【04月09日打卡总结】暂时没有遇到这样的难

作者高乐高更新于：2014-04-12 21:36 30380

内容来自 2014-04-14 打卡话题

许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题：培训到底应该放在什么时间？是工作时间，还是非工作时间？选择业余时间培训不影响正常工作，但员工不好组织，培训效果会打折扣；而工作时间好组织，但对工作又会有影响，而且老板一般不愿意。那么，请问：
1、你们公司有碰到过这种难题吗？ A、有Ｂ、没有
2、如果有，面对培训时间的难题时，具体你们是如何解决的？
如果没有，请问你们是如何合理安排培训时间的？

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暂时没有遇到这样的难题。

我们的培训，一般都尽量安排在工作时间培训。不管其他具体的操作，如果是跟工作有关的培训，个人赞成有基层人员参加的培训，公司在上班时间实施。因为培训也是公司的一项投入，而投入是为了公司产出【04月09日打卡总结】暂时没有遇到这样的难。

【04月09日打卡总结】暂时没有遇到这样的难

在实际的工作过程中，至于培训时间到底是上班时间合适，还是休息时间合适，可以区别对待。劣者拙见，可以从培训的内容和培训对象两个方面来鉴定划分，具体如下【04月09日打卡总结】暂时没有遇到这样的难：

一、培训内容

1、基础知识培训--100% 【04月09日打卡总结】暂时没有遇到这样的难。像入职培训、安全培训、企业文化制度类当然是上班时间培训，不然刚开始就给受训者留下不好的印象，没正式融入团队呢，就琢磨着什么时间离开。

2、专业技能培训--100% 【04月09日打卡总结】暂时没有遇到这样的难。像财务报销流程、HR知识普及、技术类培训等也适合在上班时间培训，因为此类培训的目的是希望改善工作流程、或优化工作成效所设的科目，一般也不会下班培训。

3、素质技能类培训--70% 【04月09日打卡总结】暂时没有遇到这样的难。像职业心态、沟通能力、口才培训、谈判培训等有关员工素质或技能的培训，如果在上班时间培训最好，部分课程下班培训也可。下班培训的课程可以留在档案库、或者跟评优等挂钩，在员工提升能力的同时增强吸引力。讲师嘛，肯定要按课时给讲师费【04月09日打卡总结】暂时没有遇到这样的难了。

4、管理战略类培训--50% 【04月09日打卡总结】暂时没有遇到这样的难。像管理能力培训、领导能力培训、战略类培训等中高层的培训，较少的分上班还是下班培训。原因或许是中上层人员素质高、觉悟高吧，呵呵。不过，中高层的培训形式也自由了很多，像座谈会、研讨会、案例分析、专场培训、现场参观等，相对比较轻松自在。

5、其他的，像拓展培训之类的，大家如果觉得比较好玩【04月09日打卡总结】暂时没有遇到这样的难，则在休息时间比较容易接受。特殊培训不再讨论。还有，像英语培训或其他跟工作现在联系不大，但可以提升员工能力的，可以下班进行，不强制性参加。

二、培训对象

1、基层员工--100% 【04月09日打卡总结】暂时没有遇到这样的难。基层员工都尽量选择上班培训，大家的工资不怎么高，且时间安排都比较充实，你还忍心让我们加班？你让我下班培训，算加班费或工资或许我也考虑，但效果不保证（我猜大家这样想）。其实，如果多增加现场培训，或者“传帮带”则不用考虑那么多的难题，是否？

2、中层员工--80% 【04月09日打卡总结】暂时没有遇到这样的难。中层员工，培训的方式虽然不少，但也基本在上班时间进行。当然，如果我们是公司的梯队人员，偶尔下班培训，还是可以勉强接受的。除非，本次培训对我的前途发展非常有好处，或者培训是我向往已久的，我会欣然接受，嘿嘿【04月09日打卡总结】暂时没有遇到这样的难。

