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大家好,今天的话题其实蛮沉重的,很多公司都有这样的情况,面临这样的情况会让公司老板心里很不舒服,我提供培训了,你们还要有那么多的要求,须知,人的贪欲是无止境的。好了,废话不多说,进入今天的话题讨论。
我们公司的培训体系相对来说并不是很正规,目前公司里面没有自己的内训师,连兼职的都没有,每次培训都是外聘的讲师或者是委外培训,还有就是我们这些HR做的一些入职的简单培训,如果要说出现这些麻烦的话,确实很麻烦。但是如何来杜绝这些麻烦呢?我们的做法是:
一、培训前,与受训员工谈好条件,签好协议。
在做一些比较高层的培训时,要与受训员工进行一次培训前谈话,就一些问题,跟受训员工达成协议。譬如有一次,公司要送一位中层管理人员去参加一个高级管理人员培训,要去受训前,我们的经理找来这位管理人员跟他谈了几个问题,关于他以后的薪资待遇问题(前提是他这次回来能够让大家看到培训后的成绩),福利问题,以及在公司服务年限的问题,晋升问题,以及其他的物质奖励问题。我记得当时那位管理人员,还是很兴奋的答应了很多的条件,估计是这次的培训对他来说也是一个很大诱惑力的。其实,人的心理也就是那样,在还没有培训前觉得一切都是很好的,什么都比较好谈。这个时候谈的话会比较事半功倍。这样谈好以后会签订一个培训协议,只要不违背国家的法律规定,其他的就没啥问题了。
二、培训后,及时跟踪培训效果,并与当事人沟通,及时了解受训人员培训后的精神波动。
这个很关键的呢,因为培训后,有什么样的效果就会有什么样子的精神波动,包括自认为培训后,他们会自认为比管理人员懂很多的那些,就更应该关注他们的精神发展,能够让他们得到更好的培训效果是公司及他个人都乐见的结果。但是如果以此为条件就不好了,因为毕竟是公司出钱出力为他找的项目,也为他进行培训,这个时候培训协议就必须拿出来亮一亮,谈一谈了。在很多时候,我们公司就比较少出现这样的情况,因为毕竟在培训前都有开门见山的谈过这些问题。
三、面对培训后出去的员工,除了必要的竞业协定之外,还要根据某一些协议,例如培训协议做好对公司的赔偿工作。
当一个人不想留在公司的时候,特别是这个人自认为自己很行,很有能力的时候,虽然他刚刚接受培训完,但是还是认为留在公司是屈才的时候,我们也没有必要再留人了,除了做一些必要的的竞业协议之外,我们会拿出培训前签订的培训协议与其他赔偿的问题,如果他真正做到了这个赔偿,我想也没有必要再多做什么心思了,反正他都无心要为公司着想,并且一味的要离开公司,留下只会是个祸害。所以我们不担心他把知识泄漏,有些人人品都有问题了,知识再好有什么用?
其实这个问题只能是在事前多预防,事后防补漏就不太好用了。希望我的分享能够给大家一点帮助,谢谢!
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34楼 我是小螃蟹
培训的目的是让他后期更好的为公司服务,所签订的培训协议也是为了留住他,或者留不住也不至于损失太大,所以公司确实应该在留人的方式方法上多下功夫。
33楼 云婉
挺不错的哦!
32楼 苏州的苏醒
谢谢!
31楼 高乐高
感谢分享O(∩_∩)O~
30楼 无忧小海
谢谢分享
29楼 新钓客
谢谢分享!
28楼 四爷
27楼 无奈丶浅笑
学习了,谢谢分享
26楼 微风中的铃铛
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25楼 花儿为谁红
感谢分享!
雪冰
@花儿为谁红:谢谢支持
24楼 新钓客
感谢分享!
@新钓客:谢谢支持
23楼 德馨仁厚
学习了。。。单位培训比较少,真的缺乏这方面。。。
@德馨仁厚:加油,先学习,以后会有机会的。
22楼 顾行
@老莫:谢谢支持
21楼 宁波二木头
选派培训人选、预先谈话约定很重要
@宁波二木头:恩是,谢谢支持
20楼 颜色淡点儿
是啊,预防非常重要
@颜色淡点儿:谢谢支持
19楼 李艳青
谢谢分享,已学习
@李艳青:谢谢支持
18楼 紫葡萄人事
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17楼 legenddu
谢谢分享,支持!
@legenddu:谢谢支持
16楼 左手悠然
比较有建设性的办法,谢谢分享!
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15楼 哈姆
谢谢
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34楼 我是小螃蟹
培训的目的是让他后期更好的为公司服务,所签订的培训协议也是为了留住他,或者留不住也不至于损失太大,所以公司确实应该在留人的方式方法上多下功夫。
33楼 云婉
挺不错的哦!
32楼 苏州的苏醒
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30楼 无忧小海
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