【10月31日打卡总结】企业文化的推广少不了

作者严寒下的红梅更新于：2013-10-31 16:57 42928

内容来自 2013-11-05 打卡话题

好的企业文化和价值观，需要通过各种有效措施进行广泛的积极宣导和贯彻，才能深入人心。如何做好企业文化的宣导呢？相信各企业和HR都有自己成熟的一套做法，如有的建制度，广培训；有的树先进人物；有的办企业内刊；有的搞各种习俗和仪式等等。那么，请问：
1、你们公司都做了哪些企业文化宣导工作？
2、具体是怎么做的？效果如何？结合企业实际，请分享你们企业文化宣导工作的经验和心得体会。

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企业文化的推广少不了公司全员参与，如宣传版张贴、集体活动、树立标杆人物、生日晚会、企业周刊、公司会议等等形式进行。企业文化的推广就是为了统一目标、统一思想，提高全员凝聚力，认同公司的管理方法与决策方法等。企业文化的宣导主要是让更多的成员认同公司的价值观，从而统一员工思想。这年头想统一思想难度还是有的，所以我们可以将企业内部员工分层，对于基本员工来说只要统一目标即可，不需要统一思想，否则就是徒劳而废，企业文化是为企业精英准备。

1）企业文化推广少不了人力资源的三个维度的内容，人力资源三个维度即一是文化，二是制度要，三是目的。建立一套适用公司发展的制度，选择认同公司企业文化的人才，培训有潜质的员工，将合适的人才放在合适的岗位，想办法留住关键人才，尤其是关键岗位之人才。我相信这是90%的企业用人的制度与文化。所以HR在做新员工入职培训时，就将公司的用人制度讲解给新员工，也就是让新员工对未来的工作有一份美好的憧憬，这也是一种企业文化的推广。

【10月31日打卡总结】企业文化的推广少不了

2）公司周刊发布，按月或是按季度进行印制企业刊报，此刊报也可以是电子版，不一定要印制成纸制品，就看那种更方便些。刊报内容必须丰富以吸引眼球为主，当然吸引眼球的地方必须是公司内部信息的发布。如各部门的目标达成情况、员工奖惩事件、新员工介绍、人事动向（升、降、调职员工介绍）、喜讯、周刊封而人物（当刊的标杆人物）、公司集体活动图片、当刊期间公司发生的重大决策等，如果企业允许也可以将公司的销售及订单情况在本刊中公布。公司内部信息只刊报的80%内容，其余20%内容可以搜索一些小知识（成功故事）、国家新闻或是笑话类的资料作为补充。

3）公司宣传栏张贴有关信息资料，在我们公司目前还没有做周刊，定期于公司宣传栏张贴刊报提及之内容，有些内容一周更换一次，也可以是两周更换一次，这个可以活动性确定。宣传栏的位置要挑选好位置，最好就是员工进出比较频繁位置，如食堂通道处、楼梯转角处等都是不错的选择。

4）定期树立标杆人物并公布，标杆人物的树立很重要，必须要有成功事件足以影响他人，所以每期树立这个标杆人物必须有足够的影响力，影响力来自于这位员工综合素质、工作能力水平及工作绩效结果，在评定标杆人物时必须客观、公正进行，否则就会让更多的企业成员对公司的决策失去信心。员工对企业管理人员没有了信心，还谈何企业文化。所以公平、公正、客观非常重要。

5）集体活动、生日晚会也是企业文化推广的一种好方法，也是一种企业文化的体现。企业文化并非天天喊口号，更多的是需要有实际行动，这才能体现企业文化。活动是公司的福利项目之一，也是促进员工们的交流与沟通，对于员工来说，有些话他们在工作场所不能说出来，但在生活环境中他们会口无遮拦的和盘突出，在工作场所会影响到他人或是上司的威严，但是生活中以说笑的形式即达到目的也不会伤及他人。

活动的举办一来让大家放松，第二不担是提高了员工福利，还拉拢了彼此之间的凝聚力。其实现在很多员工都没在乎工资的高低，多半是关心企业的福利好不好。