3、高层员工--50% 【04月09日打卡总结】暂时没有遇到这样的难。参考上面第四点，基本一样，不再多舌。

三、总结

有基层人员参加的、或基础类的培训一般都放在上班时间进行，目的是为了保证培训效果和照顾培训人员的心理感受。

中高层的培训，可以依据实际情况，以及培训的组织形式安排，可以上班时间，也可以下班进行。

越到高层，下班培训的可能性越大，大家接受的可能性也越大【04月09日打卡总结】暂时没有遇到这样的难。

以上分享，可能有很多不到位的地方，可以吐槽，不要拍砖啊【04月09日打卡总结】暂时没有遇到这样的难

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全部评论(286) 我参与的评论

131楼看那山海

不错的培训励志类随笔小说 http://www.hrloo.com/home/2404818-1

2016-06-21 15:07:15 回复赞(0)

130楼生活爱逗

谢谢分享，不错，这个都是要根据针对什么培训对象来定的

2015-02-06 11:31:21 回复赞(0)

129楼爱学习爱HR

不错

2014-07-09 09:56:49 回复赞(0)

128楼收割

谢谢分享

2014-05-07 16:34:09 回复赞(0)

127楼 wy2013

很好的分析，谢谢分享！

2014-04-19 11:29:01 回复赞(0)

126楼雨5103

从培训内容、培训对象等多角度来分析合适的培训时间，从培训对象的心理着手，考虑实际培训效果，赞

2014-04-17 09:14:02 回复赞(0)

125楼 xuexiz

不错，以员工角度上分析居多，同时也为企业着想，不过有的领导还是不理解。会让非上班时间培训，但是效果真的不敢保证。

2014-04-16 09:06:36 回复赞(0)

高乐高

@xuexiz：
是啊，将心来比心。恐怕我们出于同样位置，也是一样。

2014-04-16 13:06:57回复

124楼 Alicec

学习了，非常好啊，感谢分享哈！

2014-04-15 17:26:50 回复赞(0)

高乐高

@Alicec：感谢好友的大力支持O(∩_∩)O~

2014-04-15 20:52:35回复

123楼 Aliver

恩，比较认同你的观点

2014-04-15 09:49:06 回复赞(0)

高乐高

@BellaGao：感谢好友的大力支持O(∩_∩)O~

2014-04-15 20:52:32回复

122楼肖肖肖肖

学习了，谢谢精彩的分享

2014-04-15 09:10:31 回复赞(0)

高乐高

@庸人何必自扰：感谢好友的大力支持O(∩_∩)O~

2014-04-15 20:52:29回复

121楼微风中的铃铛

学习了，谢谢分享(*^__^*)

2014-04-14 22:34:01 回复赞(0)

高乐高

@微风中的铃铛：感谢好友的大力支持O(∩_∩)O~

2014-04-15 20:52:27回复

120楼核桃小耗子

支持精彩分享！好美的风景，给周一带来好心情。

2014-04-14 22:26:41 回复赞(0)

高乐高

@核桃小耗子：
感谢好友的大力支持O(∩_∩)O~

2014-04-15 20:52:24回复

119楼 lemonhu520

写得挺好，分类做得很仔细哦！O(∩_∩)O谢谢分享！不过我们也有一种情况，明明是基础知识培训，我们也希望能安排在上班时间，但因为是大型培训，比如消防培训，全员都要参加，即使分两批培训，但大家都是三班倒，难免有员工要牺牲休息时间来培训，我们不可能给他们算加班的，员工就有怨言了，连一些中层管理人员也如此，觉悟不高，我们也很为难，请问有什么好建议吗？

2014-04-14 21:43:16 回复赞(0)

高乐高

@lemonhu520：
你们三班倒，就只能在一部分人员的上班时间，其他人的下班时间了。
至于加班费，能出的企业不多。
中层管理人员嘛，找上层领导去说服。

2014-04-14 22:13:26回复

高乐高

@lemonhu520：另外，你们的培训，跟大家的绩效挂钩吗？中层的

2014-04-14 22:13:53回复