说到培训规划与培训计划,虽是一字之差,却是两个完全不同的概念。很多时候,许多HR都认为培训规划就是做个培训计划表,其中列明课程、时间、对象、部门、地点及讲师即可。其实,培训规划不只是这么一张培训计划表,而培训计划也远不止这些内容,很多内容也不会在这么一张表中来体现。
一、什么是培训规划?
一说到规划,并不一定就是一些百年大计、十年大计之类的东西,他既没那么的高深,也没那么的玄虚。同时,也不像计划那么的随意、灵活,考虑的因素也很多。所以,培训规划是为了企业的发展规划、目标而制定的一系列的人力资源的方面的保障计划。简单来说,就是为了实现企业的发展目标,企业的“人”具备了怎样的素质与能力,又缺少了什么素质和能力,我们通过怎样的手段,来使“人”达到实现企业目标的水平呢?在这个过程中,我们要注意什么、准备什么、如何实施呢?而培训规划就是为了解决这一系列问题的。
二、培训规划都规划些什么呢?
其实,不只是培训规划,任何规划都逃不出PDCA的原则。对于PDCA,大家并不陌生,区别就在于如何应用,如何贯彻了。那么,我们就从PDCA的过程来看一下培训规划都规划些什么:
1、P阶段。
良好的准备是一切活动顺利进行的前提条件,而计划又是培训规划最重要、最主要的一个环节。
首先,便是的对培训需求的分析。这在上周已经进行了比较详细的说明,即针对企业的发展规划、目标、任务,提炼出我们的培训需求。并以此来发现我们的现有人员的素质与能力水平,以及明确我们希望达到的水平。
其次,是对现有资源的梳理、分析、统计。在此,我们不仅对现有人员的水平做了一个详细的归纳统计,还要对财、物两大类资源进行统计分析,明确我们有什么、可以支配什么等。
然后,便是对现有工作的分析,在此基础上进行培训内容的设计。内容一定要立足于工作,并发挥工作的最大效果。
接下来,便是对实施过程的设计。这里,是采用讲授、互动,还是考察、问卷等形式,都要比较细致的考虑设计,并且还要考虑培训的对象是谁,何种形式比较容易接受、吸收等。
最后,我们还要针对性的设计考察跟踪程序。缺乏了跟踪,便少了效果的保障,因此,对于不同的培训,还要设计不同的跟踪考察程序。
2、D阶段。
进行了P阶段之后,我们便有了一份比较详细的方案,以及一份实施的计划表。这里也就包含了我们常说的培训计划,但在实际操作过程中,我们的培训计划往往是需要不断进行修正的。
培训规划考虑了一系列完整的培训资源、内容,但在实际过程中,由于生产任务、销售情况,以及一些不确定因素,培训往往不是严格按照培训计划的安排来一步步实施的,需要一些简单的调整。此时,对于培训规划并没有大的、全面的影响,只是对一些细节,需要作出不同的判断改变。因此,在D阶段,我们要做的只是维持主要的目标,来修正一些细节问题。
3、C阶段。
在这一阶段,我们采用预先设计好的检验手段,对D阶段的执行情况进行一个全面、系统的检查。这里会用到一些测评工具参照我们预先设定的目标进行对比检验,来测试培训的效果。
4、A阶段。
只要做了检查测试,我们就一定会发现问题。人的素质各不相同,虽然理论上经过培训人都可以达到既定的目标效果,但是即便设计过程再完美、程序再完善,能够100%达到培训目标的情况几乎是不可能的。如果说,在C阶段我们没有检查出问题,那么不是培训过程出了问题,就是检查手段出了问题。
三、培训规划与培训计划有哪些不同?
1、关注的过程不同。
规划主要关注执行前的设计部分,无论是内容、形式、手段、检查都要经过预先的设计考量。而计划则主要关注在执行过程的安排上,重点关注的是时间、地点、讲师、对象、部门、内容等。
2、目标的不同。
规划的目标是为了实现企业的战略、任务、目标等大的发展方向;而计划则主要为了实现培训内容的有效实施。
3、宏观与围观的不同。
规划关注的是宏观目标,其中内容的部分改动并不影响规划的实施;而计划注重微观的实施,即便是时间上冲突,也会影响计划的执行。
4、权威性不同。
规划是经过多方面考虑,各部门协商讨论,并针对企业目标而制定的,不能轻易改变。而计划则需要根据实际情况,进行灵活的调整,以适应实际情况的变化。
对于培训规划是一个非常广泛而又非常复杂的问题,不能全面详述。但与计划的区别还是十分显而易见的。
39楼 云海紫霞
培训规划与培训计划有哪些不同说的清楚明白,受用
38楼 海淀东东
内容十分详细,具体的细节还是要根据预算、公司战略、规模、公司对培训的定位等来综合考量。
37楼 青色的城
A(处理阶段)可以说是整个环节最后一个,主要分为两个核心内容:1、对问题的成功经验进行总结(形成标准化);2、对在这过程中新出现的问题进行下一个PDCA的循环。一直不断重复下去,很有趣!但挺难真正将这个工具完全运转过来,怕是需要不断锻炼自己的思维能力,培养成思维惯性之后,才能逐步发挥它的作用。谢谢分享呢~
36楼 尼古拉斯
十分详细!细节还是要自己来把握。
35楼 祈祷7
规划侧重于战略,计划则是战术。。。分析很赞 强赞
34楼 陈玉
学习了!
33楼 yhw2014
学习了!
32楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!
31楼 蝴蝶蓝蓝
学习了,谢谢分享
30楼 靑陵蝶梦
谢谢分享,学习了。
29楼 beautiful
学习了,谢谢分享!
28楼 阳火阴符
谢谢分享。
27楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
26楼 杜施娴
谢谢!
25楼 小圈老师
分享很到位,谢谢!
24楼 顾行
谢谢分享!
23楼 彩虹HR
感谢分享,谢谢!
22楼 授业
我今天错过了9:30打卡,哪位学友能给我发一份今日9点半奖励:《留人宝典(一)人才流失原因分析-崔成亮专稿》 。我十分需要,万分感谢。邮箱:915303046@qq.com
zhen贞
@授业:已发至邮箱,请查收。
wjz4501
@zhen贞:也顺便转发一份给我呗,上午电脑一直处于不工作状态,谢谢啦!邮箱:834142364@qq.com
zhen贞
@wjz4501:OK,已发。
清新的小情绪
@wjz4501:我也要一份,2592473576@qq.com
21楼 授业
学习了,谢谢分享
20楼 642753826
感谢分享,学习了。
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