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作者荔贝卡 2014-07-07 14:25 373

1、招聘把关时该做哪些工作？正确宣贯公司的各项制度，包括工作时间、强度、工作环境、薪资福利及其他待遇等。把公司真实的基本情况告知应聘者，企业有这个义务，注：适当的自夸是可取的，但千万不要过分的把企业描绘的太好，毕竟：短暂的人员离职是小事，失去了社会诚信度则是大损失。

2、新员工招录进来后怎么做？加强新员工技能培训，虽然，电子制造业流水线上的技术含量并不是很高，但也不代表是个人就能做，为什么要加强新员工的技能培训呢？一、新员工没有工作经验，不会做；二、新员工害怕出质量问题，害怕面临扣薪的风险；三、新员工人际关系比较单纯，但也容易被轻视或忽视，企业应通过培训给予适当的关心和指导。

3、企业的薪酬制度要科学严谨。个人认为，电子制造业生产现场正因为没有多少深奥的技术含量，现场的操作工面临的所谓的“晋升”、“培训深造”、“享受其他福利”的机会都比较少，相对来说，大家还是认为拿更多的工资才是最实在的。（不要喷我，我说的是事实，电子行业大批量缺工，很多暑期生、包括辍学在家的初中生等都会进去工作）既然如此，企业的薪资分配制度是否合理？是否公平？是否实现了“劳动付出与劳动报酬趋于相对均衡”？现状是，很多电子行业操作线上的工资看起来都不低，但那都是通过加班得来的！那好，接下来就说劳动强度

4、劳动强度是否能得到改善？虽然劳动法是规定了企业员工每月加班时间不能超过36个小时的，但据我所知，电子制造业员工每天加班3-4个小时是常事，虽然工作耗费体力不是很大，但总坐在哪里或是站着也总不是个事吧，何况85、90后的小年轻们还要谈恋爱呢？接下来就谈终身大事...

5、终身大事是否有机会？说道这个，大家伙别笑，很现实的问题呢，现在的年轻孩子都是独生子女，哪个做父母的不愁这个事？电子制造业的小姑凉是蛮多的，小伙子们是不愁在这里找对象的，但总要有时间去恋爱、去浪漫一回吧，如果天天要加班，小年轻们相互瞅一眼的时间都很难得。关于这一点，我认为企业应把眼光多放在搞一些团体的文娱活动上（但也不实际，企业都这么差人了，加班都还来不及，哪舍得花时间搞活动？），那咋办呢？尝试搞一些不占时间的活动？虽然不是很实际，但我认为企业还是要在这时间里赛跑，权衡一下员工与企业之间的需求矛盾，毕竟人不是机器，何况机器还要休息...

小结：当然，影响员工流失率的因素有很多，提高员工忠诚度的办法也很多，上面我只是粗略提了几个我所认为的环节，作为企业来讲，若想降低流失率，需得从心经营。