说到创新招聘渠道,我想大家都在努力吧,毕竟传统的招聘方式受到网络化信息化的影响,导致招聘方式的不得不有所转变,形成综合的多方式招聘局面。经过一段时间的经历、摸索和整理,与大家分享以下一些较新颖的招聘渠道。
1、网络化的渠道。
这里主要是说有别于传统的面对面招聘渠道,它们是随着网络化和信息化发展而不断产生出来的,目前来看,有以下一些新颖的渠道:
(1)微博。产生也就几年时间,但发展是迅速的,特别是一些年轻的HR者会经常使用,我们也会偶尔使用,但由于没有相应的法规约束,里面信息的真实性需要招聘单位独立完全去核实,也导致有一种“可用可不用”、“想用又不想用”的情绪,可毕竟不会产生什么招聘费用,但又不想弃之不用。这种渠道进入公司的员工不多。
(2)微信。与上一种有点相类似,目前采用也不太多,等相应的措施比较健全后,估计会全面采用的。
(3)群。这包括QQ群、MSN、街道社区、行业交流群等,这种方式应当讲比较受欢迎,成本基本不会产生,而且范围广、信息量大,特别适合招用本地人或行业内的专业人才,通过这种方式进入公司的新人,在我们公司里是不少的。我认为,目前来看,这种方式比前两种要流行一些。
(4)远程。虽然具体到招聘成本低廉,但需要相应的终端设备配套,包括视频、电话、一定场所等,我们使用过几次,主要是招聘专家或高级人才,而这些人才远在外地而专程来面试时比较困难时而采用。由于能够见人、闻声、听言、辨色等,如身临其境,节约双方时间,比较受欢迎,但使用频率不太好,只是偶尔为之。
(5)展望。随着新技术和网络发展,我们的交流方式更新和改变会随时发生的,今后会涌现出什么新颖的招聘方式或渠道,我们也不得而知,但不管怎样,我们HR者要有“欢迎新事物、学习运用新手段”的心态,绝不能打压、拒绝,否则,就很快会“OUT”的啊。
2、非网络化渠道。
目前来看,新颖的招聘渠道还没有超过传统招聘渠道的作用,也就是说,传统招聘渠道目前还是各单位重点使用的招聘方式,但随着时间的推移、竞争的加剧,一些传统的招聘渠道也出现了一些新颖的变化,我们来看下:
(1)现场。以前的现场招聘会到处张贴着招聘彩页,宣传声、入场票、人流量等,让现场招聘各单位摊位前十分混乱,应聘者、招聘者累得够呛,更有甚者,滋生了专门到此偷盗物品的小偷团伙,现场广播不断的提醒着类似的内容,整个现场的秩序比菜市场好不到哪去。如今的现场招聘,基本运用了电子产品,纸质化的东西越来越少,现场都配备了摄像头,对违反秩序或偷盗行为起到震慑作用,较大一点的现场招聘还会在网上建立供需见面,另外,不少现场招聘都取消了用人单位和应聘者收费的现象,成为政府免费搭建的人才服务平台。但招聘效果还是有些不甚理想,期待着更多的变化出现。
(2)报刊。这是原来不少单位惯用的招聘方式,但随着广告费用的增加,阅读报刊人数的日益减少,企业逐渐减少大篇幅的招聘,要么减少篇幅、要么干脆不采用这种方式。
(3)投递。原来不少招聘都以收应聘者纸质投递来的简历,这样虽然真切感很强,但工作量很大,会产生许多纸张堆积;现在大多变成收电子简历,但也会允许纸质简历投递,毕竟仍有一些不会使用电脑的应聘者。
(4)内荐。随着时间的推移,我们在推荐费用、人数、年龄要求等方面都有所变化,只有这样,才能保证推荐者的积极性。
(5)网站。这是目前各单位采用最多的一种方式,但随着网站之间竞争的加剧,以及新颖招聘方式的涌现及行业性地区性招聘渠道的分块,网站们也纷纷推出其他优惠、增值服务项目,如网上、网下企业咨询免费服务,定期拜访公司等。
(6)展望。目前来看,多数公司仍然使用着传统的招聘渠道,而且占据着较大比例的招聘,但传统方式随着市场的变化本身也在完善中,今后,我认为,传统与新颖招聘手段并长期共存,相互影响,甚至“你中有我,我中有你”,形成“互有你我、相互促进”的局面。
3、几点看法。
其实,不管什么招聘渠道,企业最看重的还是招聘效果,成本再低,招不来人,也是不会受欢迎的,在这些招聘渠道面前,要提高我们的招聘效果,我有以下几点看法。
(1)弄清楚职位需求。必须把招聘职位的条件、要求,包括职位说明书的内容,包括各级领导明白提出来的要求,更包括HR者根据工作经验而应知晓的那些不好讲但真实存在的隐含要求,有可能不太合法,但合乎企业和职位的要求,就应当要照顾到。这个弄清楚,也许不是一二年能够做到的,需要平时积累和多听意见,还要紧跟企业和职位的变化发展,否则,始终都会弄不清楚、弄不全面的。
(2)招聘要放在心上。不少HR者,认为8小时外是自己的时间,管他招到没招到,到了单位再说。如果是一个有心人,在8小时外,在与朋友、亲戚、家人等的交流中、聊天里,都不忘招聘之事,这样的招聘效果一定会好很多。
(3)精心构建人才库。公司设置有哪些职位,从公司建立之初投过的简历、面试的人员,HR者从朋友、亲戚、各种渠道收集的简历,自己的同学、同事、网友等,行业内相互交换的离职人才简历……,这些都是人才库的来源,正如鲁迅先生说的,不管好坏,先“拿来”再说。只有这样,才会在招聘有资源、有渠道,才会出现“人到用时不恨少”。
总之,传统与新颖的招聘渠道,有时候界限并不明显,我们也没有必要去界限清楚,因为:我们不是关心用什么渠道招来什么人,而是关心怎么能够及时招来合适的人。正所谓“不管传统或新颖,能招来人才是我的菜”。
欢迎对本人三月征文《录用,靠“量化和感觉”》进行评价和投票,谢谢,地址:
https://www.hrloo.com/rz/150304.html
70楼 cw0832
谢谢
69楼 哆啦a梦king
学习了
68楼 阿璃妃
谢谢分享
67楼 viviz85
每天都期待你的分享。
66楼 Sunny大仪
谢谢分享,学习!
65楼 Alice7758258
跪求《名企内部资料之薪酬制度方案(40家)》,《2014年HR必备十大绩效工具合集(99个文档)》,2014春季HR薪酬战略工具合集(86份实用文档)请发到此邮箱53283757@qq.com,谢谢!
64楼 高乐高
感谢分享!O(∩_∩)O~
63楼 beautiful
很详细,谢谢分享!
62楼 罗明
真心不错,感谢分享
61楼 Sunny3776
学习, 谢谢分享!
60楼 玉儿0918
谢谢分享!
59楼 逍遥丶
楼下这算是新渠道吗
58楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享
57楼 靑陵蝶梦
谢谢分享,学习了。
56楼 642753826
学习了,谢谢!
55楼 玖貅
总结很有条理性
54楼 顾行
谢谢分享!
53楼 落叶飘飘
支持秉俊哥
52楼 蝴蝶蓝蓝
学习了,谢谢分享
51楼 无言独上西楼
学习了,谢谢!
1234下一页