一、案例分析
1、 办事处多
2、 各办事处人员分布不均
3、 考勤表难统计
开门见山,考勤表是否按时提交直接影响工资是否能准时发放,从题干的描述,可以看出,贵公司关于考勤表的提交时间方面的制度或者规定不完善,或者说相对完善,但是执行力欠佳。
二、问题索引
1、公司在规章制度上,对于晚交考勤表或者不交考勤表的有没有制度性的文件?如果有的话是否是经过工会或者职工代表大会通过并签字,员工有没有相关的培训记录以及签字档案留存?
2、众所周知,销售很大程度上是“以业绩论英雄”,很多公司对于销售员的考勤管理相对是比较宽松的,那么公司对于自己的销售员有没有什么核心的激励机制?
3、对于这么多的办事处,公司总部应该出台适合公司业务发展的“办事处管理办法”等文件,对于可能发生的情况作出预测,在实践当中不断的完善和修改,时间久了操作和执行就会比较便捷。
4、或者还可以在简单便捷一些,相对授权。总部下放权力,成立大区后,让大区自行管理,将考勤、业绩、管理等考核要素综合考评,对于表现好的给出年度团队贡献奖之类的,总部的管理压力就会小一些。
5、如果还是要统一收集,按时上交的话,那么还应该考虑做昨天打卡中说道的“考勤造假问题”,从制度上约束造假人的行为。
三、案例解析
1、完善考勤制度。
规定考勤表提交时间,如果哪个地区提交的晚了,可以结合公司实际情况给予一定的处罚,或推迟团队工资发放时间(注意不能超过一个工资支付周期),必须要跟员工讲明,是由于他们自身考勤表不交或晚交的原因造成的工资晚发。
2、人少统一管理。
或者,有的地区只有一额汗业务员或者几个业务员,管理人员不到位,这些地区就可以设置大区置,由大区统一管理,监督日常考勤,汇总上报。
3、考勤纳入考核
将提交考勤表的时间与负责人的绩效考核结果挂钩,考勤表经常不按时提交,将会对年终考核和绩效工资产生影响,相信大家会重视的。
4、完善监督机制、
如果公司条件允许的话,可以抽调一部分的人作为监督组成员,由总部员工或者大区负责人担任,不定期的去所在区域检查工作,可以将员工出勤情况作为检查工作之一,如出现造假的,必须根据公司规章制度给予处罚,以儆效尤。
5、完善薪酬制度。
这里说的薪酬制度主要是针对销售员的,公司可以降低销售员的基本工资(不能低于当地最低工资或者公司总部所在地的基本工资,看公司与员工如何协商),增加提成与奖金的比例,以销售业绩和销售指标达成率综合评判。这样的话,多劳多得,相对是比较公平的,也为公司创造了利润。
最后,作为专门负责考勤人员,还应在收集考勤表之前打电话提醒其按时提交,对收集上来的数据要分析整理和归纳,如果发现问题要及时提出,及时解决,不让任由问题滚雪球式的,总之,职责在我身,把好自身这道关。
97楼 yulean
厉害
96楼 zmf2008
这个比我们好的多。我们是全国32个省份,再到各个市区都有员工,一般从地市到省级再到总部 三步走。总部进行全面核查,从系统里面导出人员名单一个个核对
95楼 HR向上
考勤是个恶心的事情
94楼 花雨岁月
做好人员的考勤记录,完善监督和人员培训需求,同时提高人员的素质修养
93楼 进行中
分析的很好,学习了,谢谢!
92楼 秉骏哥李志勇
制度为先,考核跟上。
91楼 男得糊涂
讲得很好,值得借鉴!
90楼 彼岸草花
认真学习只为每天进步一点点
89楼 馨芯
我们公司以前也经常出现考勤迟交的情况,结果每次迟交当月的工资就会相应延后发放,后来每个员工都会及时督促做考勤的员工及时交考勤。
小小安
@馨芯:对的,这就是团队的监督作用
88楼 江涵
学习了,感谢分享
87楼 自学人
学习了
86楼 京井
学习了!
85楼 嫚荹囩鍴
学习!
84楼 zslkq
学习了
83楼 光影混沌
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82楼 申申恋
学习了
81楼 茹烨芳
谢谢分享!
80楼 小桥流水8
谢谢分享你的观点,学习了。
79楼 qinghuawuye
学习了,谢谢分享!
78楼 12680530墨月
学习了
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