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我从自己的感受说起。随着工作年限增多，年纪越长，有一种感觉在身体里酝酿，加上环境里经常有那种说走就走的旅行，说啥就怎的那种潇洒。看起来貌似带劲。然后慢慢也有了这种能力，自由的能力。避开能力，归根是对自由的向往，不希望受到束缚，能够自由的工作，自由的发挥，全力以赴做事。所以身体里盘旋的感觉越来越强烈的是：自由，希望能按自己的想法做事，不要被束缚。
另外一点，职场中，九零后已经登场。自由也是他们的style，可能一情绪不好立马辞职，可能一句不顺就走，可能一规范可能一约束就saygoodbye。
制度一向给人的感觉就是一条绳子系在自己身上，可能时松时紧，但这个不由自己说了算，拉绳的人不是自己。除了制度的制定者及维管者，其他人都多少会有制度无能的认为。特别是业务部门的同事，更是鄙夷，对于制度维管部门也不以为然，觉得就在他们办公室里面，闭门造车，不产生效能却要对其他指手画脚，画圈圈圈住任何人。
几年下来，最大感受是，无论哪个部门，都要有业务的思维，包括行政、产品、研发等等，要改变传统的习惯，学习业务导向思维，一来公司整体更具效能，目标从实质行为上达成了统一，二来减少沟通成本，更顺畅交流与合作。。。
所以说到考勤。以业务导向的思维制定，那么可以和业绩挂钩，达到多少业绩可以不考勤（根据自己公司实际情况细化）。感觉更人性化，接地气。一，给人感觉选择权在员工的手里，你自己可以选择，你想那样，那么就做到相应的条件成绩。二，起到了激励的作用，业绩好和业绩不好的都受到刺激，推动业绩。三，和平解决业绩好的人那种傲气与其他员工之间的矛盾，消释公司内人员间不平衡心理和计较的氛围。
像人体一样，疏通了经络，运行正常，健康自在活力高效。
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