【02月12日打卡总结】有。新年伊始，万物复

作者牵着蚂蚁流浪更新于：2014-02-13 14:15 924

内容来自 2014-02-17 打卡话题

一年之计在于春，新的一年，企业往往会有新的方向、目标、制度、政策、产品和人员等，许多驻外机构的员工也难得回总部一趟，如何抓住这个好机会，让大家快速接受新的任务和要求，又或者统一提升员工的素质和能力，许多企业都会在年初举行新春系列培训活动。那么，请问：
1、今年节后刚上班，你们公司有做新春培训吗？ A、有 B、没有
2、如果有，具体你们是怎么做的？需要注意哪些细节和注意事项？
如果没有，假设让你来组织这个节后培训，你会怎么做？

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有。

新年伊始，万物复苏。恰巧元宵节情人节双节合璧，过完之后大家也基本上回归到正常的工作状态中。还有沉浸在过年气氛的人儿，赶紧醒过来吧！时不待我哦！

节后的新春培训，是来年培训工作的开篇之题，具有极其重要的地位和战略意义。做好新春培训工作，帮助员工明确公司未来一年的发展方向和运营战略，明确未来的绩效目标和工作重点。同时给予员工信心，鼓舞和激励员工与公司一起努力，达成新的目标，起到开篇点题的作用。

新春培训内容包罗万象，各企业结合自身需要，可能安排有不同的培训主题。总结归纳起来，主要包括有：

一、公司新一年战略规划的培训。

公司战略规划的培训，主要面向公司的中高层管理人员。通过年后一周工作的逐步修改、调整和完善，公司新年战略规划的各项内容全部敲定。有必要通过培训向全体管理人员做全面的展示与公布，以统一大家的思想认识，协调好各部门的统一步调。战略规划明确了新的一年，公司的发展方向、运营目标、具体部署和各项关键绩效指标，为全体员工描绘了一幅辉煌灿烂的蓝图。

二、各项管理制度调整后的培训。

按照公司站规划的要求和部署，公司各项管理制度、工作流程、绩效指标等也进行针对性的调整和修改，以满足公司发展和运营的需要。管理制度的培训面向公司全体员工，由各项制度的发起部门主讲，向全体员工介绍了制度、流程、绩效指标的调整的方向和具体内容。通过培训，员工及时了解到公司在新的一年里将要发生的一系列变化，用于指导实际工作，避免与公司管理脱节。

同时，管理制度的培训也是我司年度培训工作的当然项目。即使没有调整变化，我司也会在年度中期安排专门的教育训练，给全体员工培训公司的管理制度规范。

三、新产品知识培训。

去年底，企划部主导的新产品开发基本完成。共计开发了20款全新产品，使公司原本匮乏的产品线及时得到补充，构建了系列产品和全新单品相结合的全新产品体系。

所以，在新年伊始，面向全体员工开展新产品体系和相关知识的专项培训，非常及时和必要。特别是销售人员和客服人员，及时了解新产品的动态和相关知识，第一时间向客户进行推介。这对公司的业务开展和快速动销是非常有用的。

四、新员工入职培训。

新员工入职培训就不多讲，除了企业发展历程、企业文化、组织架构、部门组成、人员编制、人事管理、薪酬福利等当然项目之外，上述战略规划、制度调整和新产品知识等内容业已加入培训当中，力求让新员工全面的了解到最新最完整的公司风貌。

新春培训需要注意的细节问题：

一、培训内容有针对性。

不同于年度和中期培训，新春培训主要是起到一个开篇点题的作用。因此在培训主题和内容的选择上比较讲究。新春培训力求把公司最新的发展和变化向全体员工做出展示和公布，所以，战略规划、制度调整和新产品等是当然项目。

二、培训考核很有必要。

培训考核是对培训效果最直接的检验，培训考核能够帮助受训者及时巩固所学内容，加深印象，通过考试的方式促进培训知识的进一步消化和吸收。

培训考核可以在培训中进行，也可以在培训后进行，各企业结合实际需要选择恰当的方式。