【05月12日打卡总结】给员工加薪，其实就是

作者苹果浪漫更新于：2014-05-12 21:30 22752

内容来自 2014-05-14 打卡话题

要让员工加薪取得良好效果，一是要拿捏好加薪的数额，另外做好员工加薪的沟通也是不容忽视的。有企业给员工大幅加薪但因沟通不到位，员工却并不满意；有的企业虽说给员工加薪不多但因沟通做得较好，员工却很高兴。可见，加薪后员工满不满意，关键在于如何做到更有艺术的沟通激励。那么，你们是如何沟通的？相信大家各有妙招和心得体会，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、你有参与或操作过员工加薪的沟通工作吗？
2、具体你们是如何沟通的？效果如何？结合企业实际，请分享你们在员工加薪沟通上的实操经验和工作心得。

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给员工加薪，其实就是激励员工，目的不仅是为了表彰员工、奖励员工，而且更是为了激发出员工更高的热情与潜力。这本来是件好事，但如果处理不好，有时不仅会伤害员工，打击其积极性，甚至会影响员工绩效，不利于企业的发展。

在给员工加薪的过程中，加薪面谈是必不可少的一环。但加薪面谈不仅是项技术活，还是一个系统的工作，同样的技巧，对于不同的企业、不同的部门、不同的员工，其效果也是不同的。

一、加薪面谈前应明确的问题。

加薪不仅仅是给员工加工资这么简单，这还包含了很多隐性的、不宜明说的内容。

1、公司的薪酬体系是否完善，而且明确、详细。

公司的薪酬体系决定了加薪的规则、标准，一个完善的薪酬体系会对员工加薪的幅度、标准有一定的指导作用。它就相当于给员工薪资调整加了一个“圈”，公司的加薪都在这个“圈”内进行，不仅给员工的心里预期设了一个限制，也做到了一种相对的公平。

2、员工能力是否得到了有效发挥，是否有更高的潜力可挖。

给员工加薪，往往是因为其取得了一定的成绩，但要注意的是员工是否发挥了其应有的能力，是否还有更多的潜力可挖。这两个问题决定着员工加薪幅度的多少。

3、员工的可替代性有多少？

这个是影响员工加薪的重要因素，一个可替代性高的岗位，即便员工任劳任怨、勤勤恳恳，要得到加薪也是十分困难的。

4、加薪幅度能否达到员工满意，达到调动积极性的目的。

而加薪的幅度能否达到员工的心里标准，达到员工满意，也是能否调动员工积极性的重要因素。而这个条件也是进行加薪面谈时主要面谈的内容。

5、是否会引起其他员工不满等其他负面影响。

有时候给员工加薪，不仅仅是员工个人的事情，也会影响着其他员工的看法和工作，其他员工也会互相比较而产生落差。而一旦产生负面影响，将会是范围性的连锁反应，因此，加薪前还要全面的考虑。

二、加薪面谈时应该如何沟通呢？

当明确了前面的注意点，我们就会对面谈的内容有了一定的了解和掌握。

1、多问、少说、多听。

面谈时，我们应该向加薪员工多提问，了解其工作能力和工作计划。让员工多表达其真实的想法，而不去横加干涉，尽可能了解其最想表达的内容，看是否符合企业的价值观。

2、以激励员工、明确目标、提高工作要求为主，而非对以往工作的总结表彰。

很多企业在进行加薪面谈的时候，对员工大加表扬，对其工作也是大加赞赏。有时候，仅仅是“好好干，以后机会多的是”……等等诸如此类。这对提高员工绩效没有任何的帮助，对员工来说，也没有明确的发展目标。其实，面谈的主要目的便是给员工提出更高的目标，对其工作提出更高的要求，激励其不断的提升，而非简单的总结表彰。

3、平衡落差，授予希望。

有时候，加薪的幅度没有达到员工的期望，这时在面谈时不能仅仅以安慰、抚慰来解决，而应该指出要达到员工的期望，员工还有哪些不足，还有哪些仍需改善。只有做到这点才能达到安抚员工的目的，才能更好的调动员工的积极性。

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