答:2013年即将过去,回顾这一年,本公司的员工流失较2012年相比,保持一定的稳定性,但也存在不少优秀员工流失的案例,总结一下,甚觉惋惜!因此,趁着今日周五打卡,大家一起检讨的日子,我也抽个空凑热闹来自我检讨一下,以求能够跟大家相互交流,获取新观念、新思想、新措施。
今天不谈员工的原因,只谈企业的原因,毕竟员工流失这事企业承担的责任应更大些。
A、员工流失原因分析:
1、招聘工作没做好:有人不禁会问,这员工流失呢,怎么跟招聘有关系呢?确实有关系,笔者举个例子您就明白了。某生产制造业,因生产规模扩大,急需招聘基层操作工数百名,但因为各方面关系,如工资待遇、工作环境、工作强度及工作时间等等因素,招聘计划完成率非常之低下,这可怎么办呢?作为HR心里很清楚也很明白,企业要自修内功,方可成大事也。只可惜以己寥寥数人之力,实难流转乾坤,无奈公司领导催得慌,只好把那闲杂人等全部录。根本就不存在招聘把关及招聘门槛的设置,只要是五官端正、四肢发达的人,咱全都要了。这都不算什么事,关键时刻还要做到能忽悠,且心不慌脸不红,在应聘人员充满疑惑的时候,招聘专员发话:“您放心,我们这企业,工作轻松人舒心,钱多事少离家近;每天睡到自然醒,工资领到手抽筋;奖金多到车来运,别人加班你加薪。”,说得一些没有工作经验的人员蠢蠢欲动,暗思,这是家伯乐公司啊!然后呢?可想而知,再然后呢?走吧,再然后呢,没有了...
2、工资待遇:这个不一定仅仅是因为钱给少了的关系,换句话说,钱给少了不是工资待遇里唯一的原因。还有薪酬分配模式也有很大罪过,所谓不患贫但患不均,是故工资分配不公平是其一;工资发放不及时,这是其二;工作福利少或是几乎没有,这是其三。看到很多牛人也分享到了,薪酬是人员流失的很重要也是最主要的原因,同样的,生产制造业亦不例外。
3、工作环境:工作环境?那可不是吗,你把员工放那么一个黑灯瞎火、空间狭小、肮脏潮湿的地方作业,员工能不逃吗?的确,这是一个重要因素,另外还有呢,我把企业的文化氛围也综合为“工作环境”的概念,人际关系、生活乐趣、精神追求都算。
4、企业用工制度落后:这也是个大问题,可能员工离职的时候不会说,因为怕得罪人!企业在用人方面任人唯亲,这是小型民营企业的通病,当然,在关系复杂的大型企业、国有企业也不例外,此处省略1W字,不予细谈。
5、缺少人才发展规划:前些日子,我们谈到了员工职业生涯规划与设计,大家谈的头头是道,不过可惜的是都停留在表面文章上,这个不怪咱们做HR的,咱在这里不是帮大家或是自己推责任哈,我觉得在这一块,高层领导是关键之关键。把员工招聘进来的时候,咱们把企业的蓝图描绘的非常好,甚至让对方一愣一愣的,可惜又可悲的是企业HR没有很好的能力为员工实现那个蓝图。没有培训、没有提高,没有晋升,没有空间,没有加薪,没有盼头,没有激励,一潭死水。这样的企业,员工为何不另谋高就?
B、员工流失管理对策:
企业辛辛苦苦培养的优秀员工不顾挽留,挥挥衣袖飘然而去,正所谓无穷无尽是离愁啊,他们的离去,留给HR们的只有懊恼和叹息。那如何解决这忧愁呢?难!那如何缓解这忧愁呢?咱试试看吧:
1、招聘把关:诚字招人不忽悠,赵本山大叔都说了,今年坚决不忽悠!范伟问,真的?真的,我少着点忽悠,行吧?开个玩笑,企业招聘的时候描绘点蓝图没错,略有些夸张也是可取的,但真心的不希望天南海北的自吹自擂,否则,招聘成本浪费了不算,人走了才是可惜的。
2、完善企业薪酬制度及激励措施、用工制度等:这个是任重而道远,咱不走鸿篇巨制,咱走实际点的,员工称之为实惠点的,譬如说听听员工的合理化建议,急需要改善哪些?食堂?住宿?交通?你弄那些大动作,员工是等不及的!
3、加强企业文化建设:额,又是个大课题,我不加细说呢,前段时间打卡还聊过企业文化建设呢,有兴趣的朋友不妨去看看,一探究竟。
4、合理的规划好人才发展战略:说战略好像太深奥了,课题又整大了,要么叫人才梯队建设?制定合理的人才梯队建设办法、程序,为员工提供行之有效的培训制度及计划,让员工感受到被企业重视与培养的氛围。
上述四点分析了一下“如何不让人流失”,接下来咱是不是还要注意一下在“已流失人员”身上做点文章?
5、“已流失人员”他是个资源:为什么这样说呢?在员工离职表中,我们会让他填写离职原因,有因为“工资待遇”、“工作环境不适应”、“另寻发展”、“家庭原因”、“求学进修”等各方面因素。咱先把离职原因按下不表,来问个问题:“贵单位有离职的员工想回来上班,还要么?A单位HR黄君咬牙切齿,想当年这家伙在我们单位,那是相当的受重视啊,最终还是跑了,枉费企业一片可鉴的丹心啊o(∩_∩)o...不要,坚决不要吃回头草的!B单位HR李君沉思一番,理理思路,查了一下该员工的离职手续及离职原因,然后跟招聘专员说“约个时间,让某员工到我这来一趟”,后来,该员工就被安排上班了。李君向公司老总汇报的时候如是说“这员工当年离职的原因是亲人病重,由于离家远,不便照顾,无奈之下离职。现如今,亲人身体安康,有一技之长的他又来投奔咱了,建议要上”。所以说,对于已离职的员工,我们不要一概而论,还是要酌情处理为好。
95楼 孤烟直
分析有理
94楼 小珍珍
学习了
93楼 大幅度
学习了~~~
92楼 信小幺
感谢分享
91楼 自然人
谢谢分享
90楼 wangpeter
谢谢分享
89楼 HR学人
学习了
88楼 蓝于
学习了!其实真的是有很多离职以后的员工觉得还是原来的单位好,想回过来,又怕单位不接受他们。其实单位只要看他们离职的原因大多还是喜欢他们回来的,毕竟没什么原则性问题的话用生还不如用熟的好。
87楼 tracy332
写的内容字字打在我的心上,做招聘的两年时间确实有点心力交瘁了,看了很受启发,谢谢!
86楼 蓝比紫蓝
下午好,学习支持了,吃回头草的员工其实是有很多不错的~~
85楼 金丫头
很看重最后一点,已流失人员的再次利用很有必要!但是这个需要企业管理者及HR的胸襟啊!
晶晶灵
@金丫头:是啊,同意。
84楼 尚凝轩
赞一个,受用
83楼 美丽音符
说得挺详细,学写了,谢谢!
82楼 洪流
很好,学习了。
81楼 无香真水
很客观,条理有序。有些天没有见到你的分享喽!感谢分享,谢谢!
80楼 susan309
分享地很幽默,也比较实用,学习了!谢谢!
79楼 我是自然
学习
78楼 柠檬树1988
一贯的幽默,但是分析的总结的很到位。
77楼 蜗牛的梦想
写的太好了,太幽默了
76楼 乐乐19801108
学习了 谢谢分享!
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