推荐劝退员工无良计，证据确凿便有戏

作者带你去海边更新于：2014-06-23 14:01 28094

内容来自 2014-06-24 打卡话题

我们是上海一家电子研发类企业，技术部有一位新进员工，目前处于试用期，还有2周就要转正了，但因为公司业务方向的调整，导致他的岗位没了工作任务，基本上就是闲着，所以公司决定撤销这个岗位，调他到其它部门，经过沟通后他本人同意去，不过公司方面希望能多延长一个月试用期，看看他在新岗位的适应情况，这一点他不愿意，一定要公司承诺他转岗后按正常时间转正，且态度强硬。公司不同意，决定辞退这位员工。该员工认为公司没有理由辞退他，他希望公司能给他补偿。
现在，公司辞退他的决心已经下了，但是要怎么样操作才能避免风险呢？请大家帮我想想办法。

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答：有啥风险？无非就是劝退后，要给当事人一些赔偿，让员工心安些，不要闹事，不要闹情绪，那要赔多少钱？赔的也不多哇！企业是不想赔钱，还是怕被员工报复？

企业是不想赔的问题么？今天海边是怎么了，一心就想着要赔钱的事？因为俺心里不爽，根据劳动合同法规定，很多情况下，员工是可以被辞退的。如下：

引用条款“(1)劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的；(2)劳动者严重违反用人单位规章制度的；(3)劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；(4)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；(5)劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使用人单位在违背真实意思的情况下订立劳动合同的；(6)劳动者被依法追究刑事责任的；(7)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排工作的；(8)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。除上述情形外，用人单位不得在试用期内解除劳动合同。”

但我左思右想，案例中的员工到底违反了什么？是个人工作能力不足？是违反了企业延长试用期的规定？还是违反了公司领导的意愿？我觉得还是企业自身存有很大问题！

1、员工接受了调岗，但不代表他能接受企业私自决定延长试用期！事前沟通是关键

企业方做事太死板，与其说延长的是一个月的试用期，还不如说是一个月的培训期，为什么这样说？说是试用期，若是企业能友好协商使得员工欣然接受，固然是好；但是一般来说，不管是谁，被告知要延长一个月的试用期，心里肯定不是滋味“是老衲或贫尼能力有限，没能得到方丈或师太满意？”。若是说成“培训期”，而且告知员工“因为企业的业务方向调整，您所在的原岗位工作已经不符合公司需要，本着为企业和您取得双赢的出发点，企业根据您的能力特点和任职条件调整至某岗位，当然，这个岗位的任职条件更为高端些，若是想顺利胜任，您还需要经过更加努力的学习，为此，企业准备把接下来这一个月作为您的“培训提高期”，我们会安排专人给予指导，最后希望在此期间，您能不负众望，实现个人的价值，也能顺利的胜任该岗位的工作，否则，绩效不高是小事，但对于个人的前途和待遇会有较大影响”，当然了，所谓的“培训提高期”也即延长的那个月的薪资待遇标准应按照转正后的标准执行，而绩效考核则照常执行。

2、协商不成，企业就是要给赔偿

照着本案例的意思，该员工肯定是不愿意接受延长使用期的了，企业也是铁了心的要辞退该员工了。既然如此，在员工又不是傻子的前提下“毕竟我是没犯错误的，凭啥无故辞退我？”，企业该赔钱就得赔钱。

3、暗黑学

有这样的企业，员工又没有犯错误，能力又不是很差，无非就是触犯了某些“潜规则”而已，但企业就是不想要了，还要逼着HR想办法一分钱不赔就促使员工自动离职的。这样的情况下，容不得HR你有好良心，也会昧着良心想法设法给员工创造一些“不良记录”。说到这里，我不得不联想到美国的“钓鱼执法”，本来，采用一些刁钻诡异的办法破案是无可厚非的，但偏偏有采用此法“欲加之罪”的，有兴趣的朋友可以看看近期的一则新闻“庞青松：美国“钓鱼执法”该当何罪？_国际_新民网https://news.xinmin.cn/world/2014/06/17/24558611.html”

4、说了前面三大段，我都是在帮员工说话。话说来打卡来学习的都是HR，我不能丢了本职大义啊！来来来，我看看如何辞退他是好？

4.1态度那么强硬，有没有恐吓领导？录音啊

4.2有没有承认自己能力不足之说？录音啊

4.3找出他在试用期期间，有无严重影响其绩效的因素，当然，是那种符合条件能扣分的，证明其绩效非常低下的依据那更棒了。

4.4布置陷阱，给其穿小鞋......哎呀，写到这里，脸就红了，不扯了。

总之，今天的打卡不是很具有正能量......

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2024-05-20 15:34

全部评论(265) 我参与的评论

222楼生机

学习了

2015-11-04 13:36:52 回复赞(0)

221楼汪天尖

真的不是正能量，但是必须的防人之策。

2015-09-08 11:23:33 回复赞(0)

220楼追风的叶子

非常好，学习了！

2015-05-12 14:08:21 回复赞(0)

219楼 jinlan3020

写的非常好，很实用！

2015-01-12 09:59:57 回复赞(0)

218楼广西小小

员工会更容易接受培训期的说法。

2014-12-31 12:34:51 回复赞(0)

217楼绿袖风落

非常不错，学习了哇！

2014-09-22 11:15:40 回复赞(0)

216楼小菜头

赞！

2014-08-18 14:48:58 回复赞(0)

215楼 km云子

很好，谢谢分享

2014-08-13 11:15:32 回复赞(0)

214楼靑陵蝶梦

有理有据有节，学习了。

2014-07-24 16:57:16 回复赞(0)

213楼 hr淡如水

人力资源就是员工与公司的润滑剂，一件事情，不同角度处理便有不同结果，有些事情是没有办法，只能做好最终的权益平衡，在这里受教了，方法很多，好好学习。

2014-07-13 20:39:54 回复赞(0)

212楼菲菲飞远

总之这是必须给与半个月工资的补偿金的，但是老板非得让别人离职，又不赔钱，那么只能做给员工穿小鞋了，不过真的是技巧问题啊，老师说的说话可以委婉一点说成培训提升期，说不定员工心理上的抵触性就少了呢，支持一下。

2014-07-08 14:43:44 回复赞(0)

211楼 HR爱新

支持一下！写者还是有大义，肯担当的开明人士哈！毕竟我们还要为和谐社会考虑一下的。

2014-07-08 09:44:23 回复赞(0)

菲菲飞远

@HR爱新：支持一下，笔者是个大义之人啊

2014-07-08 14:40:56回复

210楼二百二十个下雨天

点赞，必须的

2014-06-28 15:12:54 回复赞(0)

209楼王曾小布

学习了，谢谢分享

2014-06-24 23:22:29 回复赞(0)

208楼永远有多远256

学习了，谢谢分享！不好做啊

2014-06-24 23:00:51 回复赞(0)

207楼猫仙

其一、试用期是不能够随便延长的，只能灵活处理，换个对方容易接受的方式，晓之以理，动之以情；
其二、明确老板意图，提出风险小且较合理的处理意见，企业方也不能蛮干，本着良心做事，适当维护员工合理要求；
其三、铁定心要辞退，那也没办法，照做。但要注意尽量合法化，不是还有2周吗，先查录用资料及之前表现，看是否存在漏洞；确实没有瑕疵，就在新的岗位上的最后2周吹毛求疵，鸡蛋里挑骨头，布置陷阱。。。

2014-06-24 22:54:50 回复赞(0)