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1、你们公司在进行薪酬设计时有进行岗位评价吗?
没有。
2、具体你们是怎么来对岗位进行评价的?有做过的请直接分享实操经验,还没有做的请结合企业特性,设想和思考一下该如何对公司的岗位进行评价,并把它写出来。
我现在的企业和之前的公司,在我看来,都没有做过系统的岗位评价。
1、第一家公司,最初只是通过直观的或者是领导的主观印象来评估后,做出相应的薪酬设计,几乎可以说是,看人下菜碟儿,工资高的人拿的心虚,工资低的人积极性不高,工资的保密性又做不到,总之情况是愈演愈烈,之后峰回路转,领导一拍脑门,又设计了一套固定的薪资体系,完全抛开个人能力和业务掌握程度,完全按照岗位来拿工资,第二年又变成根据业绩来拿工资→_→,业绩高的领导又舍不得兑现承诺,业绩低的领导又不敢开罪……总之是变了又变,国企就是这样。。。让人心碎。
2、现在的公司,外企。按照工作、工种性质,有两套工资标准设计,分为管理职位和生产职位,按照学历和相关的工作经验,对照员工的期望薪资,选择相应的工资等级,每个工资等级都对应相应的职称,每年调整一次薪资,调整薪资分为两种,一种是升级,也就是职称提高,这种情况下就是升职,工资调整幅度在20%左右,工资由原来的等级跳级升至下一职称对应的等级;另一种是一般调薪,也就是说,工资由现有等级升至下一等级,调薪幅度在10%左右。每一套工资标准里,各自包含基础工资、岗位补贴、职称补贴、住房补贴、调整工资等,生产职多一项危险补贴。基本上,每工作三年,就能有一次升职的机会,其他情况下,是每年的一般调薪。
我工作过的两家公司,一家国企一家外资,外资企业投资、建设规模在4个亿以上,人员规模都是中小企业。我觉得,在大谈特谈中小企业如何来进行岗位评价之前,先得说明一下中小企业的岗位设置与大企业的岗位设置不同之处。以之前去面试过的某某地产公司,光是面试的阵仗,就让我晓得了人事行政部有多少人,这种用工方式,在中小企业里是不可能发生的,这也就决定了中小企业中,各个岗位承担责任与大企业有天壤之别,仅从HR这方面来说,那就是n合一,招聘、薪酬、劳动关系……全部一个人完成,再加上日常的工作,那是一天天满满当当。想要做好中小企业的岗位评价,需要下一番功夫,工作内容的繁杂、各项工作之间的分工不再那么明确、岗位之间的交叉点增加……
有人觉得,既然工作变多了,那岗位评价应该设置的更加仔细,对于工作内容的考核应该更仔细,但我觉得,中小企业的岗位评价除了工作职责、内容之外,更应该着重员工的学习能力、与人相处能力、独挡一面的能力评价,因为分工的粗放,使得沟通交流配合变得更加重要,如何融洽的与人相处和工作,对于工作绩效的影响力不容小觑。
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28楼 Almo
确有启迪,感谢分享
27楼 小白2009
写的真不错,特别是紫色部分。
26楼 简单很幸福
顿悟
25楼 彡小娘子彡baby
最后紫色部分的内容真的是很精辟啊,确实是这样的 这些个无形的能力才是最宝贵的呵呵
24楼 jlanjj
最后一句说到点子上了
23楼 若木似土
最后一句话很有同感。
22楼 鞋带不开
中小企业岗位的分析 用人评价对我很有用处 ,学习了
21楼 高乐高
很好。 虽然没有具体谈中小企业如何定进行薪酬的岗位评价。 但举出的例子,可以作为经典参考!
20楼 642753826
谢谢分享!
19楼 微风中的铃铛
呵呵,谢谢分享!
18楼 新钓客
17楼 如人饮水乎
工资级别又改如何制定呢?在我们公司同工不同酬,原因只是因为一个是招聘回来的,一个是老板亲戚 员工对此意见很大
carrie小k
@如人饮水乎:平衡吧,员工关系工作中比较难做的是让每一个员工都心态平衡,学会自我劝导和疏导,并不是说阿Q精神,而是找到自己的平衡点。我们的工资级别是结合学历和直接工作经验,直接在薪级表里对应的级别。HR最不应该做的就是激化矛盾,既然存在这种不合理,只能做好薪资保密工作,大部分时候,员工是不患寡而患不公。
16楼 meow13
谢的很具体也很实际,小企业的薪资可以设定的更为激励一点
15楼 底蕴
写的很实际,我也是跟您一样,外企私企都干,没做过工作分析。学习了!谢谢
14楼 顾行
谢谢好友分享!
13楼 yangyang268800
讲的很好,思路清晰。能不能再详细点说说你们是怎么分的工资等级呢?还有管理层又是跟据什么来分工资等级的呢?
12楼 蓝珈若
学习了,有些内容不错
11楼 微笑的树
陕西的老乡呀,写的真好。里面的两年感觉特别好,希望加您可以更多向您请教!谢谢您。
10楼 咯吱吱
里面的一些内容比较有针对性,有实际意义
9楼 海口流星雨
如何做(设置)岗位评价表?请发送邮箱313004112@qq.com
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解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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28楼 Almo
确有启迪,感谢分享
27楼 小白2009
写的真不错,特别是紫色部分。
26楼 简单很幸福
顿悟
25楼 彡小娘子彡baby
最后紫色部分的内容真的是很精辟啊,确实是这样的 这些个无形的能力才是最宝贵的呵呵
24楼 jlanjj
最后一句说到点子上了
23楼 若木似土
最后一句话很有同感。
22楼 鞋带不开
中小企业岗位的分析 用人评价对我很有用处 ,学习了
21楼 高乐高
很好。
虽然没有具体谈中小企业如何定进行薪酬的岗位评价。
但举出的例子,可以作为经典参考!
20楼 642753826
谢谢分享!
19楼 微风中的铃铛
呵呵,谢谢分享!
18楼 新钓客
谢谢分享!
17楼 如人饮水乎
工资级别又改如何制定呢?在我们公司同工不同酬,原因只是因为一个是招聘回来的,一个是老板亲戚
员工对此意见很大
carrie小k
@如人饮水乎:平衡吧,员工关系工作中比较难做的是让每一个员工都心态平衡,学会自我劝导和疏导,并不是说阿Q精神,而是找到自己的平衡点。我们的工资级别是结合学历和直接工作经验,直接在薪级表里对应的级别。HR最不应该做的就是激化矛盾,既然存在这种不合理,只能做好薪资保密工作,大部分时候,员工是不患寡而患不公。
16楼 meow13
谢的很具体也很实际,小企业的薪资可以设定的更为激励一点
15楼 底蕴
写的很实际,我也是跟您一样,外企私企都干,没做过工作分析。学习了!谢谢
14楼 顾行
谢谢好友分享!
13楼 yangyang268800
讲的很好,思路清晰。能不能再详细点说说你们是怎么分的工资等级呢?还有管理层又是跟据什么来分工资等级的呢?
12楼 蓝珈若
学习了,有些内容不错
11楼 微笑的树
陕西的老乡呀,写的真好。里面的两年感觉特别好,希望加您可以更多向您请教!谢谢您。
10楼 咯吱吱
里面的一些内容比较有针对性,有实际意义
9楼 海口流星雨
如何做(设置)岗位评价表?请发送邮箱313004112@qq.com
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