修
会议室
PPT
集中授课
现场提问或试卷
62
仓储类
物料管控及异常处理
部门内训
仓库
仓储管理相关人员
2.0h
必修
会议室
PPT
集中授课
现场提问或试卷
63
库存管理理论与实务
部门内训
仓库
所有仓库人员
2.0h
必修
会议室
PPT+案例分析
集中授课
现场提问或试卷
64
仓储管理与物流现场管控
部门内训
仓库
仓储管理相关人员
2.0h
必修
会议室
PPT
集中授课
现场提问或试卷
65
采购类
供货商质量与交期管理实务
部门内训
采购部
采购相关人员
2.0h
必修
会议室
PPT
集中授课
现场提问或试卷
66
采购交期与成本控制
部门内训
采购部
采购相关人员
2.0h
必修
会议室
PPT
集中授课
现场提问或试卷
67
客户服务与客诉处理
部门内训
采购部
国贸部全体员工
2.0h
必修
会议室
PPT
集中授课
现场提问或试卷
68
质量管理类
全面质量管理
部门内训
质量部
生产部全体员工
2.0h
必修
多功能厅
PPT+案例分析
集中授课+实际操作
现场提问或试卷
69
公司质量管理体系
部门内训
质量部
部分人员
1.0h
必修
多功能厅
PPT
集中授课
现场提问或试卷
70
质检的七大手法与文件管控及记录
部门内训
质量部
部分人员
1.0h
必修
多功能厅
PPT
集中授课
现场提问或试卷
71
质量异常处理预案
部门内训
质量部
部分人员
1.0h
必修
多功能厅
PPT
集中授课
现场提问或试卷
72
零缺陷质量管理
部门内训
质量部
部分人员
1.0h
必修
多功能厅
PPT
集中授课
现场提问或试卷
73
品质测量工具的使用
部门内训
质量部
部分人员
1.0h
必修
多功能厅
PPT
集中授课
现场提问或试卷
74
ISO13485标准知识培训
部门内训
质量部
部分人员
1.0h
必修
多功能厅
PPT
集中授课
现场提问或试卷
75
品质异常处理
部门内训
质量部
部分人员
1.1h
必修
多功能厅
PPT
集中授课
现场提问或试卷
76
如何进行质量管理
部门内训
质量部
部分人员
1.2h
必修
多功能厅
PPT
集中授课
现场提问或试卷
77
表单填写规范
部门内训
质量部
部分人员
1.2h
必修
多功能厅
PPT
集中授课
现场提问或试卷
78
产品追溯及标识
部门内训
质量部
部分人员
1.0h
必修
多功能厅
PPT
集中授课
现场提问或试卷
79
品质管理细化、量化与过程控制
部门内训
质量部
全体管理人员
2.0h
必修
多功能厅
PPT及后续跟进措施
集中授课
现场提问或试卷
80
人力资源类
劳资纠纷调解方法与注意事项
部门内训
人事行政部负责人
人事行政部所有人员
1.0h
必修
多功能厅
PPT
集中授课
现场提问或试卷
81
招聘与面试技巧
部门内训
人事行政部负责人
人事行政部所有人员
2.0h
必修
多功能厅
PPT
集中授课
现场提问或试卷
82
结构化面试技巧
部门内训
人事行政部负责人
人事行政部所有人员及其他部门面试官
2.0h
必修
多功能厅
PPT
集中授课
现场提问或试卷
83
办公室6S管理
部门内训
人事行政部负责人
全体办公室人员
1.0h
必修
多功能厅
PPT
集中授课结合在岗监督
在岗监督
84
办公用品表格填写及领用流程
部门内训
人事行政部负责人
人事行政部所有人员及其他部门面试官
2.0h
必修
多功能厅
PPT
集中授课
心得或现场提问
85
培训体系建设
部门内训
人事行政部负责人
人事行政部所有人员及其他各部门负责人
2.0h
必修
多功能厅
PPT
集中授课
心得或现场提问
86
人才素质测评
部门内训
人事行政部负责人
人事行政部所有人员
2.0h
必修
多功能厅
PPT
集中授课
心得或现场提问
87
绩效管理工具及体系建设
部门内训
人事行政部负责人
人事行政部所有人员
2.0h
必修
多功能厅
PPT
集中授课
