【12月21日打卡总结】明天就是冬至了，冬至

作者孔祥璐 2013-12-21 07:32 12072

内容来自 2013-12-21 打卡话题

前两周我们的打卡学习对招聘、人员流失率、培训和绩效的工作进行了年度总结与计划的分享，本周的打卡学习，我们就从年度薪酬与员工关系入手进行年度总结与计划，从“如何评估2013年度薪酬福利状况、如何制订2014年薪酬福利计划、如何评估2013年公司的员工关系整体状况、如何完善2014年公司员工关系管理、如何评估与完善公司员工活动的效果”等方面展开了广泛深入的探讨，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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明天就是冬至了，冬至开始就要有数九了，九九八十一天，慢长的冬季才真正的开始！

普及一下节气小知识：

古人对冬至的说法是：阴极之至，阳气始生，日南至，日短之至，日影长之至，故曰“冬至”。

冬至是北半球白天最短，黑夜最长的一天，是中国农历中非常重要的节气。虽然光照时间最短，但却不是最冷的时候。

冬至过后，到了“三九”前后，土壤深层的所积储的热量已经慢慢消耗殆尽，尽管地表获得太阳的光和热有所增加，但仍入不敷出，此时冷空气活动最为频繁，所以“冷在三九”。

继续我们的学习，本周对薪酬和员工关系进行了分享，总结如下：

星期一、公司的薪酬福利状况和员工关系现状都是喜忧参半，公司不管效益如何，压力多大，都能按时开出工资来，从不克扣员工，这一点，比起那些故意压资的公司不知强出多少倍。我想这也是公司目前没有什么效益，而且工资水平不高，却能有一个稳定员工队伍的原因。当然不足的地方还很多，在工资结构上需要调整，需要增加绩效工资和激励性的工资。在工资调整上，还需要一个完整的晋升机制。

星期二、关于薪酬福利计划，一定要先了解公司全年的战略规划，在全年战略规划下设计人事部的计划，薪酬福利的计划是人事部计划的一部分。包括调查了解同行业薪酬水平，制定调整薪酬的比例；制定全年费用预算；了解员工对薪酬的满意度；薪酬晋升的等级评定；薪酬法规政策的学习等。

星期三、说起员工关系的状况，主要有两大方面的问题，一个是合同，很多员工不愿意签合同，不愿意办保险。与最近传言延迟退休有关，最近不愿意办保险的人越来越多。另一个就是沟通环节，上下级的沟通、员工之间的沟通、部门间的沟通都缺少制度上的规定，更缺少沟通后的反馈。

星期四、完善员工关系，我的计划是先从合同入手，尽可能劝说员工参加保险，签正式合同。如果员工坚持，另备一份劳务合同，（公司也想节约费用）从工资结构上也做出相应的调整，将风险降到最低。其次是沟通环节，增设意见箱，增加员工多种渠道与上级沟通的机会。同时完善制度，将绩效沟通、反馈，做为管理人员工作的一部分，进行考核。最后是注意学习相关的政策法规，规避法律风险。

星期五、公司今年组织了一些活动，有成功的经验，也有失败的教训，明年的计划除了年会、旅游等必备的活动，还打算进行一些球类、棋类的比赛，以及专业技能的比赛。