【10月10日打卡总结】1、A有必要2、中小

作者 HR林泉 2013-10-10 14:16 617

内容来自 2013-10-11 打卡话题

社招人工成本高，但校招大学生流失率又高，中小企业有没有必要做校园招聘？如果要做，中小企业该如何突出自身优势与大企业甚至名企竞争，又该如何另辟蹊径，形成独特有效的校招模式？等等，这是许多中小企业老板和HR经常反问自己的话，今天就一起来探讨下吧，请问：
1、中小企业有没有必要做校园招聘？ A、有必要 B、没必要
2、如果有必要，你觉得该如何开展才更有效？请分享你的成熟经验和想法。
如果没必要，为什么？请说出你的观点和理由。

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1、A有必要

2、中小企业是最好培养综合型人才的摇篮，也是企业进行招聘的最低成本。

不管公司发展如何，公司需要的人才，普遍在人才市场上都不一定能够满足，即使能够满足，也不一定能够留得住。何不从相应大学生身上培养？这样能够知彼知己？

盘点一下我所传授给徒弟时的渔吧。

第一：进行企业内部人力的盘点

分析哪些人员需要内部调整补充，哪些人员需要外招。哪些人员需要从大学生招聘培养。需要招聘怎么样的大学生，都不一而同，根据企业的发展状况最好分析了。包括各种渠道培养的成本分析等等。

往往，大学生更加注重公司的发展平台。

第二：针对性的制定目标群体

对应岗位对应专业或学校进行招聘，有一定的根基比较好培养。这样能够让大学生们进行学以致用。比如说招聘财务类岗位，你总得从相应财务类专业上招聘比较容易入手；如养猪企业，在农职类院校招聘畜牧这类专业的更具针对性，选择一些财务专业比较强的二本，三本，专科甚至职业学校，都是比较好的。一本重点院校的未必能够在中小企业就业。

第三：进行校招，要打出自己企业的特色

比如，自己企业与中科院合作啊，与什么合作啊，国家战略伙伴，或者说晋升渠道，甚至师兄师姐也可以拿来做宣讲，只要针对性，才取得专业性。所谓的时间地点人物，这还真需要自己根据自身特色去酝酿，在这就不多说了。

第四：人才规划

人才规划，这个相对来说，还是比较吸引人的，因为大家都知道，想了解自己2-3年甚至5年能达到怎么样的高度或位置等。之所以提到师兄师姐现身说法，就是比较有说服力的。

第五：招聘方案制定和施行

招聘方案，要考虑到效率和收成的问题，有一定的风险，是任何企业都必须考虑的，因此要做好各种对应的方案和效果评估等等，以对应于日后跟踪和评估，对人才的筛选有一定的帮助。

因此，选择性的校园招聘，是需要讲究技巧，也是非常有必要进行针对性培养的。

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