心得或现场提问
88
薪酬管理工具及体系建设
部门内训
人事行政部负责人
人事行政部所有人员
2.0h
必修
多功能厅
PPT
集中授课
心得或现场提问
89
非人力资源管理的人力资源管理
部门内训
人事行政部负责人
人事行政部所有人员及其他各部门负责人
2.0h
必修
多功能厅
PPT
集中授课
心得或现场提问
90
公司活动策划技巧
部门内训
人事行政部负责人
人事行政部所有人员
2.0h
必修
多功能厅
PPT
集中授课
心得或现场提问
91
员工纠纷处理技巧
部门内训
人事行政部负责人
人事行政部所有人员及其他各部门负责人
2.0h
必修
多功能厅
PPT
集中授课
心得或现场提问
92
员工面谈技巧
部门内训
人事行政部负责人
人事行政部所有人员及其他各部门负责人
2.0h
必修
多功能厅
PPT
集中授课
心得或现场提问
93
劳动合同法及案例解析
部门内训
人事行政部负责人
人事行政部所有人员
2.0h
必修
多功能厅
PPT+案例分析
集中授课
心得或现场提问
94
带薪年休假管理规定及案例解析
部门内训
人事行政部负责人
人事行政部所有人员及其他各部门负责人
2.0h
必修
多功能厅
PPT
集中授课
心得或现场提问
95
女职工劳动保护特别规定及解析
部门内训
人事行政部负责人
人事行政部所有人员及其他各部门负责人
2.0h
必修
多功能厅
PPT
集中授课
心得或现场提问
96
人力资源风险管控
部门内训
人事行政部负责人
人事行政部所有人员及其他各部门负责人
2.0h
必修
多功能厅
PPT
集中授课
心得或现场提问
97
办公用品管理
公司内训
生产部
所有自愿参与人员
2.0h
选修
会议室
视频+PPT
集中授课+心得
现场提问或试卷
98
行政应用公文写作
部门内训
人事行政部负责人
人事行政部所有人员及其他各部门负责人
2.0h
必修
多功能厅
PPT
集中授课
心得或现场提问
99
人力资源管理制度流程
部门内训
人事行政部负责人
人事行政部所有人员及其他各部门负责人
2.0h
必修
多功能厅
PPT
集中授课
心得或现场提问
100
劳务派遣暂行规定及案例
部门内训
人事行政部负责人
人事行政部所有人员及其他各部门负责人
2.0h
必修
多功能厅
PPT
集中授课
心得或现场提问
101
工资支付暂行规定及解析
部门内训
人事行政部负责人
人事行政部所有人员及其他各部门负责人
2.0h
必修
多功能厅
PPT
集中授课
心得或现场提问
102
劳动仲裁调解流程及案例解析
部门内训
人事行政部负责人
人事行政部所有人员及其他各部门负责人
2.0h
必修
多功能厅
PPT
集中授课
心得或现场提问
103
社会保险法及实操
部门内训
人事行政部负责人
人事行政部所有人员
2.0h
必修
多功能厅
PPT+案例分析
集中授课
心得或现场提问
104
领导的艺术（谈话技巧）——降低流失率
公司内训
人事行政部
各部门主管及以上员工
2.0h
必修
多功能厅
PPT+案例分析+小游戏
集中授课
现场提问
105
职业生涯发展规划
公司内训
人事行政部
全体员工
1.0h
必修
多功能厅
PPT+案例分析+小游戏
集中授课
现场提问
106
工伤管理条例实操
部门内训
人事行政部负责人
人事行政部所有人员
2.0h
必修
多功能厅
PPT+案例分析
集中授课
心得或现场提问
107
财务管理类
非财务人员的财务管理
部门内训
财务部
财务部人员
2.0h
必修
会议室
K3软件
集中授课
心得或现场提问
108
财务报销流程
部门内训
财务部
财务部人员
2.0h
必修
会议室
K3软件
集中授课
心得或现场提问
109
国际贸易货币结算
部门内训
财务部
财务部人员
2.0h
必修
会议室
K3软件
集中授课
心得或现场提问
110
财务预算管理
部门内训
财务部
财务部人员
2.0h
必修
会议室
K3软件
集中授课
心得或现场提问
