推荐绩效考核 ——老板你真的准备好了吗？

作者許願樹 2014-09-05 17:16 1510

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任何一个岗位都需要学习、需要被激励，同时也需要发泄、需要吐槽。现在就让我来吐槽一些工作中的不顺心吧。

绩效管理市人力资源管理六大模块之一，不说国企、央企和外资公司，现在民营公司已经开始注重这一块了，领导都让人事部做绩效，做考核。可是大BOSS们，你们真的准备好了吗？

2012年我到一家民营4S店面试人事专员一职，面试时老板什么情况都没问。知道我是学这个专业的又有过工作经验，他说，给你个经理干着，有单独的办公室，办公家具齐全，我对你没有要求，只要你能把公司的绩效做起来。

我一听这话，那简直就像天上掉馅饼一样啊！一下从专员跨上经理的岗位，这幸福来得也太快了。

接下来的时间，便是他滔滔不绝的讲绩效管理。

我们讨论做绩效的目的，做绩效的方法。越谈我觉得越兴奋，毕竟如果你的领导能够理解绩效管理，又能如此的大力支持，那么在以后的工作中，你将会容易很多。

入职之后，我才发现，所谓的‘经理’就是自己领导自己，我所在的部门叫做人事行政部，部门领导是我，部门员工还是我，我从打杂到参加公司中层会议全部都亲历亲为。说好独立办公室倒是有了，但是除了一张办公桌，一张办公椅，一个铁皮柜，一台电脑，我再也找不到任何的办公家具啦！甚至连多余的一张凳子都没有！面对这空空的办公室，有了种上了贼船的感觉。

我自己安慰自己，没关系的，至少老板还是个好人！只要工作做好了，这些都不是问题。

于是我便勤勤恳恳、任劳任怨、不分白天黑夜，专心做我的绩效管理。

我把绩效考核制度，考核方法，考核表格，以及打分标准等全部做成文档，拿给大BOSS看。

大BOSS看过之后，连连叫好。于是乎召集各部门开会，传达绩效考核精神、讲解考核方法以及制定指标。大会小会开了N多场。终于绩效考核开场了。

我把考核结果发送给大BOSS，等着他最后的审核。同时也期待着通过这次的考核能给公司带来一些正面的影响。

一些员工悄悄问我，人事，真的是按照考核结果发工资吗？我说是！

但是结果却是……

大BOSS把我叫到办公室对我说，那个谁啊！这个人的考核成绩太少了，给他加点，他是公司的老员工啦！还有这个、那个分数都得加点……

我说，大BOSS这不行啊，这对其他员工不公平。

大BOSS说，什么公不公平，让你加，你就加。这个销售经理领导力得分怎么这么低啊，给他满分。

我说，绩效考核的目的是带动大家一起发展，一起进步，向着公司期望的方向发展。

大BOSS说，我是老板，我做主。