HR职业规划之我是这样想的

作者畅桦公主 2014-08-20 11:57 1610

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HR如何做职业规划？

本期主题：HR如何做职业规划？——选题一：您做人力资源的这段日子，有什么职业规划的困扰，请写出来；选题二：您做H... 我要投稿 >

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没规划的人生叫拼图，有规划的人生叫蓝图 ; 没目标的人生叫流浪，有目标的人生叫航行！蜜蜂忙碌一天，人见人爱；蚊子整日奔波，人人喊打！多么忙不重要，忙什么才重要！今天的

生活是由三、五年前选择决定的，而三、五年后的生活是由今天决定。

凡事预则立，不预则废”。要想干成一件事，仔细、认真的规划是不可或缺的。同样，这样的道理也适用于职场，一个人想要立足职场，那么在这之前的职业生涯规划就是不可缺少的一步。成功的人生需要正确的规划，合理规划自己的职业生涯，是每一个人迈向成功人生的第一步。职业规划是一件大事,它决定了人一生的事业走向,同时也关联相应的生活方式。

当我看到今期“HR如何做职业规划”这个专题的时候，我脑海不断反复地问自己，这些年来我是怎样走上HR这条道路上来的呢？又应该如何才能走好HR这条路呢？

一、听从心的召唤，遵循心中的意愿。

在评估过自己的能力,特长和专业方向之后,一定要顺从心的选择。遵循心中的意愿去选择自己喜欢的职业，因为只有从心热爱的职业,才愿意接受职业带来的挑战,才动力去干出好的成绩。或者社会上有更多的职业物质条件更吸引，但是你要扪心自问：“你喜欢这个职业吗？你愿意终身为这个职业而奋斗吗？”如果答案是否定的，那我建议你重新选择适合自己的职业。在判断自己的职业前景时一定要让心说话。

二、良师益友，少走弯路。

优质的职业导师用时间积累了丰富的职业经验，可以对一个初入职场的人，一眼就看到其职业的本质,职业导师还可以根据你的性格、履历帮你规划职业发展的方向。这样可以让你少走不必要的弯路.这样的导师可能是实习时的上司,可能是顶尖企业的人事经理,也可能是身边的学长学姐.虚心聆听,就可以掌握一定的规律,让自己的职业之路走得顺畅。忆当初，让我走上HR这条路的是我一个同事，当时我是公司的客服主任，她是人事经理，由于工作的原因我们经常接触，她工作的风格还有她对自己职业的描述，让我“神往”，那时候我就决定自己要向这方面发展，我申请调岗到人事部从“HR助理”做起，帮助处理一些档案整理、“四金”代办的跑腿活；接下来，晋升到“HR专员”，负责培训、薪酬、招聘等项目；同时我自学“人力资源管理”的本科课程，并踏上了考证的道路，其实

资格证书并不是进入HR行业的通行证，充其量是一块“敲门砖”。HR本身就是一个门槛比较低的职业，学医的可以入，学计算机的可以入，学会计的也可以入，最重要的是在入行之后要不断的学习更新知识和技能。

三、一步一脚印，切忌眼高手低。

我一直认为：人力资源管理无小事！细节常常决定成败！可是，我们很多所谓的人力资源专家把人力资源管理者的胃口吊的很高：什么企业的战略合作伙伴啊、业务合作伙伴啊！人力资源管理者本来应该认识到自己首先是个伙伴，可是他们偏偏注意了前面两个字“战略”，所以经常郁闷，我咋就没有做战略呢？每天老是干些琐屑的事情！其实在企业中，即使是世界500强，完全做战略的人力资源管理者太少了，大多数人还是处在执行和操作层面。再比如有的同仁很喜欢探讨：人力资源管理和人事管理的区别？有无探讨的必要？人力资源管理是否一定要和人事管理象“楚河汉界“分的那么清？实际工作中，很难做到泾渭分明！，只是人力资源管理从更高的层面来引导企业的管理而已。有位记者问某著名公司的老板怎么看待人力资源部，老板说：人力资源部和其他部门一样，就是个部门嘛，承担自己该承担的工作和责任！一语惊醒梦中人！！有时候，我们HR是不是把自己的定位定的高了点？定位虚高是否让我们倍感压力？行政性事务的处理这个层面依然是大多企业HR的工作现状。只要我们的翅膀足够的硬，才能经得起风吹雨打，才有机会踏上“战略规划”这个层面。

四、设定目标要可行，并符合SMART原则。

职业规划好比人生规划,如果局限在一个前途和个人利益方面,那么此一生也就仅仅是一个自我满足的一生.按照马斯洛的需求原理,我们每一个人在求得安全,温饱之后,是会渴望被人认同,被人尊重,甚至是自我理想实现的要求,所以我们的职业目标是必须带有社会责任感,当然职业目标可以分短期,中期,长期来完成。在设定目标的时候我们可以参照“SMART”的原则，目标不能定得太高，也不能太低，太高如镜花水月，容易将人的积极性怠尽，太低却没有成就感。

五、做HR要勤于修炼自身的人格魅力

在中国的大环境下，人力资源管理者的处境也是非常艰难的，因为人力资源管理的氛围与环境和发达国家相比差距甚远。HR要记住：我们不能改变环境，我们能适应环境，我们还可以逐步影响环境；虽然你知道的都是事实，但绝不是事实的全部。HR要勤于修炼自身的人格魅力。首先是个人品德，其次是处理事情的公正性。人力资源管理者能否在压力、诱惑、利益、企业政治面前保持自己的正气，确实是一种挑战！其次是情商，或者说处理各类关系的方法和能力。HR管理者的对象是人，要做好HR，首先自己必须成为人杰，说得鄙一点是要成为人精。

有句谚语：“用脚走不通的路，用头可以走的通”。这句话很值得我们HR管理者品味一生。

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