一、人事对公司战略决策的支持。
人事部是公司的重要程度不仅仅是由老板的态度决定的,也由我们自身的专业程度决定。公司在做出战略决策的时候,人事部要从自身的专业角度,对决策给出相应的建议。就以本题为例,公司现有10人,要招聘20人,新招聘人员是原员工的2倍!!这个比例从人事的角度说很不合理,但如果是公司战略需要,那们至少要向老板说明这么做可能会有哪些问题,结果公司的情况我们应该注意哪些方面。公司现有的氛围是什么样,这些人如何才能完成公司的任务,通过什么样的手段和方法留人、育人。提前想出应对的理发,这样不至于在以后发现问题时不知所措。
二、招聘计划的制定。
20人对这个公司来说,是一次大型的招聘了,应该制定一个详细的招聘计划。要充分考虑公司自身的条件和人才市场的整体情况。
1、公司的经营项目适合什么样人加入。
2、招聘岗位是否有明确的职责。
3、入职培训的落实,培训考核标准的设定。
4、要考虑人员的流动性,招聘通过率、合格率等等的问题,招聘计划应定在25人左右,给自己留有筛选的余地,如果公司的流动性较高,计划比例应更高些。
5、选择合适的招聘渠道,确定面试的方法,培训考核的方法等。
三、招聘过程的控制。
根据公司的情况,应该没有能力一次性入职20人,所以要选择分批次进入,分几批、每批次几个人要认真规划。
1、业务部门如何配合招聘,有什么样的要求提前告知。
2、新员工相互之间也会受影响,什么样的人放在一批入职要考虑。
3、每个批次入职什么类型的员工,由谁做入职培训提前安排。
4、培训后如何进行考核,考核的标准是什么,提前与业务部门敲定。
四、保持与老板的沟通。
招聘过程要随时与老板保持沟通,遇到什么样的困难,你打算如何解决困难,及时向老板汇报、沟通。老板站的高度与我们不一样,有些问题,会做出方向性的调整,所以,要及时与老板沟通,保持与老板的想法一致。
五、公司氛围的培养。
1、老员工的培训。
公司一下进了20多人,每个人的工作职责都发生了很大的改变,连人际间的关系也发生了变化。这时的培训工作必须跟上,员工岗位职责调整的培训,新增业务技能培训,团队配合协作的培训、人际关系、沟通技巧的培训等等。还有最重要的是公司战略的培训,公司大的业务改变,要让员工清楚、了解、掌握,必须让员工知道公司的目标,自己的目标,这样他们才能找到工作的方法,知道怎么去工作。
2、新员工的培训。
新员工的培训还是以企业文化、岗位技能为主,让员工了解公司的蓝图,帮其制定职业生涯规划,学会一技之长,让其迅速融入到公司的氛围当中。与老员工多交流,多沟通,互帮互助。加强与新员工的沟通,了解新员工对公司的想法,发现问题及时解决,不要等人走了再去了解。
六、一老带两新,责任落实。
师徒制的管理很适用,让老员工带着新员工一起工作,一是让员工有被尊重的感觉,不至于被冷落,二是方便了解新员工的动态,三是让老员工树立榜样,有成就感。
当然师徒制要有相应的奖惩制度跟上,新员工表现优异的,出徒快的,要给予相应的奖励,而进入角色慢的,持续没有成绩的,要给予相应的帮助。
79楼 luckbaby
分解的很全面,学到了,谢谢分享
78楼 木舟
很好的见解,谢谢分享,学习了。
77楼 和平迪
学习受教了,谢谢分享。
76楼 雨夜风铃
赞同第六
75楼 丶月儿
方法可行,如果老板是那种我行我断的人,这样做不来的哦
74楼 花生生生
要考虑到员工的流动性,招聘人数要留有余地。这个方面还得加强学习!
73楼 芷菱
学习了,谢谢分享!
72楼 scorpioz78
考虑的非常周到。
71楼 judylm
我公司现在是突然增加业务要招聘,而且一周内就要用,计划赶不上变化,真难。
70楼 六零
谢谢分享 ,学习了
69楼 伊丽莎白lily
学习了。谢谢!
68楼 竹海清幽
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67楼 甜甜荷
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66楼 xiulichen22
感谢分享!
65楼 新鲜人
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64楼 wangfang2301
一老两新,这个方法好。
63楼 木子李默
学习~
62楼 青青宝贝0502
学习了,谢谢分享
61楼 妞妈1978
很好,受用了
60楼 马王丁
学习
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