任何一个岗位都需要学习、需要被激励,同时也需要发泄、需要吐槽。现在就让我来吐槽一些工作中的不顺心吧。
绩效管理市人力资源管理六大模块之一,不说国企、央企和外资公司,现在民营公司已经开始注重这一块了,领导都让人事部做绩效,做考核。可是大BOSS们,你们真的准备好了吗?
2012年我到一家民营4S店面试人事专员一职,面试时老板什么情况都没问。知道我是学这个专业的又有过工作经验,他说,给你个经理干着,有单独的办公室,办公家具齐全,我对你没有要求,只要你能把公司的绩效做起来。
我一听这话,那简直就像天上掉馅饼一样啊!一下从专员跨上经理的岗位,这幸福来得也太快了。
接下来的时间,便是他滔滔不绝的讲绩效管理。
我们讨论做绩效的目的,做绩效的方法。越谈我觉得越兴奋,毕竟如果你的领导能够理解绩效管理,又能如此的大力支持,那么在以后的工作中,你将会容易很多。
入职之后,我才发现,所谓的‘经理’就是自己领导自己,我所在的部门叫做人事行政部,部门领导是我,部门员工还是我,我从打杂到参加公司中层会议全部都亲历亲为。说好独立办公室倒是有了,但是除了一张办公桌,一张办公椅,一个铁皮柜,一台电脑,我再也找不到任何的办公家具啦!甚至连多余的一张凳子都没有!面对这空空的办公室,有了种上了贼船的感觉。
我自己安慰自己,没关系的,至少老板还是个好人!只要工作做好了,这些都不是问题。
于是我便勤勤恳恳、任劳任怨、不分白天黑夜,专心做我的绩效管理。
我把绩效考核制度,考核方法,考核表格,以及打分标准等全部做成文档,拿给大BOSS看。
大BOSS看过之后,连连叫好。于是乎召集各部门开会,传达绩效考核精神、讲解考核方法以及制定指标。大会小会开了N多场。终于绩效考核开场了。
我把考核结果发送给大BOSS,等着他最后的审核。同时也期待着通过这次的考核能给公司带来一些正面的影响。
一些员工悄悄问我,人事,真的是按照考核结果发工资吗?我说是!
但是结果却是……
大BOSS把我叫到办公室对我说,那个谁啊!这个人的考核成绩太少了,给他加点,他是公司的老员工啦!还有这个、那个分数都得加点……
我说,大BOSS这不行啊,这对其他员工不公平。
大BOSS说,什么公不公平,让你加,你就加。这个销售经理领导力得分怎么这么低啊,给他满分。
我说,绩效考核的目的是带动大家一起发展,一起进步,向着公司期望的方向发展。
大BOSS说,我是老板,我做主。
我,无语!
最后的结果就是,这次的绩效成了一场秀!我成了这场秀的策划者!但是关键的关键,大BOSS居然还要求每个月都要考核,但是考核的结果他又不接受,最终的结果……是……他决定的。
员工说,考核什么的都是假的,真正考核的是老板不喜欢的员工,对于老板的亲信,一点用都没有。大家开始敷衍了事……恢复了我入职之前的状态,只是每个月多了一项任务,就是要按时填一些表格。
这份工作我被骗的彻彻底底……
大BOSS如果你接受不了考核结果,就不要考核了,好吗!!?
2楼 Alisa2018
一样啊,现在在工作中都找不到成就感,不知道你现在突破了没有呢?
1楼 低调歌
你和“菩提花”是啥关系呵呵