昨天有个茅友,说看了我所有的案例分享,也没搞清楚什么是管理思维,今天就这这个案例,说一下管理思维和事务思维的不同。
事务思维重“眼前结果”,管理思维重“未来结果”
这个案例的问题不在病假上,如果解决乱请病假, 那方法很多,你可以参见其他牛人的,我这里不多说,我想引导一下,如果你解决了这个病假问题,眼前结果是达到了,那未来结果是什么呢?是你想要看到的吗?
未来结果是什么:
1。大家回来工作了,市场现状还是不景气,企业是多干是找死呢,还是不干等死呢?人回来了,要排产啊,可企业敢开工吗?
2。大家收入低的现状没有解决,不满情绪也回来了。员工只想多干活拿工资,你能实现的了吗?本来回来积极性就不高,结果也影响了其他人。底下管理问题会层出不穷的。
3。你是不发病假工资了,但至少按照正常出勤发工资吧,社保工资一个没省。还不如发病假工资呢?
4。各部门负责人明知道员工作假,为什么还要批病假?因为员工要生存,国企员工技能单一,没有什么特长,所以领导们只能睁一眼闭一眼,让员工自谋生路。病假是员工的机会,暂时找不到活,也不至于饿着。
所以未来结果就是:你履行了职责,捍卫了制度,结果呢?员工面对的生存危机你没解决,倒把人的路堵死了,你说这些人会对你有好脸色?会不找你麻烦?到时候,连领导都会厌恶你,因为这事处理的,只能用成事不足败事有余形容。
那这活怎么干?
1.最简单的办法:不作为,你不作为,就少了犯错的机会,矛盾不会指向你,如果你坚持看不清问题就作为,给领导上课,大谈制度,估计领导只用几句话,就逼着你说出”裁人降低人工成本“这个方案,到时候,你连哭都来不及,没人帮你。
2此时,应该怎么办
1,严病假宽事假:
短期病假可以批准,长期病假必须附指定医院的诊断证明,短期病假大家都知道,到外面找找活遇到对方管理严的,回来就会办离职,遇到管理不严的,那个单位拿一份工资,这拿另外一份。
宽事假,事假没钱啊,只有社保,员工不会在家坐着,所以找工作是必然的,正式工作人家企业还得给员工上社保呢,所以这种离职支持吧,给人家一条路,自己也降低了人力成本,当然,员工自己做生意,3个月也基本收支平衡了,此时不再批事假,他要不离职,要不和企业协商代缴社保,反正公司不吃亏,做事就灵活一些。
严病假降低成本,宽事假给员工出路。
2,适度要比坚守好
当然,要根据国企负责人来设定你的方案,有的国企领导不乐意生事,比如还两年就退了,没必要和大家弄得没法见面,那你就维持现状,如果负责人刚接手,虽然不乐意生事,但终究要改善这个问题,你可以稳步推行上面方案。
3.在国企,人力千万不能说出来裁员,矛盾会迅速集中到你这里来。处理国企员工病假时,你要学会分类,哪些人家境不好,指望他的收入生活,这些人你绝对不能动,哪些人偏执,爱钻牛角尖,这些人也不能动。哪些人会和你玩命,你就更得躲得远远的,他有问题你也别处理,放心,领导也不会说什么,国企就这样,横的怕不要命的。
我不建议解决已经请过病假的员工,人家的领导都不出声,你孤军作战,说这个不行那个不行,人家把病假的审批权交给你,你怎么办?把自己处理到坑里了吧。如果想作为,至少要有领导的支持,至少要想明白,结果是什么?才可以选择行动,应该怎么做,这是事物思维,可做可不做,这是管理思维,做了就得做好,这是事物思维,想不明白就不做,这是管理思维,做好人才能做好事,这是事物思维,什么事我就是什么人,这是管理思维。
150楼 壹玖捌柒
从实例分析理论,真的是非常清晰,感谢~
以前公司领导老是说让我们有管理思维,但是我们基层的日常工作更多的陷身于事务中,老是出了问题去补漏。
149楼 姗姗妮
可做可不做,管理思维。自己之前真的是一根筋到底,还觉得自己一身正气,所有不合理的都想管
148楼 没入人海
很实用!赞!!!
147楼 小马甲0824
默默点10086个赞,每次看老师的分析都会有茅塞顿开的感觉!
146楼 猞猁cat
HR处理事物必须灵活 受教了 谢谢!
145楼 森林火
国企的HR确实难做,面对上述问题,整个国企界似乎也没什么好办法吧!
144楼 阿蔡
不同的情况要采取不同的策略,与上级领导步伐一致能更好的做好事,做对事。
143楼 蓝色牧羊犬
灵活处理,学习了!
142楼 78狐
这几天在看《潜伏在办公室》,有种就像是长风写出来的感觉
141楼 龙之梦LZJ
学习了,谢谢分享!
140楼 格格2014
要做到,遇到什么事,就是什么人,多好!
139楼 xyx66
谢谢分享~~有一定道理~好好学习~~
138楼 snow123
HR是什么,捍卫员工利益,维护企业利益,不过最根本的是保证自己的利益。你的问题提出来根本就是致自己的安全于不顾的状态,多考虑楼主的建议,太实用了。
137楼 可乐大帝
厉害!真的是受教了,谢谢!!!
136楼 茅草根儿
讲的太实用了,喜欢这样的思维!
135楼 卡通琪琪
很棒
134楼 桑叶
高!
133楼 单名一个菁
长见识,职场思维多多受教。
132楼 柏林天国的阶梯
如果想作为,至少要有领导的支持,至少要想明白,结果是什么?才可以选择行动,
131楼 滔滔江河
有水平,佩服。
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