111
进出口税务申报及退税处理
部门内训
财务部
财务部人员
2.0h
必修
会议室
K3软件
集中授课
心得或现场提问
112
财务报表的制作
部门内训
财务部
财务部人员
2.0h
必修
会议室
K3软件
集中授课
心得或现场提问
113
财务盘存与盈亏分析
部门内训
财务部
财务部人员
2.0h
必修
会议室
K3软件
集中授课
心得或现场提问
114
财务账务管理流程
部门内训
财务部
财务部人员
2.0h
必修
会议室
K3软件
集中授课
心得或现场提问
115
财务管理制度
部门内训
财务部
财务部人员
2.0h
必修
会议室
K3软件
集中授课
心得或现场提问
116
成本变动分析方法
部门内训
财务部
财务部人员
2.0h
必修
会议室
K3软件
集中授课
心得或现场提问
117
财务风险分析
部门内训
财务部
财务部人员
2.0h
必修
会议室
K3软件
集中授课
心得或现场提问
118
金蝶K3
部门内训
财务部
财务部人员
2.0h
必修
会议室
K3软件
集中授课
后期跟进辅导
119
管理提升类外训课程
一线主管管理技能实战训练
公司外训
人事行政部
基层管理人员
2T
选修
外地
外部老师
集中授课
心得
120
目标导向的高效执行力
公司外训
人事行政部
基层管理人员
2T
选修
外地
外部老师
集中授课
心得
121
团队领导力
公司外训
人事行政部
基层管理人员
2T
选修
外地
外部老师
集中授课
心得
122
魅力领导之成为卓越领导者
公司外训
人事行政部
基层管理人员
2T
选修
外地
外部老师
集中授课
心得
123
魅力领导之成为情境领导者
公司外训
人事行政部
基层管理人员
2T
选修
外地
外部老师
集中授课
心得
124
魅力领导之成为系统领导者
公司外训
人事行政部
基层管理人员
2T
选修
外地
外部老师
集中授课
心得
125
中高层经理全面管理技能实战训练
公司外训
人事行政部
中层管理人员
2T
选修
外地
外部老师
集中授课
心得
126
目标管理
公司外训
人事行政部
基层管理人员
2T
选修
外地
外部老师
集中授课
心得
127
基层管理的六项修炼
公司外训
人事行政部
基层管理人员
2T
选修
外地
外部老师
集中授课
心得
128
广汽丰田精益考察团
公司外训
人事行政部
中高层管理人员
2T
选修
外地
外部老师
集中授课
心得
备注：1课时对应1h，针对每个项目培训会有相应的跟进及评估具体实施办法。针对部门人员来讲，部门培训为必修，其他课程为选修。
启用日期：2013.01.20 版本：A版
修改状态：第0次
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外部老师
集中授课
心得
124
魅力领导之成为系统领导者
公司外训
人事行政部
外训
基层管理人员
2T
选修
外地
外部老师
集中授课
心得
125
中高层经理全面管理技能实战训练
公司外训
人事行政部
外训
中层管理人员
2T
选修
外地
外部老师
集中授课
心得
126
目标管理
公司外训
人事行政部
外训
基层管理人员
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集中授课
心得
127
基层管理的六项修炼
公司外训
人事行政部
外训
基层管理人员
2T
选修
外地
外部老师
集中授课
心得
128
广汽丰田精益考察团
公司外训
人事行政部
外训
中高层管理人员
2T
选修
外地
外部老师
集中授课
心得
备注：1课时对应1h，针对每个项目培训会有相应的跟进及评估具体实施办法。针对部门人员来讲，部门培训为必修，其他课程为选修。
启用日期：2013.01.20 版本：A版
修改状态：第0次
上榜得茅豆
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