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五一归来已五四,分享弄点新形式;
不知卡友何感想,快提意见直接讲;
本月话题是薪酬,不少卡友最发愁;
人力成本年年增,领导难有笑谈声;
工资不涨物价涨,抱怨之声到处扬;
人事岗位薪资低,眼看别人涨工资;
心态放正工作勤,业绩优良会提薪。
薪酬管理指挥棒,员工奋斗之方向;
岗位评价是基础,不同方法不同路;
大型公司较规范,专门成立评价团;
方法多来人手众,项目管理很管用;
中小公司资源少,讲究适用和技巧;
评价最好简易化,抓住关键人人夸;
根据以往之经验,简单分享以共勉。
岗位评价展开讲,这法那法难用上;
领导想法加经验,中小公司迎笑脸;
评价要素别太泛,百分制来当裁判;
一看岗位重要度,二看业绩贡献数;
三看责任之大小,四看难度之低高;
五看工作复杂情,六看岗位替代性;
七看市场之薪酬,八看职位之需求;
平衡考虑各权重,比较方法最适用。
选好评价各成员,人数单来抱成团;
共同确定标准岗,评出得分不要忙;
慎选试点之部门,逐岗评价依序轮;
讨论评价各疑问,比较标准出总分;
友好协商意见齐,再行推广永不迟;
若遇各方之建议,耐心倾听致谢意;
达成共识层层审,领导拍板方执行;
年年修改与完善,且行且听能致远。
岗位评价之秘方,相互借鉴也无妨;
司情岗责永不同,抓住实情才有用;
大型企业高大上,惹你眼球露光亮;
难晓昨日发展路,不要今天去羡慕;
多多学习好方法,常来三茅多说话;
脚踏实地每一步,终会迎来阳光露;
五四青年节日来,秉骏愿您多发财。
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312楼 豆豆发芽了
学习!
311楼 君琳
太有才,通俗易懂又押韵。
310楼 平和的蓝
中小企业确实要采用简单的做法,加上公司领导的意见而定,不能高大上的不切实际。
309楼 吾青
真有才!!!佩服
308楼 不动心
其实,不管是那种方法最后都万法归宗,就是企业要什么员工要什么,企业要的和员工要的能有机融合才能达到最好的效果! 公司要的我想应该是:用最少的人产生更高效的生产力,最终实现公司的效益和社会责任的目的;而作为员工想要的无非是:更高的薪酬、更大的发展空间、更大的名望。而这二者的切入点我想是公司如何提供和员工如何提供的问题。 那么我个人的想法是:是不是可以在公司设定主要岗位(岗位评价主要做主要岗位,这样可以使岗位评价不那么繁琐)和次要岗位,主要岗位定薪、次要岗位定价。也就是说我们招人只招主要岗位人员,次要岗位的工作由其他人员兼任,每兼任一个次要岗位就加上一个次要岗位的工资。当然想要兼任必须两个岗位的工作都要达到要求。
307楼 MI米有
麻烦分享 海氏职位评估法软件,297129504@qq.com
306楼 龙龙1124
秉俊哥真是太有才了,相当佩服!
305楼 80后青年
真有才! 岗位分析评价比较法,一看岗位重要度,二看业绩贡献数;三看责任之大小,四看难度之低高; 五看工作复杂情,六看岗位替代性;七看市场之薪酬,八看职位之需求;平衡考虑各权重,比较方法最适用
304楼 yhw2014
谢谢分享!
303楼 北京苏鹏
形式内容俱优,厉害!
302楼 yhw2014
301楼 吹气的球球
薪酬设计借助于公司对每个岗位的评价,但是随着公司业务的变化,每个岗位的工作内容也会有所变化,是否在这个时候也要对薪酬进行重新设计?似乎工作量太大了
300楼 上扬的嘴角
写的真好,能写出这样对整又有内涵的文章,肯定是饱含知识。我想问下,对于提高写作能力有什么方法吗?麻烦指导指导
299楼 日安草雨田
创意很好,但是这样的结构难以区分重点和表达充分。
298楼 小马克思
你太有才了!!
297楼 ting907
太有才了!好好学习中.....,谢谢!
296楼 方圆007
骏哥,膜拜中···
295楼 yhw2014
谢谢分享!
294楼 百合20131107
大才子!好人!
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获得 打卡牛人 专栏作家 三茅认证称号
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万红coco
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经济基础第20章考点梳理
05-06 19:30 100
经济基础阶段测试2试题讲解
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解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
312楼 豆豆发芽了
学习!
311楼 君琳
太有才,通俗易懂又押韵。
310楼 平和的蓝
中小企业确实要采用简单的做法,加上公司领导的意见而定,不能高大上的不切实际。
309楼 吾青
真有才!!!佩服
308楼 不动心
其实,不管是那种方法最后都万法归宗,就是企业要什么员工要什么,企业要的和员工要的能有机融合才能达到最好的效果!
公司要的我想应该是:用最少的人产生更高效的生产力,最终实现公司的效益和社会责任的目的;而作为员工想要的无非是:更高的薪酬、更大的发展空间、更大的名望。而这二者的切入点我想是公司如何提供和员工如何提供的问题。
那么我个人的想法是:是不是可以在公司设定主要岗位(岗位评价主要做主要岗位,这样可以使岗位评价不那么繁琐)和次要岗位,主要岗位定薪、次要岗位定价。也就是说我们招人只招主要岗位人员,次要岗位的工作由其他人员兼任,每兼任一个次要岗位就加上一个次要岗位的工资。当然想要兼任必须两个岗位的工作都要达到要求。
307楼 MI米有
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306楼 龙龙1124
秉俊哥真是太有才了,相当佩服!
305楼 80后青年
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304楼 yhw2014
谢谢分享!
303楼 北京苏鹏
形式内容俱优,厉害!
302楼 yhw2014
谢谢分享!
301楼 吹气的球球
薪酬设计借助于公司对每个岗位的评价,但是随着公司业务的变化,每个岗位的工作内容也会有所变化,是否在这个时候也要对薪酬进行重新设计?似乎工作量太大了
300楼 上扬的嘴角
写的真好,能写出这样对整又有内涵的文章,肯定是饱含知识。我想问下,对于提高写作能力有什么方法吗?麻烦指导指导
299楼 日安草雨田
创意很好,但是这样的结构难以区分重点和表达充分。
298楼 小马克思
你太有才了!!
297楼 ting907
太有才了!好好学习中.....,谢谢!
296楼 方圆007
骏哥,膜拜中···
295楼 yhw2014
谢谢分享!
294楼 百合20131107
大才子!好人!
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