做好自身职业规划，争取中立位置，明白自身角色！

作者海鸥zing战略... 2014-08-08 09:40 719

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HR如何做职业规划？

本期主题：HR如何做职业规划？——选题一：您做人力资源的这段日子，有什么职业规划的困扰，请写出来；选题二：您做H... 我要投稿 >

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内容来自 2014-08-08 打卡话题

　　卡卡小王最近遇到了一个非常挠头的问题，他刚刚跳槽到一家本地的大公司，进来之后发现，公司的小团体现象比较严重，总经办、财务、自己所处的行政办公室等部门很不协调，他的直属上级--办公室主任非常不爽其它部门的人，但小王觉得，做人事就得八面玲珑，所以进入公司以后，和其它部门的人把关系维持得很好，但是主任就认为他没有站在自己这边一起对外，所以在工作上就把他冷藏了，只让他做一些基础的事务性工作，面试时说好让他负责的模块全部转给了其它同事。
　　小王感觉非常憋屈，他是应该好好考虑站队问题，还是另外找工作呢？
　　如果你也有这方面的经历，请把你当时的情景说出来，给小王一个参考吧。

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我，经历过类似的情况。

这个现象可能大小公司都存在，只是程度不同而已。
很多公司在规章制度中明确规定不能拉帮结派，但这个现象不可能禁止，因为人类就是群居动物！
这个要从客观上理解这个现象。
至于HR要不要选择站队问题，这里面有团队建设问题，还有HR担当的角色和自身的职业规划问题！
小王作为HR，被合并在行政办公室，证明HR在本集团之内的地位没有被重视，其作用没有发挥！
凡是HR没有直接和老板对话，或没有单独成立人力资源部的，HR就只是附属地位，小王要认识到这点！
因此，目前的情况看，只能依附于行政办公室，与它们组成一个小的团队。
而作为一个团队，小王就应该选择站队，维护团队的利益，这样才能高效，毕竟有管理层级嘛！
再说，HR的角色问题：

杨氏人力资源完善体系“压铸模型”认为：
专业的人力资源管理人员应担任的角色为：
1、“导航员”：企业文化的倡导者和推进者
企业文化以人为本、用人传导，因此，员工的理念导向和工作思维方法的形成，需要专业的人力资源管理人员从“头”开始，逐步教育和深入影响。所以，协助公司高管层厘清公司的价值理念、使命愿景，甚至战略目标，并将它们通过一系列的制度体系予以落地，是HR作为企业文化的“导航员”应尽的本分，当然这也是挑战最大、价值最大的一项工作。
2、“总工程师”：人才使用平台的总设计者
如果把企业比作一艘舰船，经初始投资人及管理者的多年精心打造，已经不经意间发展成为了“联合舰队”中的一艘“航空母舰”，而人力资源系统则正是在这个硬件基础上配置的“软件系统”，特别需要专业化的人员来设计各个运行程序和规则，建立人才运行的“Windows操作平台”，才能使这个“航母”具有最强的作战能力。从这个角度上来说，HR就应是这套套软件系统的“总工程师”，对于各个管理模块的设计要凸显自己的专业性、科学性、合理性和人文关怀。
3、“工头”：人才使用过程中的监督管理者
这个比喻可能有人不想接受，但从某种意义上来讲，专业的人力资源管理者是为维护企业利益而聘用的特殊员工，经常会被派到一线去监督管理员工的工作甚至生活，是一个明显的“双面人”角色。所以，从这个意义上来看，称HR为“工头”并不为过，HR也要认清自己这一角色，并从内心愿意去承担并做好这个角色所赋予的职责。
4、“和事佬”：人才使用过程劳资关系的维护者
专业的人力资源管理者又是企业投资人与员工之间的桥梁，需要像“和事佬”那样极力维护好双方的相互依存关系，并推进劳资关系的和谐发展。当然，做“和事佬”并非无原则地“和稀泥”，而是要在坚持原则的前提下，向员工传达和解释公司的管理理念、政策和要求，向管理层反馈员工的意愿与需求，将有可能会导致企业与员工之间产生误会、矛盾甚至纠纷的任何苗头都尽量消灭在充分的沟通中，使企业与个人的意愿达成一致，使双方的目标趋于一致。
5、“信访工作者”：人才使用信息的反馈者
在人才使用与开发的过程中，每个方案的实施，相当于“压铸制造”的每个动作，必然会产生这样那样的意见和抱怨，其中也会出现许多好的建议和设想，因此，需要专业的人力资源工作者及时将这些信息进行统计分析上报，以逐步修正“模具”，制造出更加适合于企业发展的特有人才盈利模式。所以，从这个角度来讲，人力资源部就像政府部门的“信访局”，而HR也就应当理所当然地承担起员工的接待信访工作。
6、“战略督导”：HR管理系统中的绩效管理系统，是公司战略落地、责任到岗到人的重要工具，薪酬福利系统又是战略落地的承诺兑现手段，而HR管理的人力资源则是企业资源系统（人、财、物、信息等）中最复杂、最具有流动性、最有潜力的战略性资源，具有比财务系统还重要的地位，理应受到公司投资者及决策层高度重视，因为，没有人，其他都是空谈。
  认识到以上方面，小王就应该继续努力，争取成为一个独立的部门，那时不是选择站队，而是始终保持中立，站在公司的角度去维护员工的利益。

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