派遣员工相对于正式编制的员工,存在三个特点:1、流动性大;2、临时性明显;3、此部分员工素质良莠不齐,心理偏差大。对这部分员工的管理,除了坚持制度化管理,还要因时因人因地,尽量以亲情化服务,化解他们长久以来冷漠的心。对于派遣员工的管理,是一种动态的平衡管理,借用发挥正能量、与时俱进的时代特色来讲,一点也不为过。 总结我使用派遣工的经历,归纳以下几点: 一、特打的营盘流水的兵,打铁还需要自身硬。这是根本,丢这个,谈其他的都是舍本求末,缘木求鱼。企业本身就是一座商战的军营,你是什么样的企业,就吸引什么样兵加入你的行列。当你是以纪律严明,效率强盛闻名于用工市场,不怒自威。派遣公司给你送人时,自然也要多考虑几分,先掂量掂量后果,有劣迹的人他自然不敢送。 自身正,是从源头保证减少、避免诸多不必要麻烦的源头。不要奢望本身一团糟的企业,能够与良好的供应商(劳务公司)有正当合作,更难使用上优良的派遣工。 二、与派遣公司企业间合作,以合同形式规范,合同要越详细越利于派遣工的管理。不推荐使用劳务公司的版本,要依据自己企业的特点、规章、和要求,自己亲自动手制定。这份合同,就是你将来对派遣工的重要管理依据,不可马虎,不能草率。起草完毕,最好由直接用人部门、直接管理服务部门一同评审,必要时,交法律顾问审阅。 三、与派遣员工培训、签责任书。让派遣员工知情,基本上除了薪福利资外,所有的都按员工手册要求培训。特别强调违章——生产安全、消防、违法活动的处理。即使你的企业达不到前面二点,但是做好第三点,加上肯负责、勤管理,以人工弥补,也能保证临时性一时的安全需要。 四、万一出现违章,不可心慈手软。歪风不可长,邪气不可升。有其一,必有其二。动用所有资源,快刀斩乱麻。其实这时很多企业相关管理人员不是不知道怎么做,而是私心太重,怕承担责任,不敢照章操作。我只能说,企业使用了这些管理人员,是一种悲怆。没有事情的时候,他们悠然自得混时间,一遇到他们本职内应该解决的一些难事,怕这怕那,成了缩头派,典型的尸位素餐。 五、风险预防。这些高层以上管理层考虑的,中基层人员执行好上面四点,其实99%的风险已经控制在可控范围。当然遇到喝-农 -药、跳-楼、点-煤-气-瓶等深仇大恨的特例,还真需要特殊处理。估计一般是遇不到了,真遇到了,那也有办法,那些法宝就不这里写了。 人以类聚,物以群分。想工作越来越好种,只能加强自己的修养,提升自己的能力。当你越觉得什么难做时,这些事项会觉得越多。越觉得什么容易解决,反而此类事项越来越少。 你信么?以后你后明白的。
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