推荐年华礼

作者沐娅更新于：2014-11-15 22:56 2768

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来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作... 我要投稿 >

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很久很久没有爬上三茅码字，久到快忘记这曾是迷茫期的救赎。又到总结季，站在年的这头往回看，酸甜苦辣，五味陈杂，充满了微笑和泪水混杂的滋味，似乎被深深铭记，又似乎快被淡忘了。

工作快4年。前两年的记忆，相对的顺风顺水，而这份工作，则显得波涛起伏，今年尤甚。

1月，受到上一年度绩效考核的打击，奋斗！以跟之前相比更为独立的方式，承担更多、更重的工作任务。很忙，但感觉自己在长大，思考方式也慢慢更为缜密。

2月，减少招聘模块的比重，将重心转移至培训。一直以来，都想深挖某个模块，更深、更独立地去承担，这是个好机会；当然，在几个月之后露出了问题，讲课时候难以hold住人多的场，技巧全部丢失，于是立志磨练讲课技能，当然貌似一直没有强力实施；协助boss开发课程编写案例等等，boss讲的成功；而自己的课程，写完提纲被要求调高高度，以新的格局写，从此没有时间再继续。

4月，招聘完全转出，接入薪酬、绩效模块。至此，六大模块还剩规划和员工关系未涉及。继续接入其他非专业事宜。于是进入让时间飞的状态，进入奔跑模式。被命名“风一般的女子”，简称“风女”。精力被分散，于是新模块依旧处于浅尝辄止状态，报表及数据的处理分析折磨了好久。接触更多谈判沟通等事宜，但未完全进入状态。

6月，开始带实习生，非HR部分。人生中第一次有下属，忽然就不知道怎么去处理，以姐姐？以上司？亲和？严厉？之后换了几任实习生，仍旧无法明确把握，只能不断调整。

9月，完全接入新任务，非HR，兼顾。团队成员增加，工作内容复杂，涉及策划和执行。时间变得不够用，大boss的预期和现实的进程产生了强烈的矛盾，探索前进。

10月，每周一到两个的频率，做了一个月的活动，不断加班。时间来不及，精力不够，经验不够，要求太高，需要协调的太多，每每感觉自己要垮掉了，每每觉得团队的成员已经都快沉不住气了，但还是要继续下去。有时候猪一样的队友和费用问题，总是能让人抓狂到想哭。继续挤时间做本职工作，没有深入。

11月，活动渐渐转至线上，但可能之前用力过猛，团队成员疲惫，接下来的工作产生拖沓，问题产生。开始觉得情绪已经到了承受极限，不能自已。跟朋友倾诉也无法排解，而跟父母倾诉，他们无法理解。天空昏暗。

在我看来很是波折的一年，不断地挑战着自己承受能力的极限，去做更多，向着HRBP努力做全模块，熟悉业务，熟悉公司同事，尽可能建立人脉，看着一拨人走了一拨人来了，看着这家欢喜那家愁，看着自己重复着曾经不太认可的他人的行为并且在此中痛苦不知出处，看着别人重复着我曾经的心高气傲坚持着自己的看法毫不让步最后却证明是不太正确的，看着自己曾经的一些看法原来那么天真和自以为是，看着boss的评价在身上越来越明显的体现出来给我带来困扰。不过boss说的对，我们不能等成熟了在去承担更多，而是在承担更多的过程中越来越成熟，去学会直面挫折和冲突，在心理上接受并学会处理冲突，慢慢在这种不断的冲突和压力中学会泰然处之。

跟boss谈完的那天，看了星际穿越，忽然明白了，年华给予我们的礼物，不是愈发丰满的经济基础，越发优越的生活地位，美满的爱情或者稳固的友情，而是在不断与过去的自己告别的时候，遇到更好的自己。

于是，调整方向，看书看视频看有营养的东西、保持一定的锻炼频率虽然强度不高、尽量健康的饮食睡眠虽然依旧会脑抽，向着提高自己，提高专业技能的方向，做更好的自己。

感谢你，年华礼，让我遇到更好的自己；而更好的自己，也将是我给予年华最好的礼物。

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