草样情怀

作者小荷月02 更新于：2014-08-27 15:21 1205

此文已参与投稿活动

《人力资源》杯“中国好HR”大赛【三茅赛区】

《人力资源》杯“中国好HR”征文大赛【三茅赛区】开锣！我们欢迎除了一板一眼的论文体和逼格过高的诗歌体之外的任何写... 我要投稿 >

投TA一票 已投票

票数 16

我是一株小草，没有树的高度，但我同样吸取着阳光雨露，丰满着植物的物种多样性，享受着自然的恩泽，自我成长，甘愿奉献，自我满足。——小草感怀

大家都被高大上的树所吸引，没有留意脚下的那片柔软草丛。

我们HR从业者，又有多少人能做到HR总监与运营总监。正如金字塔的高端总是令人向往，而塔的托起，是要有更多的基层来铺垫。

时代在变迁，基层HR从业者的素质在不断提升，新人们的接受能力和创新能力超出了老的一代。现在总流行讨论90后的管理。其实非也，年轻人都有年轻人的共性，我们也曾年轻；年轻人也终将成熟老去。唯不变的，是相互接纳，相互包容。这是作HR应具备的素质，也是HR人应具有的危机意识。

现代化的网络工具，为新人们托起了一片平整的基础平台，我该往哪里走？我是否适合这个职业？我要用什么工具测评？我现在的工作谁来帮我指导？......这种种，是我们90年代毕业的人享受不到的，但也正因为如此，我们经历了磨难与历炼，变得坚韧而更有包容的情怀。所以，相互接纳，相互包容，彼此成长更快。

小草同样有其坚韧与毅力，她不怕风吹，更经得住暴风雨。

小薇刚返回家乡不久，新入的企业发生一例严重工伤。城乡接合部企业，就近务工的员工家属及乡亲楞是操着家伙什儿挤得工厂大门水泄不通，严重影响了生产秩序。弱小的身躯，挤到工厂大门前，威严的表情，用尽全力的一声大吼：乡亲们听我说！全场竟然安静下来。“如果是来解决问题的话，我给你们五分钟，选三位代表到大门跟前来。我是人力部的经理，我姓*，管这事的。”场面被一玲珑女子控制住了。剩下工作，由人力部与这三位代表进行协商。安抚好代表，倾听代表们的心声，再娓娓道来相关法律条款政策，公司将在哪方面进行一些工作，再与对方交流看法。这一丝丝，一层层，哪项工作不是平时积累才能应付得了的？平时不钻研条款，到情形危急之时再来找政策就晚了。

正是危急之事，最能奠定HR及部门在企业中的地位，员工信任我们，老板欣赏我们。劳资双方的沟通渠道就建成了。

我们是草样命运，但十分愿意支撑衬托他人的未来。

一片森林，无木不成林，无草不完美。是的，草在享受着大树的荫蔽，同样也支撑着大树的营养体系，还充当着森林里不同物种最基础的食物链条。

我们HR，多少时候都在为他人做嫁衣。我们也甘愿看到年终站在台上的标兵，我们的评选活动及评选方案成就了他们；我们的培训让他们深有收获，我们平时工作的考核与公司价值观的推导，还有指标的分解目标的达成等等，无一不是为了成就他人实现价值，从而实现公司利益最大化。

我更相信，随着更年轻更有知识文化的新一代老板的崛起，我们HR将得到更多的关注及应有的重视，我们不再为老板的轻视漠视而在执行制度上为难，我们有更多的空间为企业的发展阶段制定更多的人力方案，能真正使人力成为资源而非成本，才能更加让自我感觉更有价值。

你愿作一株长春藤，还是一株珍贵的兰草？

HR，注定作职业经理人的话就是一株藤，你得有依靠的大树才能有接触太阳的空间。我们无论多高，我们应该清楚，我们只是依付着树在生长，树倒我们也随即倒下。我们唯有依靠的是根，想法充实树的根部，同时完善自己的根系，作一株长春藤，职业化，专业化，系统化。

HR，我们还有一种选择，作一株名贵的兰草——吴李琴老师为我们指引了一条新路：作职业的培训师。或者，象一影楼老板朋友一样，利用HR人脉及管理思维，能开创自己的一片天，独到一面，令人生出万般崇敬与追捧。

草有千万样做法，但我深知，草的生命力最顽强，草的奉献力最无私！我是HR里的一株草，我在期待我的不老未来！