绑架与被绑架

作者小荷月02 更新于：2014-11-16 18:02 13771

内容来自 2014-11-17 打卡话题

　　我们是一家电子设备公司，公司里有个设备工程师，技术真的很厉害，因为最近需要修理的设备比较多，很忙，于是他申请从工艺部门调了一名员工给他做助手，我们办理了。一段时间之后，他提出这是在带徒弟，给公司培训人才，要公司给他发带徒费，我们给他加了。就在最近，他又说他以前带的徒弟没有带徒费，要求补上。
　　要是按他这样的话，需要补带徒费的人真的很多，大家都来提这种要求的话，无疑会增加公司的负担，而且管理上会越来越难做。
　　我该怎么处理？

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本案的设备工程师就象一位绑架者，而公司的管理者被他绑架了。绑架动机的产生是有一定环境的，当你管理者的制度不健全，处理事情又没原则好商量，实际是助长了绑架者的气焰，增长了其绑架的筹码。而绑架的目的，无外，一个利字当头。

一、当下怎么办。

跨出被绑地位，分析员工需求：

首先我们的固定思维是企业离不开这位技术高强的设备工程师，因为社会现状是高级技工缺乏，职业高级技工更是稀有。大公司大集团如何留住人才并培养人才，因为大集团在声誉、薪资福利及人才梯队建设上是有相当基础的。对于小型民营企业，如何引进并挽留这部分可替代性差的人员，一定是初引进时就要有所考虑。留人、育人的思想一定来自老板高层，利用高层的愿景描述、感情投资和一定的职位地位来笼络人、培养人。我们执行职能部门，对人才也要有正确的认识：德才兼备与企业匹配的人才谓之为人才。

基于这种思想，我们HR部门对技术员工的管理，则也要有梯队的思想，建立晋升与培养的通道，在薪酬与职位上双重考虑员工的成长，及时反映员工的思想动态，未雨绸缪，把握他们的思想动态，及时掌握他们的心理需求。我们一定得有一种思想，钱不是万能的，感情的投入、团队的和谐、公司的发展、个人的前景，相互结合功在平时，在整个公司形成一种正气和气，各级员工不会在歪风邪气上下功夫。而我们遇到员工不合理的要求，当用完整的制度当机立断地拒绝他。

鉴于高工要助手我们满足、第一次提出带徒费我们亦满足的基础，我们当下如何应对：

1、提升高工地位，培养其管理水平。从一线跨入二线，负责公司工艺流程的卓越流程管理项目。但是，公司的设备维护暂时仍然由他总负责，培养接班人也好，在高精尖技术上自己出马也好，由其自己定夺。

恰好这几天在看一家单位的卓越绩效班组建设流程图，内容从工艺流程制作、每一时间环、各部门衔接的处理上细致入微。这项工作的完成，不仅需要一位行业技术人才，同时需要管理思维外加现代办公技术软件的应用水平。如果公司将这项任务交给高工，同时公司本身用一名高级管理者同时做这项工作，这位高工会跳出自身技术的圆圈，发现更多自身有待提高的瓶颈。眼光放大了，心态反而平和了。待人谦虚了，思考管理的问题多了，经过公司主动催促，真正愿意带徒弟的思维也有了。公司形成一种技术学习氛围，成就一人，实则培养许多员工。

2、小型民营企业，老板出面处理。现有许多小型民企，许多制度不完善，遇事拍脑袋决策，到什么山上唱什么歌的现象比比皆是。比如一个百把人的纺织企业，生产上聘请一个厂长和一个“教练”，销售上由大小舅子扛着，财务是七大姑八大姨，当年销售5、6百万，次年再开一家再请家里的亲朋好友来坐镇，年销售上到千万。老板忙得电话不断，没时间看病，无时间回家，员工拿一份工资干一份活，没什么规划，不谈什么愿景，不要什么人力，赚到钱才是真的。这种情况，你如果负责案例发生的事情，我们只有请示老板，老板说怎么办我们就怎么办，要换人就换人，要加薪就加薪，要给年终红包现在稳定就由老板许诺他。

二、今后如何做：

我们企业的环境如何，老板的管理思维能力是否高端，我们职业者当在思维方式上与老板格局相匹配。你个人能力有多大，你个人在老板心目中地位有多高，企业发展的阶段在哪里，老板是否重视正规化管理上档次上规模，这些直接影响着我们做事的考虑与方案的出台。

如果企业处于高速发展阶段，我们职业从业者，当以我们已有的思维推进工厂的流程标准化、绩效实用化；对技术人才的全面发展，从梯队人才的培养建设上考虑，形成一种正向思维，培养一种正向能量，凝聚现有技术管理人才，提升他们的高度，通过卓越绩效管理步骤锻炼他们的管理增效思维。其实这种步骤很难，首先我们在生产工艺环节不是专家，再者我们在销售管理上不是行家，但是我们可以提出思路，引导现有成功案例，推荐相关课程，从一个小的环节推进，树立一个小型项目试点，团结一切可以团结的力量，为公司的管理上升一个水平发挥一点力量。

民营企业不易，民营企业家很实干。不是企业家的问题，企业首要的是生存再谈发展。我们既然立足一家企业，就以这家企业老板的利益着想，我们的思维不能太超越老板，但是我们也不能总被老板命令着行事。方案的制定拿出两种呈现老板面前，设计就是力量，专业周全的考虑，站在老板、员工、客户、供应商的全方位地位考虑，我们总会有所实质性的提升。

回到主题：打工者与老板，都要跳出绑架与被绑架的怪圈，凡事用人前考虑周全细致一点，遇事总不会出现天平总向一边倾斜。老板，总要给予员工钱以外的东西，感情，事业，提升，才能带着员工走向康庄大道。

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全部评论(47) 我参与的评论

44楼新钓客

谢谢分享！

2014-12-31 16:59:28 回复赞(0)

43楼月月的爸爸

谢谢学习了

2014-11-18 09:13:50 回复赞(0)

42楼钧华

谢谢分享！

2014-11-17 19:45:25 回复赞(0)

41楼 10度星空

赞下

2014-11-17 19:45:04 回复赞(0)

40楼 Kroot

2014-11-17 19:28:11 回复赞(0)

39楼火焰神

谢谢分享！

2014-11-17 17:17:33 回复赞(0)

38楼青青宝贝0502

学习了!谢谢分享！

2014-11-17 16:52:46 回复赞(0)

37楼春华秋实0

“我们职业者当在思维方式上与老板格局相匹配”说得太对了！合适的，才是最好的。

2014-11-17 15:51:34 回复赞(0)

36楼 novia小妖

我们企业的环境如何，老板的管理思维能力是否高端，我们职业者当在思维方式上与老板格局相匹配。
毕业那会看见学弟转载的文章说，找工作的时候一定要看看老板是个怎样的人，那时候觉得老板怎样不重要，只要公司的制度健全就没有问题；现在看来完全不是那么回事，因为老板怎样才能决定公司规章制度是否能够健全，是否能够实施的下去

2014-11-17 15:19:32 回复赞(0)

zhangbb1972

@novia小妖：表示赞同。

2014-11-17 15:34:40回复

愚人自乐

@zhangbb1972：我也很赞同这个******，还有就是，老板的思维定势在某种程度上决定了这个企业的未来发展能走多远，航向不明晰，企业发展也就很有限

2014-11-17 16:33:59回复